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2 DAKIレトロスペクティブのためのヒント(例を含む

アジャイルコーチまたはスクラムマスターとして「DAKI drop add keep improve レトロスペクティブ」をお探しですか?それなら、ここはぴったりの場所です。DAKIレトロスペクティブは、私自身のお気に入りの1つです(これについては後ほどお話しします)。しかし、まずは簡単に説明させてください👆🏽

DAKI(ドロップ・アッド・キープ・インプルーブ)

DAKI回顧展で聞くべき4つの質問

まず最も重要なことから:DAKIは「drop add keep improve」の簡単な頭字語です。誰がそう思ったでしょうか?😂冗談はさておき。DAKIレトロスペクティブは、4つの非常にシンプルな質問(しかし、これらの質問には奥深さがあることがわかるでしょう)を持つ、どちらかというと地味なレトロスペクティブの1つです。
デジタル・ホワイトボードや紙に書かれた回顧は、通常このように見える:

<figure> <figcaption><em>ホワイトボードテンプレート - DAKI (Drop Add Keep Improve) レトロスペクティブ</em></figcaption> </figure>

見ての通り、デザインはいたってシンプルだ。しかし、誰もが知っているように、悪魔は細部に宿る(強さと言うべきか)👀。

ここでは、4つの質問すべてに対する簡単な例をいくつか紹介します。「Drop? - Add? - Keep? - Improve?」


省く(落とす):[任意:最後のスプリント/最後の週に関して]何を省くべきか?

例あなたは、プロダクトバックログの優先順位付けと透明化に役立つはずの新しいツールに満足していない。もう使うべきではない。

スタート(追加): 何から始めるべきか?

✅ 例:あなたのチームでは、誰もが発言することをためらっているように感じていませんか?いわゆる、それが欠けているのです。 心理的安全性 。そこで、アジャイルチームのヘルスチェックを3つのステップでチームで実施することから始めることができます。👉🏽 詳細はこちら: “ 心理的安全性 ” または “ チームHealth Checkの3つのステップ

キープ(Keep):これまで通りどうすべきか?

例前回のスプリントからデイリーを変更し、質問を1つ増やした。これによりデイリーが向上したので、このままでよい。

改善する:もっと何をすべきか?

✅ 例:チームのベロシティのようなアジャイルメトリクスを時々確認するのは良いことです - しかし、最近はあまりできていません!メトリクスを常に把握するように改善する必要があります。
👉🏽詳細はこちら: “ アジャイル測定基準

ちなみに、このふりかえりは、当社のEchometerツールでも見つけることができ、チームとオンラインで実施することができます(登録不要)🎉

DAKIレトロ

ドロップ: 何を省くべきか?
追加:何を追加すべきか?
Keep:何を残すべきか?
改善:何を改善すべきか?

**&#xA;**ダキ レトロスペクティブ vs カルム レトロスペクティブ

一見すると、DAKIモデルとKALMレトロスペクティブ「keep add less more」の間に大きな違いはないことに気づいたかもしれません。 

しかし、私がKALM回顧展よりもDAKI回顧展を選ぶ理由がここにある。

 

インプルーブ・ヴァーズ・モア(インプルーブ・ヴァーズ・モア)✨。

一見すると、ここでの違いはわからないかもしれないが、前にも言ったように、悪魔は細部に宿るのだ。

継続的な改善は、私自身またはチームが「最高の自分になる」ための秘訣の一つだと考えています。しかし、改善には「何かを増やす」こと以上の意味があります。

例えば、重要なことではあるものの、自分が望むほど上手ではないことを改善することができます。そして、「何かを増やす」ことは、私にとって「改善」に含まれるもののほんの一部分に過ぎません。

そして、一見するとそれほど違って見えなくても、自分の中で起こる無意識のプロセスは大きく異なります。したがって、ここでは「改善」が勝利を収めます🏆

 

Less vs. Drop (少ない vs. 削除)

さて、「Less vs. Drop」をもう一度詳しく見てみましょう。最後に何かを減らしたのはいつですか?そして、その理由は何ですか?私の場合、会議に費やす時間を減らすことでした。 

なぜなら、会議は私の生産性を著しく低下させたからです。それでも、私がこれらの会議に参加した理由がありました。それは「コミュニケーション」、つまり「情報交換」です。 

この場合、会議にかける時間を減らしつつ、チーム内の情報フローは維持したかったのです。「会議を減らす」ことは私にとって正しい方法ではありませんでした。同僚との情報交換の方法を改善する必要がありました(DAKIメソッドによる改善)🗣

私にとって、「〜を減らす」ということは、常にその分野を改善する必要があるというサインです。 

私の信条:何かを改善するか(この場合は、同じ量の情報をより短い時間で交換することで)、完全に手放すか。そして、まさにそれがここで重要なことなのです。減らすか、省略するか?💡

 

結論 - DAKI回顧⚡

あなたのことは知らないが、私にとってはDAKI(Drop Add Keep Improve)回顧が明らかに勝者であり、週ごとに反省し、より良いチームになるためのお気に入りの回顧形式のひとつだ。

ダキ回顧展が好きなら、これも気に入るだろう: 初心者からプロフェッショナルまで、54のレトロスペクティブを紹介する。

最初のDAKIレトロスペクティブをすぐに始めたい?それなら、アジャイルチームの継続的改善のためのEchometerツールを試してみよう:

DAKIレトロ

ドロップ: 何を省くべきか?
追加:何を追加すべきか?
Keep:何を残すべきか?
改善:何を改善すべきか?

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レトロスペクティブ・ツール に関するよくある質問

私たちの レトロスペクティブ・ツール について知りたい方への重要な回答。

Echometerの有料版のROIはどのくらいですか?

優れたチームのふりかえりは、企業にとって真の利益となります。生産性、エンゲージメント、満足度にプラスの影響を与えます。Echometerを使えば、このメリットを実感し、測定可能な形で高めることができます。

当社のデータによると、チームは平均してROIが +120% Echometerを使用すると、ふりかえりごとに向上します。ROI計算では、すべての前提が明確になるため、効果をできるだけ現実的に入力できます。

重要なレバー:

  • 時間の節約: チームテンプレート、レトロテーマ、自動化されたドキュメントのおかげで、レトロの準備、ライブセッション、フォローアップが大幅に高速化されます。非同期でフィードバックを収集したり、制御されたタイムボクシングを使用したり、すべての対策をツールに直接記録したりできます。
  • スケーラビリティ: コーチングリソースは限られていますか?Echometerは、チームが自主的にふりかえりを行い、新しいモデレーターが開始するのを支援し、チーム全体の文化バロメーターを提供します。

Echometer ROI計算ツールを使用すると、会社が生み出す付加価値を正確に計算できます。予算担当者の意思決定の基礎として、またはビジネスケースを発表する場合に最適です。
ROI計算ツールへ

チームのふりかえりには有料ツールを使う価値があるのか?

チームのふりかえりは、準備、モデレーション、フォローアップを手作業で行うと、時間のかかるプロセスにすぐに変わってしまいます。Echometerのような有料ツールは、これらのプロセスを標準化し、スピードアップし、測定可能なほど改善するのに役立ちます。

投資する価値がある理由:

  • 再利用可能なテンプレートとテーマ: 毎回レトロを新しく構築する必要はありません。代わりに、実績のあるフォーマット、タイムボクシングテンプレート、および非同期フィードバックを利用できます。
  • ドキュメントと対策: 各ラーニングと各アクションアイテムは自動的に記録されます。これにより、チームメンバーが交代しても知識が維持されます。
  • チームの健全性の可視化: ダッシュボードはチーム全体の傾向を示すため、テーマが現れたときにシームレスに対応できます。
  • スケーラビリティと自律性: チームは独自のふりかえりを行い、コーチは集中力を維持し、新しいチームメンバーは簡単に始めることができます。

さらに、Echometerは標準化されたROI計算を提供します。これにより、すべてのリーダーは、投資によって得られる時間の節約、生産性の向上、文化の改善を明確に把握できます。

ROI計算ツールを開く

レトロツールのテストには登録が必要ですか?

いいえ、Echometerでレトロボードとレトロツールをテストするために、Echometerにログインしたり、登録したりする必要はありません。

Echometerのレトロボードは、ログインしなくても以下のリンクからお試しいただけます: 試運転を開始する

Echometerのレトロツールはどうやって購入できますか?

まず、Echometerに無料登録します。次に、レトロツールを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ: Echometer 1:1ツールのアカウント作成

ワークスペースの設定で、(レトロツールと1:1ソフトウェアの両方の)サブスクリプションを管理できます。

アップグレードの際、様々な支払い方法からお選びいただけます。

もし、あなた自身が会社のクレジットカードにアクセスできなければ、Echometerワークスペースの管理者としてバイヤーを追加するだけで、この管理者があなたの代わりにアップグレードを実行することができる。

レトロスペクティブ・ツールと1:1ソフトウェアの違いは何か?

Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です:

  • 1:1ツール:1:1ミーティングを計画・実施し、従業員の能力開発を追跡するためのソフトウェア
  • レトロスペクティブツール:レトロスペクティブを計画・司会し、チームのヘルスチェックを通じてチーム開発を追跡するためのソフトウェア。

どちらも独立したソフトウェア・ソリューションなので、別々に使用することもできる。

しかし、同じ原則に従って働き、同じ付加価値を達成することを目指している:アジャイルチームのさらなる発展である。この点で、両ソフトウェア・ソリューションの同時使用が推奨される。

Echometerで複数の管理者を任命できるか?

はい、チーム レベルとワークスペース レベルの両方で、任意の数のユーザーに管理権限を与えることができます。以下の点に注意してください:

  • ワークスペース管理者のみが、EchometerワークスペースのEchometerサブスクリプションを取り出し、管理できる。
  • ワークスペース管理者のみが、追加チームを作成したり、ワークスペース管理者を追加したり削除したりできます。
  • チームアドミニストレータは、チームアドミニストレータやチームメンバーを指名・削除することができます。