訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、あなたが新しいチームでアジャイルチームのリーダーとして直面するかもしれない課題を理解している。この記事では、新しく結成されたアジャイルチームでスクラムマスターとしてうまく活動する方法について、役に立つヒントをいくつか見ていこう。どうすれば新しいチームでのダイナミクスをうまく管理できるかという疑問に答えようと思う。
スクラムマスター：新しいチーム
過小評価：チームスピリットを生み出す
健全なチームにおける戦いの半分は何か？相互の信頼、尊敬–を知ること：誰もが一人の人間として仕事に臨み、良かれと思っている。
チームがお互いを知るようにすることで、まさにこの効果を得ることができる。
お互いを知ることで信頼を得る： お互いを知ることは、チームを成功に導く土台となる。個人的なつながりを育むために、非公式なミーティングやチームビルディング活動を企画する。チームメンバーを深く理解することは、日々のコラボレーションを単純化し、短期的にも長期的にもアジャイルプロセスの効果を大幅に高める支援的な環境を作り出す。
個人の強みを認識し、それを活用する： 時間をかけてチームメンバー一人ひとりの強みを特定し、それをチームに伝える。チーム全体を強化するために、全員が自分の強みに集中できる文化を促進する。そのための最善の方法は、チームメンバーが、適切な場所で、解決策に対応する強みを持つ同僚を巻き込むように努めることである。
豊かさとしての多様性を理解する： 多様性や個性の多様性は常に存在する。チーム内の多様性を豊かさとして認識する。結局のところ、多様性とは、現実をより明確に認識し、より革新的になるための異なる視点を意味する。
お互いを知るためのアイスブレイクを行う： ミーティングのアイスブレーカーは、チームメンバーとの距離を縮めるのに最適な方法だ。会話を促し、前向きな雰囲気をつくるカジュアルなアクティビティから始めよう。これはチームスピリットを高めるだけでなく、壁を取り払い、オープンなコミュニケーションを促すことで、コラボレーションを促進する。インスピレーションが必要なら アジャイルチームのための21のアイスブレーカーを紹介しよう。.
スクラムマスターやAgileコーチが新しいチーム–に参加する際のヒントはすでにいくつかあるが、もう少し深く掘り下げてみよう。
スクラムマスター：新しいチーム
次ページ： 健全なプロセスを確立する
Agile 段階的にプロセスを確立する： アジャイルプロセスを徐々に確立していくことが重要である。基本原則から始めて、必要に応じて他の要素を追加する。このステップバイステップのアプローチにより、チームは徐々にアジャイルな仕事のやり方に慣れ、プロセスの有効性を評価しながら調整する余地が生まれる。
理想的には、アジャイルセレモニーは、特定のセレモニーによって解決できるような特定の緊張がチームに生じたときに導入されるべきである。アジャイルプラクティスを最も緊急に必要なときに的を絞って導入することは、アジャイル手法の受容を高めるだけでなく、評価も高める。このようにして、アジャイルセレモニーは形式的な手続きとしてだけでなく、特定のチームの課題を解決するための効果的なツールとして認識されるようになる。「ゾンビスクラム」は最初から防げる。
明晰さと集中力を高めるビジュアライゼーション： タスクボードのような視覚教材を使用し、チー ムの進捗状況を明確に視覚化する。デジタルツールの選択に（可能であれば）チームメンバーを参加させる。典型的な例としては、JiraやConfluenceのような、チームメンバー全員がタスクの進捗状況を把握できる共有デジタルボードを導入する。
継続的な学習と適応を奨励する： Agilesのプロジェクトマネジメントは、継続的な学習と適応によって成功する。特に多くのことが起きている最初のうちは、経験から学び、–を常に改善するようにチームを励ます。各アジャイルスプリントの後にレトロスペクティブを実施することは、成功と課題を一緒に振り返り、適切な調整を行うための最初のステップの1つであるべきだ。
自己組織化を促進する： 責任を明確に割り当て、チームメンバーを信頼することで、チームの自己組織化を強化する。最良のシナリオでは、スクラムマスターは最終的に不要になり、時代遅れになる–あなたはチームのビジョンとしてこれを伝えることができる。
Agile ゆっくりとメソッドを知るアジャイルの原則とスクラムの役割について共通の理解を得るためのワークショップを開催する。チームメンバーを積極的に参加させるために、ダイナミックな方法を使用する。例えば、アジャイルマニフェストについて全員で議論し、チームメンバーが日々の仕事にとってそれがどのような意味を持つかを考え出すようなインタラクティブなワークショップが考えられる。
この基礎があれば、スクラムマスターやAgileコーチとして、新しいチームで何をすべきか、すでに十分理解できているはずだ。最後にもうひとつ、とても強力なヒントがある。
スクラムマスター：新しいチーム
特に新しいチームのための賢いサポート：ツール
優れたツールは、コーチング活動を構造化し、ミーティングを準備する時間を節約し、コーチング活動を最初から測定可能にすることで、Echometer –のように、アジャイルチームリーダーとしての仕事をずっと簡単にすることができる。
Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。
「そう、特にアジャイル・チームの最初のうちは、チームとして一緒に楽しみ、人間的な側面からお互いを知ることが助けになる」。
スクラムマスター：新しいチーム
結論：新しいアジャイル・チーム
最後に、もう一つのヒントがある：もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら：ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。
あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい： www.echometerapp.com。
