Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.

2022-04 Bloggoverskrift Agile Ledelse

Agile-ledelse: Alt du trenger å vite

Liten ble stor: Mens det i begynnelsen bare var programvareutvikling som brukte Agile, bruker store selskaper som Netflix det i dag i alle avdelinger. Det er ikke så rart: Teamene kan lære seg smidig arbeid raskt og sette det ut i praksis. 

Agiler-ledelse er annerledes. Du kan ikke lære å lede Agile-team på kort tid. Fordi: Du må ikke bare bli teknisk kompetent gjennom en Agile-ledertrening, men også ta med deg en rekke andre ferdigheter. 

Jeg vil vise deg hva Agile-ledelse er, hvordan organisasjonen din kan dra nytte av det – og hvilke egenskaper en Agile-leder bør ha.

 

Agile Lederskapsdefinisjon

Først og fremst må jeg si at det ikke finnes én riktig definisjon av Agiler-ledelse. Avhengig av tolkningen av begrepet, Agile-lederne i selskapet og den aktuelle situasjonen i teamet og prosjektet, kan Agile-ledelse kombinere ulike prinsipper og verdier. 

Og det er en god ting – det kan være fornuftig å definere dine egne agile lederskapsverdier, avhengig av din egen kultur. Men vi kan gi deg noen retningslinjer for modellen din her.

Lederskapsmodellen Agile innebærer vanligvis at et selskap kan tilpasse seg endringer på en effektiv måte. Den hjelper medarbeiderne i øyehøyde med å finne den ideelle løsningen på en utfordring. Fokus for samarbeidet er å skape et produkt med høy merverdi for kunden og dermed oppnå maksimal kundetilfredshet. Lederskapsmodellen Agile kjennetegnes av åpenhet for nye ideer, transparent kommunikasjon og flate hierarkier, eller i prinsippet ingen hierarkier i det hele tatt.

 

8 Agile Ledelsesprinsipper

Dermed har du en første definisjon av Agile Leadership for hånden. For bedre å forstå hvordan lederskapskonseptet fungerer, tar vi en titt på 8 viktige Agile-ledelsesprinsipper:

1. Leve smidig arbeid!

Med Agile Leadership er det ikke nok at du driver endringen i retning av smidig tenkning og arbeid med ordene dine. Det er avgjørende at du eksemplifiserer endringen. Du må være et godt eksempel til etterfølgelse. På engelsk sier man "walk the walk". 

2. Ha en helhetlig tilnærming til problemer!

Agile Ledere ser på problemer fra ulike perspektiver. For å gjøre dette innhenter de innspill fra de medarbeiderne som er nærmest problemet. På denne måten sikrer de at de ikke bare baserer seg på en mengde data, men også på personlige vurderinger. 

3. Be om tilbakemelding!

Som smidig leder må du regelmessig gi medarbeiderne åpne, ærlige og respektfulle tilbakemeldinger. Det er den eneste måten de kan utvikle seg på og fullt ut integrere smidig tenkning i handlingene sine. 

Også her må du være et forbilde for medarbeiderne dine. Det betyr at du også ber dem om meningsfulle og nyttige tilbakemeldinger på arbeidet ditt. Hvordan du kan bygge en sunn tilbakemeldingskultur i organisasjonen, forklarer vi i artikkelen vår. 6 tiltak for å etablere en fruktbar tilbakemeldingskultur.

4. Skap en felles visjon!

Alle ledere har sin egen visjon for endring i bedriften. For å gjøre medarbeiderne oppmerksomme på denne visjonen må du forstå hva som foregår i hodene og hjertene deres. Bare med denne kunnskapen kan du forene deres verdier med dine egne og integrere dem i visjonen din. Resultatet: dere har et felles mål.

5. Vekk følelser hos kollegene dine! 

Følelser er en viktig del av den menneskelige erfaringen. Mennesker som jobber med følelsene sine, det vil si som legger hjerte og sjel i arbeidet, realiserer sitt fulle potensial. Agile-ledelse fremmer derfor først og fremst innovasjon og kreativitet i arbeidet. Det kommuniserer oppgaver ærlig, åpent, transparent og motiverende – og vekker dermed følelser hos medarbeiderne.

6. overlate lederskapet til de ansatte!

Agile Ledere leder ikke alene. De må også gi medarbeiderne tillit og rom til å lede seg selv. Medarbeiderne jobber best når de er bemyndiget, engasjerte og får energi. På denne måten legger Agile-ledere et viktig grunnlag for en smidig kultur. I artikkelen vår viser vi deg hvilke andre faktorer som driver en smidig kultur. "Agile-kultur: Dette er de 10 ingrediensene du trenger for virksomheten din"..

7. Skap samarbeidende fellesskap!

Agile Ledere skaper fellesskap i avdelinger og team basert på respekt og tillit. De gir disse fellesskapene alt de trenger for å jobbe effektivt. Fremfor alt inkluderer dette positivitet, sjenerøsitet, tilgivelse og takknemlighet. Dette skaper et miljø der medarbeiderne kan bruke og utvikle ferdighetene sine til det fulle. Og: Det skaper en psykologisk trygghet i fellesskapet som fremmer læring og utvikling. 

8. Se på deg selv som en trener!

Agile Ledere ser ikke på seg selv som "lederen" av teamet. De ser på seg selv som tilretteleggere som hjelper medarbeiderne til å hjelpe seg selv. Det er her begrepet "tjenende lederskap" kommer inn i bildet. Du skal ikke løse medarbeidernes problemer, men hjelpe dem til å løse dem selv. 

Arbeidet i fellesskapet forblir imidlertid upåvirket av Agile Leader. Dette fremmer selvstendig tenkning, arbeid, beslutningstaking og lederskap, noe som bringer oss tilbake til det sjette Agile Leader-prinsippet. 

 

Hvilke egenskaper må en Agile-leder ha? 

Du kjenner nå til de åtte hovedprinsippene som Agile-ledelse er basert på. Hva må du bidra med i organisasjonen din for å implementere disse åtte prinsippene? Tradisjonelt velger bedrifter ledere som er spesielt effektive i sitt arbeid. Det betyr imidlertid ikke at de også er egnet for Agile-ledelse. Så hvilke ferdigheter trenger en Agile-leder?

God opplæring i Agile

Den delen som er lett å lære: En god agil leder bør rett og slett være godt trent i de klassiske agile rammeverkene som Scrum og Kanban, eventuelt også i skalerte agile rammeverk. Jo større verktøykasse med smidige metoder eller annen kompetanse (f.eks. systemisk coaching) man har, desto flere perspektiver kan man gi på hvordan man kan løse utfordringer på smidige måter.

Sosialt kompetent

Selv om teknisk og metodisk ekspertise er viktig, er det først og fremst den sosiale kompetansen som avgjør hvor godt medarbeiderne lykkes med å lede på en smidig måte og etterleve Agile Leadership-verdiene. Dette krever ferdigheter som empati, men også intuisjon og instinkt. I praksis trenger du som Agile-leder denne kompetansen, for eksempel for å kunne lytte til medarbeiderne i rett øyeblikk, motivere dem eller styre dem i riktig retning når det oppstår problemer.

Motiverende

En smidig leder klarer å motivere medarbeiderne igjen og igjen, uavhengig av prosjektets status. Hun overfører entusiasme til oppgavene og samarbeidet med kollegene. På denne måten får de folk med seg for å oppnå den felles visjonen.

Fokusert

En Agile-leder må være i stand til å holde øye med det viktigste. Med utallige oppgaver, tidsfrister og ansvarsområder kan det være vanskelig å bevare overblikket. En egnet leder gjør alltid de riktige prioriteringene for å skape størst mulig verdi for kunden.

Selvreflekterende

For å kunne evaluere egne prestasjoner og hele tiden forbedre seg, må en Agile-leder være svært selvreflekterende. Følgende gjelder: 

"Jo bedre en leder er til å vurdere seg selv, desto bedre blir medarbeidernes prestasjoner, sosiale atferd og lojalitet."

Whittington, Coker, Goodwin, Ickes, & Murray, 2009Fleenor, Smither, Atwater, Braddy & Sturm, 2010

Følgende graf viser at vi alle ikke er særlig flinke til å vurdere oss selv. For å forstå: Jo nærmere verdien er 1, desto høyere er korrelasjonen mellom de to variablene (det er en korrelasjon):

Tallene viser med all tydelighet at selvbildet vårt er unøyaktig. Dette må du være klar over. Bare med denne kunnskapen kan du alltid praktisere selvrefleksjon som virkelig hjelper deg videre. Du kan for eksempel regelmessig be om tilbakemeldinger. Du kan lese mer om dette i vår Artikler om lederes selvrefleksjon.

Skaper psykologisk trygghet

Jeg har allerede nevnt psykologisk trygghet i Agile Leadership Principles. Som Agile-leder bør du være i stand til å skape psykologisk trygghet i arbeidsfellesskap og team. Det er en felles oppfatning blant teammedlemmene om at det er trygt å ta mellommenneskelige risikoer i teamet. Psykologisk trygghet anses derfor som hemmeligheten bak et spesielt vellykket team. 

Google kommer også til denne konklusjonen. Søkemotoren var i Prosjekt Aristoteles har undersøkt hvilke faktorer som kjennetegner de mest effektive teamene. Det viste seg at det ikke er teammedlemmenes samlede intelligens eller lengst arbeidserfaring, men psykologisk trygghet. Hvordan du kan bygge opp denne tryggheten i teamene dine, har vi forklart i artikkelen vår. "Forbedring av teamarbeid: Psykologisk sikkerhet" forklart.

Kommunikativ

Agile-ledere kommuniserer åpent, direkte og transparent med sine medarbeidere. Målet er alltid å fjerne hindringer og motivere medarbeiderne. I denne sammenhengen er det spesielt viktig å lytte til hva medarbeiderne har å si. Det kan dreie seg om faglige problemer, personlige suksesser eller mellommenneskelige spenninger.

Tilpasningsdyktig

Agile-ledere kan tilpasse seg enhver situasjon. Det kan være endringer i teamet, i prosjektet eller i markedet. De er i stand til å reagere raskt, innovativt og kreativt – alltid med strategiske prioriteringer i tankene. På denne måten styrer de organisasjonen i riktig retning til enhver tid.

 

Hvordan måler jeg verdi og suksess i Agiler-ledelse?

La oss si at du har gjennomført en Agile Leadership-opplæring, internalisert Agile Leadership-verdiene og er i gang med å implementere prinsippene for smidig ledelse i organisasjonen. Men hvordan kan du nå sjekke om du og andre Agile-ledere gjør en god jobb? Med andre ord, hvordan kan du måle om Agile-ledelse er verdifullt for organisasjonen din?

De to viktigste Agile Metrics for Leadership er:

Imøtekomme kundenes behov: Klarer organisasjonen din å oppfylle eller til og med overgå kundens forventninger, behov og ønsker? 

Team Helse: Hvor fornøyde er teamene i din organisasjon? Hva synes de ansatte om arbeidsoppgavene sine? Hva synes de om kollegene sine? Vi viser deg hvilke modeller du kan bruke for å måle teamets helse, for eksempel i våre Agility Health Radar.

I tillegg finnes det flere små Agile Metrics for Leadership som du kan bruke til å vurdere suksessen i organisasjonen din. Disse omfatter blant annet

  • god forutsigbarhet for prosjektets fremdrift,
  • øke produktiviteten,
  • høyere produktkvalitet og
  • en voksende og lærende organisasjon.

Hvilke andre Agile Metrics for Leadership det finnes, viser vi deg i vårt bidrag. "9 agile KPI-er som ledere bør kjenne til"..

 

Slik drar du nytte av Agiler-veiledningen 

Faktisk viser Agile Metrics for Leadership allerede ganske tydelig hvordan du og din organisasjon kan dra nytte av smidig ledelse. De nevnte fordelene er imidlertid mer knyttet til det store bildet. 

For å illustrere hva Agile-ledelse kan gjøre "i liten skala", kan vi ta en titt på de konkrete fordelene for ansatte og team. Med agilt lederskap i bedriften kommuniserer, lærer og jobber de mer fleksibelt.

  • mer effektiv,
  • mer selvstendig,
  • mer motivert,
  • mer engasjert,
  • med større tillit til seg selv og andre,
  • takknemlig og
  • mer vellykket.

Kort sagt fremmer Agile-ledelse utviklingen av medarbeiderne og dermed organisasjonen på alle nivåer.

 

Forberede (motstandsdyktige) ledere på smidig transformasjon

Ledere spiller en helt avgjørende rolle i smidige transformasjoner. En av de største hindringene for å lykkes er ledere som er redde for å miste den makten de har brukt mange år på å bygge opp. Deres "fossefallstankegang" (som er det motsatte av den agile smidig tankesett) er for dypt forankret. I videoen nedenfor har vi diskutert hvordan du kan møte denne utfordringen på et tidlig stadium, inkludert fem konkrete tips:

 

Konklusjon

Agile-ledelse er en helhetlig tilnærming til å endre arbeids- og tenkemåten til Agile på alle nivåer i en organisasjon og skape en levende agil kultur. Det kreves en smidig tankegang for virkelig å bli en rollemodell her. Ta en titt på vår interaktive Agile Test av tankesettfor å få et mer konkret bilde av det.

For å kunne implementere transformasjoner på en effektiv måte generelt, viser vi deg i Prosjekt Scagilehvilke 7 feil du bør unngå for enhver pris. Ta gjerne en titt. Workshopene er gratis.

Del denne artikkelen med nettverket ditt

Trenger du en teamboost? Da gjør du følgende: Tilbakeblikk på Spotify Health Check!

Første helsespørsmål: "😍 Vi liker å gå på jobb og har det veldig gøy sammen."

Har du lyst på mer? Prøv retroverktøyet vårt nå.

Flere artikler fra bloggen vår

Echometer Nyhetsbrev

Ikke gå glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid

Vanlige spørsmål om det nettbaserte retrospektive verktøyet

Nei, du trenger ikke å logge inn på Echometer eller registrere deg for å teste Retro Board og Retro Tool i Echometer.

Du kan prøve Echometers retrotavle via følgende lenke uten å logge inn: Start prøvekjøring

Først registrerer du deg gratis i Echometer. Deretter navigerer du til arbeidsområdet du ønsker å kjøpe retroverktøyet til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gjøre det her: Opprett konto i Echometer 1:1-verktøyet

Deretter kan du administrere abonnementet ditt (for både retroverktøyet og 1:1-programvaren) i innstillingene for arbeidsområdet.

Du kan velge mellom ulike betalingsmåter når du oppgraderer.

Hvis du ikke selv har tilgang til bedriftens kredittkort, kan du ganske enkelt legge til en kjøper som arbeidsområdeadministrator i Echometer-arbeidsområdet ditt, slik at denne administratoren kan utføre oppgraderingen for deg.

I Echometer finnes det to separate programvareløsninger som er tilgjengelige innenfor hvert arbeidsområde i Echometer:

  • 1:1-verktøy: Programvare for planlegging og gjennomføring av 1:1-møter og sporing av medarbeiderutvikling
  • Retrospektivt verktøy: Programvare for planlegging og moderering av retrospektiver og sporing av teamets utvikling gjennom helsesjekker

Begge er uavhengige programvareløsninger, slik at de kan brukes uavhengig av hverandre.

De arbeider imidlertid etter de samme prinsippene og har som mål å oppnå den samme merverdien: Videreutvikling av smidige team. I så måte anbefales det å bruke begge programvareløsningene samtidig.

Ja, du kan gi et hvilket som helst antall brukere administrasjonsrettigheter på både teamnivå og arbeidsområde. Vær oppmerksom på følgende:

  • Bare administratorer for arbeidsområder kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbeidsområde.
  • Bare arbeidsområdeadministratorer kan opprette flere team og navngi eller fjerne flere arbeidsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan utnevne og fjerne flere teamadministratorer og teammedlemmer for teamet sitt

Hvis et smidig team ennå ikke har så mye erfaring med retrospektiver, anbefales et verktøy som effektivt veileder dere gjennom retrospektivet og tilbyr mange maler:

  • Echometer er ikke bare kjent for å være en intuitiv retrospektivtavle på nett, men også for å tilby en svært effektiv guidet flyt gjennom retrospektivet. Samtidig tilbyr Echometer whiteboards som kan integreres fleksibelt i retrospektivet. Dette gjør Echometer svært nybegynnervennlig.
  • Echometer har også svært allsidige og kreative maler for retrospektiver og team-Health Check-er som stimulerer til refleksjon i teamet. Spesielt uerfarne team er svært takknemlige for tankevekkeren i Echometer.

Dette gjør Echometer til den beste programvaren for nybegynnere med agile retrospektiver eller Scrum-nybegynnere. Du kan forresten prøve Echometer gratis uten å logge inn: Echometer Prøv retroverktøyet

Ja, du kan samle inn og måle eNPS (Employee Net Promoter Score) i Echometers Health Check-er og undersøkelser for retrospektive undersøkelser.

eNPS kan analyseres i Echometer både på teamnivå og på tvers av team. For analyser på tvers av team kan du for eksempel bruke varmekartet i Workspace Health Dashboard.

Programvaren Echometer Retrospective er utviklet for å veilede team gjennom den retrospektive prosessen på en så enkel og effektiv måte som mulig, i tråd med beste praksis.

Trinnene og rekkefølgen på dem kan tilpasses ved hjelp av navigasjonen i retrospektivet. En retrospektiv i Echometer er strukturert slik som standard:

  • Isbryter
  • Gjennomgang av åpne tiltak fra tidligere retros
  • Samle inn tilbakemeldinger (først Health Check, deretter åpne spørsmål)
  • Prioritering av tilbakemeldinger
  • Utlede tiltak
  • Konklusjon av retrospektivet med "ROTI-score" (Return on Time Invested)

Flere tavler (f.eks. for workshops, for å analysere problemer eller for idémyldring) kan også legges til spontant når som helst ved hjelp av den retrospektive navigasjonen.

Ja, Echometer Retrospective Tool tilbyr ulike eksportalternativer for retrospektiver.

Den mest populære metoden er å generere en PDF-fil som blant annet inneholder tilbakemeldingene, stemmene fra prioriteringen og tiltakene fra retrospektivet. Det er også mulig å dele retrospektivet via en delingslenke.

Et sammendrag av retrospektivet sendes også automatisk til andre deltakere via e-post etter retrospektivet, forutsatt at de er registrert som teammedlemmer i teamet.

Ja, det nettbaserte retrospektivverktøyet Echometer er et av de få retrospektive programvareverktøyene som også støtter registrering og sporing av tiltak på en optimal måte:

  • Integrasjon: Du kan også registrere målinger direkte i Jira via en valgfri integrasjon.
  • Automatisk oppfølging: Alle åpne tiltak fra tidligere retrospektiver vises automatisk i tiltaksgjennomgangen i neste retrospektiv for sporingsformål. Dette gir teamet en oversikt over hvilke tiltak som fortsatt er åpne, og skaper en forpliktelse til å gjennomføre de avtalte tiltakene.
  • Påminnelser: Tiltak tildeles en ansvarlig person, som automatisk mottar en påminnelse på e-post når tiltaket opprettes, slik at tiltaket ikke blir glemt. I tillegg kan hver enkelt deltaker fleksibelt motta påminnelser om tiltak via e-post og når som helst administrere tiltaksstatus i Echometer Retro Tool.

Dette betyr at Echometers verktøy for teamretrospektiver har omfattende og gjennomtenkte funksjoner for sporing av tiltak.

Ja, Echometer gjør det mulig å gruppere og prioritere (stemme via poeng) tilbakemeldinger på den retrospektive tavlen.

Alle deltakerne kan enkelt dra og slippe kort på hverandre og gruppere dem sammen.

Det finnes to moduser for prioritering:

  • I "Live Voting" (den anbefalte modusen) velger moderatoren hvor mange stemmer hver deltaker skal ha, og starter deretter den skjulte avstemningen. Så snart alle stemmene er avgitt, kan moderatoren stenge den direkte avstemningen. Under avstemningen kan du se hvor mange stemmer som gjenstår å fordele. Etter at avstemningen er avsluttet, sorteres kortene i kolonnene automatisk i synkende rekkefølge, slik at kortene med flest stemmer ligger øverst.
  • I modusen "Tilrettelagt avstemning" velger moderatoren ganske enkelt hvor mange stemmer som skal tildeles hvert emne. Denne modusen er bare nødvendig i unntakstilfeller.

Tilbakemeldingene kan bearbeides optimalt i teamet ved hjelp av Echometer, og tiltakene som avledes av dem, kan også enkelt registreres i Echometer i direkte tilknytning til tilbakemeldingen.

Ja, med den nettbaserte retrospektivprogramvaren Echometer kan du samle inn asynkrone tilbakemeldinger på retrospektivet på forhånd via en spørreundersøkelse.

Det betyr at tilbakemeldingen er asynkron, og at man kan få mest mulig ut av tiden man tilbringer sammen i ettertid.

Ja, absolutt: Den nettbaserte retrospektivprogramvaren Echometer er optimalisert for distribuerte team som jobber eksternt, og inkluderer ulike alternativer for å samhandle med hverandre i sanntid.

Både retrospektivene og tavlene synkroniseres i sanntid for alle deltakerne, og du kan også velge å vise markørene til kollegene dine.

Ja, det nettbaserte retrospektivverktøyet Echometer er et gratis verktøy som du kan prøve uten å logge inn.

Du kan komme i gang med en gang ved å bruke denne lenken: Echometer Retro Tool uten innlogging.

For å invitere andre deltakere til det nettbaserte retrospektivet ditt i Echometer, må du registrere deg. Deltakerne trenger bare å oppgi e-postadressen sin for å bli med i retrospektivet, men de trenger ikke å logge inn.

Etter retrospektivet kan deltakerne eventuelt logge inn for å få tilgang til sammendraget, selv etter at retrospektivet er avsluttet.

Ja, Echometer tilbyr mange maler av høy kvalitet for retrospektiver og de respektive trinnene i et retrospektiv.

Echometer er det retrospektive programvareverktøyet med sannsynligvis de mest integrerte ideene og mønstrene for retrospektive maler:

  • Retromalene i Echometer inneholder eksempler på spørsmål til retrotavlen. Disse er ofte kreativt basert på spesifikke temaer i –, som for eksempel "Kartracing retrospektiv" eller "Tidsreiser retrospektiv".
  • Noen retro-maler inneholder også maler for Health Check-er. For eksempel for å måle Spotify Health Check eller psykologisk trygghet i teamet.
  • Når du oppretter et team, kan du velge mellom ulike teammaler, for eksempel for lederteam eller scrum-team. Teammalene setter deretter sammen et passende team Health Check for teamet.
  • For å bryte isen i retrospektivet har Echometer over 50 ideer til eksempler på spørsmål som kan brukes spontant og tilfeldig i et retrospektiv ved hjelp av en tilfeldighetsgenerator.
  • Og så finnes det tavlemaler i Echometer, som inneholder ideer til innsjekkinger, teambuilding og utvikling av tiltak.

En av de største styrkene ved Echometer Retro Tool er de ulike malene for retrospektiver, som kan brukes som mønster for kreativ utforming av egne retrospektiver.

Her er en kort liste over eksempler som gir et innblikk i de retrospektive malene:

  • Glad, undrende, trist
  • Tre små griser
  • Lagmoral Health Check
  • Maler for retrospektiv påske og jul
  • DORA Retrospektiv
  • 5 smidige verdier Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Psykologisk sikkerhet Health Check
  • DORA Retrospektiv
  • Unike retrospektivmaler som "7 Dwarfs Retrospective" eller "Football Retrospective"

Hvis du er interessert i malene for Retrospective Tools, kan du ta en rask titt på verktøyet: Echometer Retro maler og maler

Ja, Echometer er et nettbasert verktøy for retrospektiver som tilbyr Jira-integrasjon.

Med Jira-integreringen i Echometer kan målinger fra Echometer opprettes i Jira-tavler med ett enkelt klikk.

Dette gjør Echometer til et godt retrospektivt programvareverktøy hvis teamet ditt allerede bruker Jira.

Echometer er ikke tilgjengelig i Atlassian Marketplace, men som separat programvare via my.echometerapp.com kan kalles.

Ja, Echometer kan kalles et retrospektivverktøy med sjøstjerner, fordi du med Echometer enkelt kan utføre en sjøstjerne-retrospektiv på en interaktiv retrospektivtavle på nettet.

Tips: Hvis du er interessert i Starfish Retrospective, bør du ta en rask titt på Echometer. Det spesielle med Echometer er nemlig at du kan prøve ut sjøstjernens retrospektiv umiddelbart (tidsbesparende, uten å logge inn) på denne lenken: Echometer Starfish Retrospektiv tilgang uten innlogging

Programvaren Echometer Sprint Retrospective har svært omfattende funksjoner, både for nybegynnere og eksperter. Følgende funksjoner utgjør kjernen i verktøyet:

  • Strukturert retrospektiv flyt med integrerte tavler for fleksibel idémyldring om individuelle fokustemaer
  • Retrospektiv tavle for idémyldring, presentasjon, gruppering og avstemning med direkte samarbeid
  • Moderatorverktøy som tidtaker, anonymitetsinnstillinger og kontroll over dagsordenstrinn (fokusert for alle deltakere)
  • Integrert sporing av tiltak fra tidligere retrospektiver med automatisk innsending på nytt og inkl. Jira-integrasjon
  • Upartisk idémyldring: Skjulte kort på retrotavlen og på de integrerte tavlene hindrer deltakerne i å påvirke hverandre under idémyldringen.
  • Enkel og rask oppsett av verktøyet: Mange brukere rapporterer at de kunne starte sitt første retrospektiv på mindre enn 10 minutter.

Følgende funksjoner er Echometers unike salgsargumenter som er relevante for erfarne Scrum Masters og teamledere:

  • Dashbord med retrospektiv historikk, inkludert varighet av retrospektivet, antall deltakere og ROTI-score
  • PDF- og Markdown-eksport av retrospektivet etter ferdigstillelse
  • Retrospektivet kan foregå asynkront (f.eks. også via en spørreundersøkelse som sendes ut før retrospektivet) eller i sanntid
  • Anonyme tilbakemeldinger via spørreundersøkelse eller på den retrospektive tavlen
  • Anonym avstemming og prioritering av tilbakemeldinger på den retrospektive tavlen ved å tildele poeng
  • Spørre etter eller måle "ROTI-poengsummen" (dvs. Return on Time Invested) etter retrospektivet for kontinuerlig evaluering og forbedring av retrospektivet fra teammedlemmenes side
  • Utarbeidelse av Health Check-undersøkelser eller pulsundersøkelser som en tilfredshetssjekk og et stemningsbarometer for å oppdage trender (f.eks. økende misnøye) i teamet på et tidlig stadium
  • Health Check KPI-er og smidige måleparametere i analyseoversikten, inkludert historikk
  • Health Check Spørreundersøkelser eller pulsundersøkelser også mulig på tvers av team

Echometer Retrospective Tool tilbyr følgende funksjoner for ideer, spørsmål og eksempler på retrospektive maler:

  • 50+ ideer til retrospektivmaler, inkludert Keep Stop Start, Happy Wondering Sad og Starfish Retrospective
  • 200+ retrospektive Health Check-spørsmål og maler
  • Retrospektivt isbryterbibliotek med mer enn 50 morsomme retrospektive innsjekkinger for å fremme psykologisk trygghet og lagånd osv.
  • Whiteboard-maler for visuell, interaktiv retrospektiv Icebreaker (inkludert sesongmessige høydepunkter for f.eks. påske og jul)
  • Whiteboard-maler for å strukturere og forenkle utarbeidelsen av tiltak

Ja, retrospektivverktøyet Echometer er enkelt å bruke, selv for nybegynnere som ennå ikke er kjent med retrospektivt arbeid.

Mange brukere rapporterer at de kunne organisere sitt første retrospektiv i Echometer på mindre enn 10 minutter - og – på null komma niks! Selv brukere som ikke er så teknisk kyndige, kan delta i retrospektivene med bare noen få enkle trinn.

Det er også svært enkelt å gjennomføre retrospektivet takket være den strukturerte prosessen i Echometer. Det er heller ikke komplisert å sette opp Health Check, og det krever ingen stor læringskurve. – er raskt å komme i gang.

På testimonial-siden til Echometer finner du mange bekreftede brukeranmeldelser: Echometer-uttalelser

Echometer er det beste verktøyet for retrospektivt arbeid sammenlignet med alternative retrospektivverktøy som Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro og TeamRetro, og det er tre grunner til det:

  1. Stort utvalg av kreative maler for retrospektiver: Brukere av Echometer bekrefter at Echometer har et unikt bredt utvalg av ideer til retrospektiver.
  2. Echometer har en enkel og intuitiv struktur for retrospektiver som veileder team gjennom retrospektiver ved hjelp av beste praksis. Dette gjør også Echometer svært nybegynnervennlig.
  3. Echometer tilbyr en generøs gratisversjon.

Brukere av Echometer setter særlig pris på den unike funksjonen Echometer har til å sette inn Health Check-er i sine agile retrospektiver: Disse agile Health Check-ene bidrar i stor grad til å stimulere teamets refleksjon og til å involvere alle teammedlemmene aktivt i retrospektivet.

For å oppsummere kan vi si at selv alternative retrospektive programvareverktøy som Parabol ikke har de samme unike funksjonene som Echometer, som er både enkle og effektive. Derfor kan man si at Echometer er den beste programvaren for gjennomføring av retrospektive møter i agile sprinttrinn.

Ja, i Echometer kan du få anonyme tilbakemeldinger fra teamet.

Echometer er et av de få nettbaserte retrospektive verktøyene som kan brukes til å samle inn tilbakemeldinger anonymt.

I Echometer kan tilbakemeldinger til og med samles inn anonymt før retrospektivet via asynkrone spørreundersøkelser, noe som er unikt blant nettbaserte retrospektivverktøy og skiller Echometer positivt fra verktøy som retrospektivprogramvaren Parabol.

Ja, Echometer tilbyr en generøs gratisversjon av det nettbaserte retroverktøyet som kan brukes permanent og gratis for ett team. Dette inkluderer alle funksjoner for teamretrospektiver.

Du trenger bare å bytte til en betalingsversjon for å få tilleggsfunksjoner som SSO, flere team eller et ubegrenset antall retrospektiver.

Mer informasjon om variantene av Echometers retroverktøy finner du på prissiden her: Retro-Tool prisliste

Den største styrken ved Echometer-retrospektivverktøyet er at det bidrar til tidsbesparelser, deltakerengasjement og produktivitet.

  • Med hundrevis av ideer til retrospektivmaler i kombinasjon med de integrerte undersøkelsene, gjør Echometer det svært enkelt å forberede gode retrospektiver på bare noen få minutter.
  • Takket være de guidede trinnene og den lekne og interaktive retrospektive tavlen blir gjennomføringen en barnelek, fokusert og samtidig resultatorientert.
  • Den integrerte sporingen av tiltak og teamets helse gjør det lettere å oppdage trender i teamet på et tidlig stadium og sikrer at tiltak fra retrospektive møter ikke blir glemt

Kombinert med de unike egenskapene til de smidige Health Check-ene og de fleksible tavlene er Echometer et av de beste, om ikke det beste, retrospektive verktøyet på markedet, til og med bedre enn det mer kjente retrospektive verktøyet Parabol.

Ja, Echometers retroverktøy er teknisk sikkert og GDPR-kompatibelt.

Flere europeiske finansinstitusjoner og forsikringsselskaper har valgt å kjøpe Echometers retrospektive verktøy fremfor andre alternativer på grunn av de strenge regulatoriske kravene.

Opplysningene lagres og behandles på en sikker måte i Tyskland. Kontrakten for bestilt databehandling med detaljer om de tekniske og organisatoriske sikkerhetstiltakene for behandling av Echometer kan ses her: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometers verktøy for retrospektiver tilbyr følgende integrasjoner:

  • Jira (for enkel sporing av tiltak fra retrospektiver i Jira-tavler)
  • Google-pålogging
  • SSO (kun i betalt versjon)

Echometer er spesielt positive til økningen i effektiviteten av retrospektive møter og den forbedrede målbarheten av teamutvikling gjennom Echometer.

Her er noen offisielt bekreftede sitater fra brukere og kunder av programvareverktøyet Echometer, som alle har lederstillinger i smidige team:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer er som en kombinasjon av Miro og en veldig smart retro-tavle. Det gir til og med beregninger på effektiviteten av coachingen min, slik at jeg enkelt kan se trender i teamutviklingen. Jeg elsker virkelig dette verktøyet. – anbefales på det sterkeste til alle som ønsker å gjøre retrospektivene mer effektive!"

Lena Tölke, Agile Coach hos Deutsche Bahn Sales:

  • "Takket være de målrettede spørsmålene i Echometer får vi stadig ny innsikt som vi kan bruke til videreutvikling i retrospektivene, og vi kan gjøre dem transparente og målbare for alle teammedlemmene."

Clemens Schöne, Scrum Master hos Communardo Products:

  • "Echometer er som en kombinasjon av Mural og EasyRetro – - jeg er begeistret! Med Echometer kan fjernstyrte retros fungere mye bedre og til og med være morsomme!"

Patrick Böttcher-Exner, lederstilling i Relaxdays GmbH:

  • "En stor fordel er at Echometer gjør det mulig for oss å gjennomføre og spore både eksterne og stedlige retrospektiver i ett og samme verktøy."

Carina McLane, senior programvareutvikler hos Volvo:

  • "Som Scrum Master handler det ikke om verktøyene, men dette gjør virkelig arbeidet mye morsommere. Etter to års erfaring med Echometer kan jeg anbefale det til alle som ønsker å berike sine retrospektiver og forstå teamet sitt bedre!"

Echometer er det perfekte retrospektive programvareverktøyet for travle teamledere, teamledere, tekniske ledere, men også scrum mastere og Agile-coacher i distribuerte eller hybride agile team ("remote teams").

Brukerne setter særlig pris på hvor mye tid verktøyet sparer retrospektivmoderatorene for, og hvordan det øker deltakernes engasjement i retrospektivet. Derfor er det personer som verdsetter tidsbesparelser, effektivitet og engasjement i retrospektivet, som har størst nytte av funksjonene i Echometer.

I tillegg tilbyr Echometer en enkel og leken introduksjon til retrospektiver og er derfor spesielt egnet for team som ennå ikke har mye erfaring med retrospektiver, eller som nettopp har begynt å jobbe med smidige arbeidsmetoder.

Den retrospektive programvaren Echometer fungerer på følgende måte:

  • Enkel forberedelse av retrospektiver ved hjelp av maler for retroformater, spørreundersøkelser og tavler
  • Intuitiv og trinnvis gjennomføring av retrospektiver. Mulig både på nett og på stedet. Bruk QR-koden på stedet, slik at deltakerne kan delta via smarttelefonen sin med Mobile Companion-appen.
  • Automatisk oppfølging gjennom eksportfunksjoner og integrert sporing av utvikling og tiltak, inkludert retroarkiv.

Implementeringen av en retrospektiv analyse i Echometer er som følger:

  • Med retrospektivtavlen kan det agile teamet starte med en morsom velkomstskjerm der de kan vente på resten av teamet mens de spiller et interaktivt spill.
  • Når alle deltakerne i retrospektivet har ankommet, kan du fortsette med et isbryterspørsmål. Echometer har flere maler for isbryterspørsmål, inkludert både åpne spørsmål og visuelle tavlemaler med workshops og små spill.
  • Etter isbryteren kommer du til skjermbildet for sporing av tiltak: Her går teamet gjennom de åpne tiltakene fra tidligere retrospektiver og bestemmer om tiltakene skal beholdes, lukkes eller forkastes. Dette trinnet er unikt for Echometer og forbedrer kvaliteten på den kontinuerlige forbedringsprosessen i smidige team betydelig.
  • Så er det videre til Team Health Check: Alle teammedlemmene svarer på ulike spørsmål, for eksempel et spørsmål om tilfredshet i teamet eller spørsmål om psykologisk trygghet. Denne typen spørsmål øker engasjementet i retrospektivet, selv hos innadvendte teammedlemmer, og gjør det også mulig å lage agile KPI-er for å spore stemningen i teamet over tid.
  • Deretter fortsetter du med retrospektivtavlen, der alle kan gi anonyme tilbakemeldinger på åpne spørsmål – hvis dette ikke allerede er gjort på forhånd via en spørreundersøkelse. Det finnes hundrevis av retrospektivmaler for ulike retrospektiver på Echometer-retrospektivtavlen.
  • Tilbakemeldingene skrives først med forsiden ned på retrotavlen, slik at deltakerne ikke påvirker hverandre. Deretter kan moderatoren åpne tilbakemeldingene kolonne for kolonne.
  • Når tilbakemeldingene på retrotavlen er avdekket, presentert for teamet og eventuelle spørsmål om tilbakemeldingene er avklart, kan prioriteringen, det vil si avstemmingen, fortsette.
  • Stemmegivningen i Echometer er anonym. Underveis i avstemningen kan du se hvor mange stemmer som allerede er avgitt, og hvor mange som fortsatt er åpne.
  • På retrospektiver på stedet kan du også stemme ved hjelp av smarttelefonen din.
  • Så snart avstemmingen er fullført, kan du utlede tiltak. Dette kan du enten gjøre ved å opprette et tiltak direkte for tilbakemeldingen, eller ved å åpne tilbakemeldingen på en ny tavle for å analysere problemet mer detaljert og komme med ideer til tiltak.
  • Brainstorming av tiltak på en egen tavle i retrospektivet er noe av det som skiller Echometer fra andre verktøy for retrospektiv, for eksempel Parabol. I Echometer kan du opprette en egen tavle for hvert tema i retrospektivet og dermed optimalisere fokuset på diskusjonen.
  • Til slutt gjør Echometer det mulig å avslutte retrospektivet ved å spørre hele teamet anonymt om ROTI-poengsummen (dvs. "Return on Time Invested") på en skala fra 0 til 10: Dette hjelper teamet, og spesielt moderatoren, med å kontinuerlig forbedre kvaliteten på retrospektivarbeidet innad i teamet.

Denne unike, strukturerte og fleksible retrospektive prosessen, kombinert med de mange funksjonene, gjør at Echometer ofte beskrives som det beste verktøyet for agile retrospektiver.

Noen flere spørsmål?