Kunstig intelligens gjør enorme fremskritt. ChatGPT fra OpenAI har vist seg å være en dyktig samtalepartner i mange situasjoner og har raskt blitt viral, så mye at ChatGPT hadde mer enn 1 million brukere på bare 5 dager, ifølge OpenAI-sjef Sam Altman.
ChatGPT ble lansert på onsdag. i dag passerte det 1 million brukere!
- Sam Altman (@sama) 5. desember 2022
Intervjuet vårt med AI ChatGPT om smidig arbeid.
Jean: Hva tror du om fremtiden for smidig programvareutvikling?
AI: Jeg tror at smidig programvareutvikling vil fortsette å være en populær tilnærming til programvareutvikling i fremtiden. Agile-metoder er utviklet for å være fleksible og tilpasningsdyktige, slik at teamene kan reagere raskt på endrede krav og kundebehov. Denne fleksibiliteten gjør at smidige metoder egner seg godt til den raske og stadig skiftende verdenen innen programvareutvikling.
I tillegg kan fokuset på samarbeid og åpenhet i smidige metoder hjelpe teamene til å jobbe mer effektivt. Alt i alt tror jeg at smidig programvareutvikling vil fortsette å være en viktig del av programvareutviklingsprosessen i fremtiden.
Jean: Hvorfor bruker ikke noen av de mest smidige selskapene som Google, Tesla, Amazon og Netflix Agile-coacher eller Scrum Masters?
AI: Jeg kjenner ikke til den spesifikke praksisen eller tilnærmingen som selskaper som Google, Tesla, Amazon og Netflix bruker i programvareutvikling, så jeg kan ikke med sikkerhet si hvorfor de ikke bruker agile coacher eller scrum masters.
Det er imidlertid verdt å merke seg at ulike selskaper kan ha ulike tilnærminger til programvareutvikling, og at det som fungerer for ett selskap, ikke nødvendigvis gjelder for et annet. At et selskap ikke har ansatt agile coacher eller scrum masters, betyr ikke nødvendigvis at det ikke bruker agile metoder i programvareutviklingsprosessen.
Agile-metodene er utformet for å være fleksible og tilpasningsdyktige, slik at det er mulig for disse selskapene å bruke smidige metoder på sin egen måte uten å måtte ha dedikerte agile coacher eller scrum masters.
Jean: Tror du det vil bli flere eller færre Scrum Masters og Agile-coacher i fremtiden?
KI: Det er vanskelig for meg å si med sikkerhet om det vil bli mer eller mindre behov for Scrum Masters og Agile-coacher i fremtiden.
Etterspørselen etter disse rollene kan endre seg over tid, avhengig av en rekke faktorer, for eksempel den generelle populariteten til smidige metoder, behovene til de enkelte selskapene og tilgangen på kvalifiserte kandidater.
Jeg er imidlertid overbevist om at smidige metoder også i fremtiden vil være en viktig del av programvareutviklingsprosessen.
Derfor vil det sannsynligvis alltid være behov for erfarne Scrum masters og agile coacher som kan hjelpe teamene med å implementere disse metodene på en effektiv måte.
De fleste Agile-bussene kjører rundt i sirkler....
og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide å bruke psykologi – for å oppnå en bærekraftig holdningsendring.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Jean: La oss anta at du er ekspert på smidige metoder, som Jeff Sutherland. Hva er dine 10 tips til Agile-coacher når de skal utvikle sine agile team?
AI:
- Forstå hva smidige verdier og merverdien av agile metoder, og sørg for at du er i stand til å kommunisere dem effektivt til teamet ditt.
- Vær en god lytter, og sørg for at du er åpen for tilbakemeldinger og forslag fra medarbeiderne dine.
- Hjelp teammedlemmene til å forstå rollene og ansvarsområdene sine innenfor det agile rammeverket, og gi dem den støtten og de ressursene de trenger for å lykkes.
- Fremme samarbeid og åpenhet i teamet og skape et miljø der teammedlemmene føler seg komfortable med å dele ideer og bekymringer.
- Vær fleksibel og tilpasningsdyktig, og vær klar til å justere tilnærmingen etter behov for å møte teamets og prosjektets skiftende behov.
- Hjelp teammedlemmene med å sette klare og oppnåelige mål og følge med på fremdriften, og gi jevnlig tilbakemelding og støtte for å holde dem på rett spor.
- Legge til rette for regelmessige møter, for eksempel daglige stand-ups, sprintplanleggingsøkter og Retrospektivfor å hjelpe teamet med å fokusere på målene sine.
- Hjelp teamet med å identifisere og håndtere hindringer eller utfordringer som hindrer fremdrift, og samarbeid med teamet om å finne løsninger.
- Veilede teammedlemmene i beste praksis for smidig programvareutvikling og gi dem muligheter til å lære og utvikle seg.
- Være en positiv og støttende person i teamet og arbeide for å skape et miljø der teammedlemmene føler seg motiverte og engasjerte.
Jean: Og hva er dine 10 tips for å gjøre organisasjoner som helhet mer smidige?
AI:
- Definere klart og tydelig smidige prinsipper og sikre at de er forstått og akseptert av alle medlemmer av organisasjonen.
- Skap en kultur preget av samarbeid og åpenhet der alle i organisasjonen føler seg trygge på å dele sine ideer og bekymringer.
- Gi opplæring og støtte for å hjelpe teammedlemmene med å forstå rollene og ansvarsområdene sine innenfor det agile rammeverket, og gi dem de ferdighetene og kunnskapene de trenger for å lykkes.
- Oppmuntre teammedlemmene til å kommunisere åpent og gi jevnlige tilbakemeldinger, og skap muligheter for samarbeid og tverrfaglig arbeid.
- Fremme en kultur for kontinuerlig læring og forbedring og gi teammedlemmene muligheter til å lære og utvikle seg.
- Lag klare og oppnåelige mål for teamene, og gi dem støtte og veiledning slik at de kan spore og måle fremgangen.
- Hold regelmessige møter, for eksempel daglige stand-ups, sprintplanleggingsmøter og retrospektive møter, for å hjelpe teamene med å fokusere på målene sine.
- Identifiser og fjern eventuelle hindringer eller begrensninger som hindrer teamene i å nå målene sine, og gi dem støtte og ressurser til å overvinne disse utfordringene.
- Overvåk og mål effektiviteten av de smidige metodene, og foreta justeringer etter behov for å forbedre den overordnede prosessen.
- Gi teamene anerkjennelse og belønning for det de har oppnådd, og feire suksesser for å fremme en kultur for samarbeid og innovasjon.
Jean: Hvordan får jeg ledelsen til å fremme smidige metoder?
AI: For å overbevise lederne dine om smidige metoder kan du først gi dem informasjon og opplæring i smidige prinsipper og praksiser.
Du kan dele artikler og forskning om fordelene med smidige metoder og presentere vellykkede casestudier av bedrifter som har tatt i bruk smidige metoder og oppnådd positive resultater.
Du kan også tilby deg å kjøre en pilot med et lite team for å demonstrere de potensielle fordelene med Agile og innhente tilbakemeldinger og innspill fra ledelsen.
I tillegg kan du tilby støtte og ressurser til ledelsen for å hjelpe dem med å forstå og ta i bruk smidige metoder, og samarbeide med dem for å løse eventuelle bekymringer eller innvendinger.
Til syvende og sist handler det om å kommunisere verdien og fordelene med Agile på en måte som ledelsen forstår, og gi dem den støtten de trenger for å lykkes med å implementere smidige metoder i organisasjonen.
Jean: Vil AI erstatte agile coacher i fremtiden?
AI: Det er lite sannsynlig at AI vil erstatte agile coacher i fremtiden. Selv om AI-teknologien blir stadig mer avansert og i stand til å utføre en rekke oppgaver, kan den ennå ikke fullt ut erstatte de menneskelige ferdighetene og ekspertisen til en erfaren agile coach.
En agile coach har en unik kombinasjon av kunnskap, erfaring og mellommenneskelige ferdigheter som er avgjørende for å veilede og støtte team i å ta i bruk agile metoder. AI-teknologi kan hjelpe agile coacher med visse oppgaver, for eksempel dataanalyse og rapportering, men kan neppe erstatte behovet for menneskelige coacher.
I tillegg legger den smidige tilnærmingen vekt på samarbeid, tilpasningsevne og kontinuerlig læring, områder der AI-teknologien fortsatt er begrenset. Det er derfor lite sannsynlig at AI vil erstatte agile coacher i fremtiden.
Konklusjon: AI som Agile-trener
Intervjuet med ChatGPT viser nok en gang at en AI kan formulere utrolig gode svar – selv når det gjelder smidig arbeid. Kunne du ha sagt med sikkerhet om disse svarene kom fra en ekte person eller fra en AI?
Selv om AI er begrenset, viser det seg at Agile-coacher og scrum masters også kan dra nytte av AI, for eksempel ved å be om tips eller ulike tilnærminger til løsninger. Inspirasjonen fra AI-svarene kan være nyttig for å komme opp med nye ideer. Samtidig er det fortsatt mennesker som står for implementeringen.
Nå er det opp til deg:
👉 Hva mener du om AI i trenerteam?
👉 Kommer du til å bruke ChatGPT i coaching?
Hvis du fortsatt er på utkikk etter et passende retrobrett, kan artikkelen vår hjelpe deg med emnet: De beste retrobrettene i sammenligning.
