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スプリント・レトロスペクティブをマスターする:回答例と実践的なヒント

もしあなたがスクラムプロセスに従って仕事をしているなら、あるいはスクラムプロセスから学びたいと思っているなら、スプリントレトロスペクティブはおそらく最も重要な要素の1つだろう。スプリントレトロスペクティブは、開発チームに定期的に(通常はスプリントの終わりに2週間に1回程度)集まり、ここ数週間の作業を振り返る機会を提供する。この振り返りによって、経験したことを分類し、そこから将来に向けて学ぶことが可能になる。これにより、長期的にチーム内のダイナミクスを強化し、チーム構造をより効果的なものにすることができる。

率直なフィードバックの重要性
そしてその入手方法だ:

オープンなコミュニケーションを促進するためのヒント

正直なフィードバックは、チームにおける効果的なコラボレーションの絶対的な基礎の一つです。特に、継続的な改善を重視する場合はそうです。したがって、スプリント・レトロスペクティブを効果的に行うには、ある程度の率直さが保証されていることが重要だと私は考えています。スプリント・レトロスペクティブで正直なフィードバックが得られるようにするためには、チームのメンバーが本当に安心できると感じることが重要です。チームメンバーが判断されることへの「恐れ」を感じれば感じるほど、レトロスペクティブやその他のフィードバックの話し合いは実りの少ないものになります。そこで、心理的安全性を高めるための実用的なヒントをいくつかご紹介します。

リラックスして信頼できる環境を作る:

    • 言うは易く行うは難しだが、雰囲気はもちろん安全感に影響を与える重要な要素である。チーム内で困難な状況にどのように対処するか、そのダイナミクスに注意を払おう。このような状況でチーム全体がストレスを感じる傾向があることに気づいたら、それはチーム内の「基本的信頼」が低すぎるというサインである。というのも、困難な状況で緊張を経験すると、通常、人々は自動的にデリケートな話題への対処を避けるようになるからだ。したがって、リラックスと信頼がチームのモダンにならなければならない。

マネジャーの役割モデル機能(模範を示す):

    • たとえマネジャーがチームと対等でありたいと思っていても、(特に経験の浅い)チームメンバーはマネジャーを重視する。

マネージャーとして、最後にチームの前に立ってこう言ったのはいつだったか、自問してみてほしい。
よく考えてみると、このようなことはあまり起こらないことが多い。もしあなたがマネージャーとして、問題のある問題に対処する際に自分自身を恥ずかしく思っているとしたら、その気持ちが(無意識ではあるが)チームの他のメンバーにも伝わってしまうことは珍しくない。
例えば、レトロスペクティブで「何がうまくいかなかったのか」と聞かれたら率先して答え、失敗にも前向きに対処するなど、積極的に対策を講じることができる。

匿名のフィードバックオプション:

    • 多くの企業と仕事をする中で、「匿名のフィードバック」という選択肢が、そうしなければ隠されたままになっていた問題に取り組むきっかけになることが多いことに気づいた。たとえそのフィードバックが個人を特定することができず、最初は無価値に思えるという問題がすぐに生じたとしても、それでも根本的な問題に対する認識を高めることができる。

この自覚があって初めて、ステップ1と2のように、なぜこのフィードバックが匿名でしか与えられなかったのか、もう一度問い直すことができる。

全体として、安全と信頼を特徴とする文化を育むことは、決して容易なことではないと言える。しかし、この文化がどのように機能するかを理解し、時間をかけてチームの中でそれを育てていくことは、真のゲーム・チェンジャーとなる。

また、エンジニアリング・リードのJean-Sebastian Carleから、沈黙のレトロスペクティブを防ぐためのヒントを得ることもできます。ビデオをご覧ください:

Play

回顧的な質問と回答の例

スプリントのレトロスペクティブに集中することは、今や理にかなっている。ここでは、思考と内省を刺激するような質問をする:

うまくいったこと」回顧展

何がうまくいったか レトロ 👍

何がうまくいったのか?
何がうまくいかなかったのか?
どうすれば改善できるか?

この表でわかるように、「うまくいったこと」の振り返りには、次の2つ、私たちの場合は3つの質問がある…👀。

 

何が良かったのか?👍🏽

例あなたは、プロダクトバックログの優先順位付けと透明化に役立つ新しいツールにとても満足していた。ぜひ使い続けるべきだ。

 

👎🏽。

チームのベロシティのようなアジャイルなメトリクスを時々見るのは良いことだ! メトリクスを見続けることをもっと良くするべきだ。
👉🏽 詳細情報: “ アジャイル測定基準 %E2%80%9C。

 

🙌🏽

あなたは、チームの全員があえて発言していないように感じている。だから、いわゆる「心理的安全性」を改善する必要がある。だから、アジャイルチームのHealth Checkをチーム内で3ステップで行うことが多くなる。
👉🏽 詳細情報: “ 心理的安全性 %E2%80%9C または „ チームHealth Checkの3つのステップ %E2%80%9C。

その他のリソースとテンプレート

もちろん、それ以外のレトロスペクティブも用意している。以下はその一例である:

スプリント回顧の回答例

チームのコミットメントを振り返る

現在の課題には卓越したチームワークが必要だ。このレトロで、チームが団結しているかどうかをチェックしよう:

🤝チームのコミットメントを振り返り、定義するためのレトロ

ヘルスチェックの質問(スケール)

チームでは、「良い仕事」とは何かについて共通の理解を共有している。
まったく同意しない まったく同感だ。

公開質問

相反する優先順位に対処する:「相反する優先順位に気づいたら、...」。
ブロッカーを伝える:「タスクに行き詰まったら、私は...によってそれを共有する。
コンフリクトに対処する:「チーム内でコンフリクトが生じたことに気づいたら、......」。

スプリント回顧の回答例

心理的安全性 レトロ

特に困難な時期には、摩擦の少ない協力関係が不可欠です。そのためには、すべての人が摩擦点をこじれる前に話す勇気を持たなければなりません。チーム内で常に意見を表明できる安心感を持つことは、「心理的安全性」とも呼ばれます。あなたのチームの現状を確認してみましょう。

心理的安全性 Health Check

ヘルスチェックの質問(スケール)

定期的に、自分のパフォーマンスや改善点について有益なフィードバックをもらっている。
まったく同意しない まったく同感だ。
チームの誰かがミスを犯したとしても、そのことで批判されることはない。
まったく同意しない まったく同感だ。
僕らのチームでは、時には知らないことも許される。
まったく同意しない まったく同感だ。
衝突の際には、個人的な攻撃や批判を感じさせないように、目の前の問題について話し合う。
まったく同意しない まったく同感だ。

公開質問

他に話したいことはあるか?

スプリント回顧の回答例

バッテリー回顧

困難な時期は個人のバッテリーにも負担をかける。今は特に、チームのエネルギーレベルに目を配ることが重要だ:

バッテリー回顧

今、あなたのバッテリーの残量は何パーセントか?
最近バッテリーを消耗させたものは何か?
最近、バッテリーを充電したものは何だろう?
今後数週間、省エネに役立つことは何だろう?

また、この記事でさらに33のレトロを紹介しているので、そちらもお読みいただきたい: 33 レトロスペクティブの簡単な例

もちろん、単にレトロスペクティブを行うだけでなく、試行錯誤を重ねた構造を用いてレトロスペクティブを行うことも意味がある。
これこそが、我々がEchometerツールを開発した理由である。このツールを使えば、2分以内に完璧なレトロスペクティブを準備することができる。すでに100社以上の顧客が、このツールはレトロマネジメントの大きなテコになったと述べている。

無料で試してみてほしい:

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レトロスペクティブ・ツール に関するよくある質問

私たちの レトロスペクティブ・ツール について知りたい方への重要な回答。

Echometerの有料版のROIはどのくらいですか?

優れたチームのふりかえりは、企業にとって真の利益となります。生産性、エンゲージメント、満足度にプラスの影響を与えます。Echometerを使えば、このメリットを実感し、測定可能な形で高めることができます。

当社のデータによると、チームは平均してROIが +120% Echometerを使用すると、ふりかえりごとに向上します。ROI計算では、すべての前提が明確になるため、効果をできるだけ現実的に入力できます。

重要なレバー:

  • 時間の節約: チームテンプレート、レトロテーマ、自動化されたドキュメントのおかげで、レトロの準備、ライブセッション、フォローアップが大幅に高速化されます。非同期でフィードバックを収集したり、制御されたタイムボクシングを使用したり、すべての対策をツールに直接記録したりできます。
  • スケーラビリティ: コーチングリソースは限られていますか?Echometerは、チームが自主的にふりかえりを行い、新しいモデレーターが開始するのを支援し、チーム全体の文化バロメーターを提供します。

Echometer ROI計算ツールを使用すると、会社が生み出す付加価値を正確に計算できます。予算担当者の意思決定の基礎として、またはビジネスケースを発表する場合に最適です。
ROI計算ツールへ

チームのふりかえりには有料ツールを使う価値があるのか?

チームのふりかえりは、準備、モデレーション、フォローアップを手作業で行うと、時間のかかるプロセスにすぐに変わってしまいます。Echometerのような有料ツールは、これらのプロセスを標準化し、スピードアップし、測定可能なほど改善するのに役立ちます。

投資する価値がある理由:

  • 再利用可能なテンプレートとテーマ: 毎回レトロを新しく構築する必要はありません。代わりに、実績のあるフォーマット、タイムボクシングテンプレート、および非同期フィードバックを利用できます。
  • ドキュメントと対策: 各ラーニングと各アクションアイテムは自動的に記録されます。これにより、チームメンバーが交代しても知識が維持されます。
  • チームの健全性の可視化: ダッシュボードはチーム全体の傾向を示すため、テーマが現れたときにシームレスに対応できます。
  • スケーラビリティと自律性: チームは独自のふりかえりを行い、コーチは集中力を維持し、新しいチームメンバーは簡単に始めることができます。

さらに、Echometerは標準化されたROI計算を提供します。これにより、すべてのリーダーは、投資によって得られる時間の節約、生産性の向上、文化の改善を明確に把握できます。

ROI計算ツールを開く

レトロツールのテストには登録が必要ですか?

いいえ、Echometerでレトロボードとレトロツールをテストするために、Echometerにログインしたり、登録したりする必要はありません。

Echometerのレトロボードは、ログインしなくても以下のリンクからお試しいただけます: 試運転を開始する

Echometerのレトロツールはどうやって購入できますか?

まず、Echometerに無料登録します。次に、レトロツールを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ: Echometer 1:1ツールのアカウント作成

ワークスペースの設定で、(レトロツールと1:1ソフトウェアの両方の)サブスクリプションを管理できます。

アップグレードの際、様々な支払い方法からお選びいただけます。

もし、あなた自身が会社のクレジットカードにアクセスできなければ、Echometerワークスペースの管理者としてバイヤーを追加するだけで、この管理者があなたの代わりにアップグレードを実行することができる。

レトロスペクティブ・ツールと1:1ソフトウェアの違いは何か?

Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です:

  • 1:1ツール:1:1ミーティングを計画・実施し、従業員の能力開発を追跡するためのソフトウェア
  • レトロスペクティブツール:レトロスペクティブを計画・司会し、チームのヘルスチェックを通じてチーム開発を追跡するためのソフトウェア。

どちらも独立したソフトウェア・ソリューションなので、別々に使用することもできる。

しかし、同じ原則に従って働き、同じ付加価値を達成することを目指している:アジャイルチームのさらなる発展である。この点で、両ソフトウェア・ソリューションの同時使用が推奨される。

Echometerで複数の管理者を任命できるか?

はい、チーム レベルとワークスペース レベルの両方で、任意の数のユーザーに管理権限を与えることができます。以下の点に注意してください:

  • ワークスペース管理者のみが、EchometerワークスペースのEchometerサブスクリプションを取り出し、管理できる。
  • ワークスペース管理者のみが、追加チームを作成したり、ワークスペース管理者を追加したり削除したりできます。
  • チームアドミニストレータは、チームアドミニストレータやチームメンバーを指名・削除することができます。