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敏捷性に関するヒント (88 記事)
アジャイルSpotifyモデル：スクワッド、トライブ、チャプター、ギルドについて解説
スクワッド、トライブ、チャプター、ギルドで構成されるアジャイルな Spotify モデルを分かりやすく解説します。メリット、よくある落とし穴、ユースケースについて詳しくはこちらをご覧ください。
チームが喜ぶスプリント振り返りのアイデア5選
チームが喜ぶスプリント・レトロスペクティブのアイデアを5つご紹介します！バッテリー・レトロからセーリングボートまで、アジャイル・プロセスとチームワークを向上させましょう。
Agileレトロスペクティブのための7つのお気に入りテンプレート
チームのモチベーションを確実に高める、アジャイルレトロスペクティブのための7つの珍しいテンプレートをご紹介します！バッテリーからCEOまで、次回のスプリントレトロに新たな刺激を。
リモート・ソフトウェア開発チームのコミュニケーションを改善するには？
リモートソフトウェアチームのコミュニケーションを改善しましょう！1on1ミーティングからふりかえりまで、アジャイルソフトウェア開発のための効果的な対策をご紹介します。
DORAとSPACEの指標：改善のための2つのチーム・ワークショップ
DORAとSPACEの指標でソフトウェアのデプロイを最適化しましょう！この記事では、チームワークショップでパフォーマンスを向上させる方法をご紹介します。
労働契約書：10の例文、サンプル、テンプレート
アジャイル・ワーキングアグリーメント：スクラム、リモートチーム、SAFeのための10個の例、パターン、テンプレート。コラボレーションを改善し、チームを強化する方法！
チームリーダーのためのチェックリスト：10の重要課題
チームリーダーのための10のタスク：このチェックリストは、概要を把握し、従業員を最適に管理するのに役立ちます。✓ 今すぐPDFとして無料！
サーバントリーダーとしてのスクラムマスター：8つの考える材料
スクラムマスターとしてサーバントリーダーになる方法を学びましょう！アジャイルチームのためのコミュニケーション、自己組織化、アジャイルプロジェクト管理に関する8つのヒント。
すべてのスクラムチームがアジャイルであるとは限らない：偽のAgile
すべてのスクラムチームがアジャイルであるとは限りません。偽のアジャイルとは何か、その原因（顧客からのフィードバックの欠如、ベロシティへの偏重）を知り、どのように身を守るかを学びましょう。
ゾンビスクラムを3つのステップで解決
チームでゾンビスクラムが発生？この記事では、チーム目標、顧客からのフィードバック、継続的な改善という3つのステップでアジリティを取り戻す方法を紹介します。
プロダクトマネージャーの業績目標：5つのヒントと例
プロダクトマネージャーの業績目標：スマートな目標、レベル、および開発のためのヒントと例。業績を測定可能にする方法については、こちらをご覧ください！
効果的なスプリント・レトロスペクティブの秘訣：実践例
スプリント・レトロスペクティブを効果的に行う方法を例を挙げて学びましょう。チームの継続的な改善のための秘訣を発見してください。
スクラムマスターツールとは何か？ヒントとコツ
スクラムマスターツールにはどのようなものがあるのでしょうか？この記事では、アジャイルプロジェクト管理とチームワークのためのツールを選択し、活用するためのヒントとコツをご紹介します。
教訓と回顧（その違い）
レッスン・ラーンドとレトロスペクティブの違いは何ですか？どのワークショップをいつ使うべきでしょうか？両者の共通点と相違点を明確に解説します。
スプリント・レビューとレトロスペクティブ：写真で簡単に説明する
スプリントレビューとふりかえり：違いは何ですか？この記事では、スクラムサイクルにおける2つのミーティング形式をわかりやすく解説します。
プロダクトマネージャーと開発者の比率：経験則とヒント
プロダクトマネージャーは、何人の開発者を担当すべきでしょうか？プロダクトマネージャーと開発者の比率に関する経験則と、協力関係を築くためのヒントをご紹介します。
チームリーダーがレトロスペクティブの司会を務める？10のヒント
アジャイルレトロスペクティブをチームリーダーとして成功させるには？オープンな雰囲気、積極的な参加、具体的な対策のための10のヒント。モデレーションを成功させる方法！
Agile マネジメントチームにおけるレトロスペクティブ：7つのヒント
アジャイルレトロスペクティブをリーダーシップチームで実施：成功のための7つのヒント。目標設定、コミュニケーション促進、そして成功のための対策を導き出す。
レトロスペクティブにおけるスクラムマスターの5つのタスク
スクラムマスターは、どのようにしてレトロスペクティブを成功させることができるのでしょうか？会話の雰囲気、目標、フィードバックなど、最も重要な5つのタスクについてご紹介します。
より良いスクラムマスターになるには？ 7つの良いヒント
どうすればより良いスクラムマスターになれるのか？特性、責任、指標に関する7つのヒント。優れたスクラムマスターとは何か、そして何を避けるべきか。
ピープルマネジメント研修（無料）：心理学者がコツを明かす
心理学者が無料のピープルマネジメントトレーニングで、モチベーション、マインドセット、リーダーシップに関するヒントを公開。チームのパフォーマンスを向上させ、信頼関係を構築しましょう。
機械工学のスクラムマスター：10のヒント
機械工学におけるスクラムマスター：アジャイル製品開発のための10のヒント。スクラムを成功裏に実装し、リスクを最小限に抑える方法。今すぐお読みください！
プロダクト・オーナー・ガイド：野心的なPOのための10のヒント
意欲的なプロダクトオーナーのための10のヒント：POは何をする人？どのような特性、目標、および例があるか？最初の30日間はどのように過ごすか？
Agileとスクラムの10大メソッドとその例
スクラム、カンバン、XPなど、最も人気のあるアジャイル＆スクラムの手法トップ10をご紹介します。適切な手法を選び、導入を成功させる方法を学びましょう。
Agileと古典的リーダーシップの違いと5つのヒント
アジャイル型 vs. 従来型リーダーシップ：違いは何ですか？アジャイル型リーダーシップは、フラットな階層構造を重視します。リーダーが移行する際に役立つ5つのヒント。
SAFe Agileコーチの仕事内容
SAFeアジャイルコーチは何をしますか？職務記述書では、職務、責任、資格について説明しています。詳細はこちら！
チーフスクラムマスターの役割：概要とヒント
アジャイルソフトウェア開発におけるチーフスクラムマスターの役割について学びましょう。責任範囲と実装を成功させるためのヒントをご紹介します。
プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いとは？
アジャイルソフトウェア開発において、プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは何が違うのでしょうか？この記事では、それぞれの役割、タスク、責任について解説します。
レトロスペクティブとは何か？(簡単に説明する）
レトロスペクティブとは何か、そしてその目的とは？これらのアジャイルチームミーティングがどのようにコラボレーションを改善し、対立を解決するのかをわかりやすく解説します。
スクラムマスターの面接で#1最も厳しい質問
スクラムマスターの面接で最も重要な質問：アジャイルチームをどのようにコーチングしますか？顧客中心主義と明確なKPIで、いかに説得力を持たせるかを学びましょう。
Agileトレーニングの規模拡大：ベストプロバイダー7社
スケーリングアジャイルトレーニングに最適な7つのプロバイダーを見つけよう！企業にアジャイルの原則を定着させ、プロセスを最適化するための適切なコースを見つけましょう。
スクラムマスターの仕事とは？中心的な責任と役割
スクラムマスターは何をしますか？アジャイル環境におけるタスク、責任、役割について学びましょう。アジャイルセレモニーとチームコーチングへの洞察。
スクラムマスターにフィードバックを与える：10のヒントとその例
スクラムマスターへの効果的なフィードバック：例とパフォーマンスKPIを含む10のヒント。アジャイルチームにおける継続的な改善と価値を促進する方法。
バリューストリームマッピングとは？アイスクリームパーラーの例
バリューストリームマッピングとは？アイスクリーム店の例を使って解説します。業務のバリューストリームを特定し、プロセスを最適化する方法をご紹介します。
プロダクトマネージャーの役割：定義とヒント
プロダクトマネージャーは何をする人ですか？アジャイル＆スクラムにおける役割、責任、必要なスキルを定義します。よくある間違いに対するヒント。
ポッドキャスト "Future Catching Up "のクリストフ・キュナプフェルとのインタビューで、次のように語っている。
「Zukunft Nachholen」のポッドキャストのクリストフ・キューナプフェル氏へのインタビューで、アジャイルソフトウェア開発、リモートリーダーシップ、従業員エンゲージメントについて語ります。
スクラムマスターとマネージャー？役割の違いとコツ
スクラムマスターとマネージャーの違いとは？スクラムマスターは管理職なのか？役割分担のヒントと兼務が有効な場合。
アマゾンの「常に初日」文化：導入ガイド
Amazonの「常にDay 1」の文化をあなたのチームに導入する方法を学びましょう。アジリティ、顧客志向、そして継続的なイノベーションが、あなたのB2Bの成功を後押しします。
アマゾンのアジャイル・リーダーシップの原則顧客への執着
Amazonのアジャイルなリーダーシップ原則、特に顧客 obsession（顧客への執着）について解説します。この焦点がAmazonの企業文化と成功をどのように形作っているかをご覧ください。
ビジネスアナリストとスクラムマスターを同時に？5つの考え
ビジネスアナリストとスクラムマスターを兼任？アジャイルソフトウェア開発におけるこの二重の役割の課題、機会、およびヒントをご覧ください。
Agile デリバリー・リーダーとスクラム・マスター：両方できるのか？
アジャイルデリバリーリード vs. スクラムマスター：アジャイルソフトウェア開発における役割の違いと共通点を明確にします。両方を同時に兼任することは可能ですか？
ソフトスキル・リーダーズ - 新しいワークコンテクストにおける能力開発
ニューノーマルにおけるリーダーシップに必要なソフトスキルとは？彼らはコーチ、デザイナー、そしてアドバイザーです。アジャイルなリーダーシップと従業員の育成について学びましょう。
プロダクトオーナーはいつデイリースクラムに参加するのか？いくつかの考え
プロダクトオーナーはデイリースクラムに参加すべきでしょうか？フィードバックを得てチームワークを向上させるために、参加がいつ有益なのかを知りましょう。
スクラムマスターとAgileコーチ：5つの重要な違い
スクラムマスターとアジャイルコーチ：違いは何ですか？アジャイルソフトウェア開発における役割と責任を比較します。詳細はこちら！
SAFeスクラムマスターは何を担当するのか？5つの領域
SAFeスクラムマスターは何をしますか？Scaled Agile Frameworkにおける5つの責任範囲（ARTのパフォーマンス、PIプランニング、チームビルディングなど）について詳しくはこちらをご覧ください。
スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるか？3つの選択肢
スクラムマスターとプロダクトオーナーを兼任？明確な役割分担、二重性、共同責任など、選択肢を検討し、最適なソリューションを見つけましょう！
アマゾンの "ピザ2枚 "ルール：練習としてのチーム・ワークショップ
Amazonの「2枚のピザの法則」：このアジャイルな原則、クロスファンクショナルチーム、顧客との接点を活用して、アジリティを高める方法をチームワークショップでご紹介します。
スクラムマスター不在のスクラム：簡単なガイドと3つのヒント
スクラムマスターなしのスクラム？ 意外とよくあることです。このガイドでは、その方法を紹介します！スクラムの実装とチーム内でのタスク分担に関するヒントとコツをご覧ください。
野心的なスクラムマスターのための目標とOKR & 5つの例
意欲的なスクラムマスターが、目標とOKRをどのように活用してチームを効果的にリードしているかをご覧ください。短期および長期目標の5つの異なるレベルの5つの例をご覧ください！
スクラムマスター不在のレトロスペクティブ？ 5つのヒントとテンプレート
スクラムマスターなしでふりかえり？問題ありません！アジャイルチームのための5つのヒントとテンプレート。集中、参加、そしてポジティブな結果が保証されます。
アジャイルチームに適した6つの感謝レトロスペクティブ手法
アジャイルチームのための感謝祭のふりかえり方法6選をご紹介します！スクラムとカンバンに伝統を活用しましょう。アイスブレイクの質問と既製のテンプレート付き。
Parabolに代わるEchometer：スプリント・レトロスペクティブに最適なソフトウェア・ツールをユーザーが比較（インタビュー）
インタビューで、ユーザーはスプリント・レトロスペクティブのソフトウェアとしてEchometerとParabolを比較しています。Echometerは、アジャイルチームやリモートリーダーシップにとって、どのような点が優れているのでしょうか？
俊敏性の心理学（ビデオ）
基調講演のビデオ録画で、心理的安全性がいかにアジャイルチームを強化するかをご覧ください。クリスティアン・ハイデマイヤーがアジリティの心理学に光を当てます。
マネジャーが理解していないことアジャイルチームにおける持続可能なペース
アジャイルチームでは、持続可能なペースが重要です。しかし、非現実的な期待やスコープクリープはそれを脅かします。バランスを保つためのヒントをご紹介します。
従業員アンケートは匿名か否か？- 良好な参加率
従業員アンケートは匿名にすべきか否か？高い参加率と正直なフィードバックを得るためのヒント。エンプロイヤーブランドと従業員満足度を向上させましょう！
プロダクトオーナーの役割：責任と指標
スクラムプロダクトオーナーの役割と責任についてすべて学びましょう。本当に役立つ指標とは？今すぐB2B向けの記事をお読みください！
Agileコーチとプロダクトオーナーの違い：どちらも可能か？
アジャイルコーチ vs. プロダクトオーナー：違いは何ですか？両方の役割を組み合わせることは可能ですか？タスク、目標、推奨事項をコンパクトな概要でご紹介します。
スクラムマスターの責任：概要と5つのヒント
アジャイルプロセスにおけるスクラムマスターの責任について学びましょう。タスクの概要と、スクラムマスターがチームをサポートする方法に関する14のヒントをご紹介します。
開発者はスクラムマスターになれるか？3つのメリットとデメリット
開発者はスクラムマスターになれるのか？アジャイルチームにおけるこの兼務のメリットとデメリットを検証します。さらに、アジャイル実装のヒントもご紹介します。
DORAとSPACEの測定基準：2つのテンプレート、質問と1つのツール
アジャイルチームの皆様へ：アジャイルレトロスペクティブのためのDORA＆SPACEメトリクスを、当社のテンプレート、質問、ツールで活用しましょう。ソフトウェア開発を最適化しましょう！
スクラムマスターの役割の一部とは何か？短い答え
スクラムマスターの役割を理解しましょう。スクラムの理解、障害の排除、アジャイル原則の定着。さらに、SAFeフレームワークにおける役割も解説します。
新しいチームにおけるスクラムマスター：7つの役立つヒント
新しいチームのスクラムマスターのための7つのヒントをご紹介します！チームスピリットを醸成し、健全なプロセスを確立し、ツールを賢く活用するには？今すぐアジャイルチームを率いて成功させましょう！
スクラムマスターの目的は何か？5 感想
スクラムマスターの目的は何ですか？この記事では、アジャイルチームにおける彼らの役割、会議、継続的な改善、およびサーバントリーダーシップについて説明します。
23 Agile統計：アジャイルメソッドの妥当性は？
アジャイル手法は実際どれほど重要なのか？23のアジャイル統計は、企業がアジャイルフレームワークを通じていかに収益、生産性、利益を向上させているかを示しています。
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：両方できるのか？
スクラムマスターとプロジェクトマネージャーを兼務？両方の役割の責任を明らかにし、兼務を成功させるためのヒントをご紹介します。
アジリティ・リードとスクラム・マスターの違いとコツ
アジリティリードとスクラムマスター：違いは何ですか？ソフトウェア開発におけるタスク、責任、アジャイル手法について詳しくはこちらをご覧ください。
スクラムマスターはいくつのチームを持つべきか？10のヒント
スクラムマスターは、いくつのチームを担当すべきでしょうか？複数のチームを成功に導き、優先順位をつけ、自己組織化を促進する方法をご紹介します。
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：違いと例
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：アジャイルプロジェクトにおける両者の役割の違いと共通点を探る。どちらの役割がより適しているか、例を挙げて解説します。
あらゆる企業文化に対応する、クールなプロダクトマネージャーの肩書き15選
アジャイルチームのリーダーですか？あらゆる企業文化に対応する15個のクールなプロダクトマネージャーの肩書きをご紹介します。クリエイティブから戦略的まで、ぴったりの肩書きを見つけましょう！
レトロスペクティブの管理職？5つのヒントと考え方
マネージャーはふりかえりに参加できますか？アジャイルチームが期待を明確にし、フィードバックを適切に活用し、自己組織化を促進するためのヒント。
プロダクトマネジャーが振り返りの司会を務める？10のヒント
プロダクトマネージャーとして、チームのふりかえりをモデレートすることになりましたか？スクラムマスターがいないアジャイルチームのための10のヒント。モデレーション、チームワーク、チーム開発を成功させるには！
プロジェクト・マネージャーとしての品質保証：5つのヒントと考え方
アジャイルプロジェクト管理における品質保証を成功させるには？プロジェクトマネージャーのための、手法（SPC、TQM）、チームの責任、継続的な改善に関するヒント。
スクラムマスターの役割：タスク、責任、スキル
スクラムマスターの役割についてすべて学びましょう：タスク、責任、スキル。スクラムマスターは何をする人ですか？どのような特性が重要ですか？
時代遅れ？スクラムマスターは本当に必要か？
アジャイルチームにはスクラムマスターまたはアジャイルコーチが必要でしょうか？その役割は時代遅れになったのか、それともAIに取って代わられるのでしょうか？メリットとデメリットを見ていきましょう。
スクラムマスター1対1：10の良い質問とヒント
スクラムマスターとの1対1ミーティングのための10の質問：オープンな対話、アジャイルの価値観、個人の成長のためのヒント。テンプレートとヘルスチェックの例付き。
スクラムマスターの面接：10のヒントとコツ
スクラムマスターの面接：最適な準備のための10のヒントとコツ。スクラム、目標、企業文化に関する知識で相手を納得させましょう。
アジャイル・スクラム・マスターに代わる18の肩書き
スクラムマスターの肩書きをお探しですか？アジリティ・アーキテクトからスプリント・センセイまで、18のクリエイティブな代替案をご覧ください。あなたのアジャイルチームにぴったりの名称を見つけてください。
オフショアスクラムマスター - 良いアイデアか？3つのヒント
オフショアスクラムマスター：チャンスかリスクか？コスト削減や柔軟性などのメリットだけでなく、デメリットや文化的な障壁についても詳しく解説します。
Agile納品フロー：3つのステップで常に納期を守る
アジャイル・デリバリー・フロー：ソフトウェア開発において、あなたのチームが常に納期を守るための3つのステップを学びましょう。タスク、WIP制限、チームの振り返りを最適化します。
自己組織化されたチームを育成するにはどうすればいいか？
自己組織化チームを育成するには？心理的安全性、信頼、ルーチンなどの前提条件が重要です。4つの実装のヒント。
相違点 Agile コーチとプロジェクトマネージャー：どちらも可能か？
アジャイルコーチ vs. プロジェクトマネージャー：違いは何ですか？両方の役割を兼務できますか？タスク、目標を比較し、実践的なヒントを提供します。
SAFeスクラムマスターの費用：資格、給与、ヒント
SAFeスクラムマスターの費用は？認定資格、給与、アジャイルフレームワークにおける役割のヒント。投資する価値はありますか？詳細はこちら！
生え抜きの生え抜きチームリーダーと生まれ変わって生生まれ変わるな。
スクラムマスターとチームリーダー：違いは何ですか？一人の人が両方の役割を果たすことはできますか？注意すべき点、そしていつ問題になるのかを明確にします。
誰がスクラムマスターになれるのか？簡単な答え
誰がスクラムマスターになれるのか？ どの役割が適しているのか、どのようなスキルが重要なのか、そしてどのように認定を取得するのかを学びましょう。スタートアップのヒントもご紹介！
2025年におけるスクラムの最も重要な20以上の統計
2025年の最も重要なスクラム統計が示すように、スクラムは人気があり、品質と生産性を向上させます。導入における課題は何でしょうか？
従業員調査とアジリティ - 両者は両立するのか？
従業員アンケートとアジリティ：アジャイル従業員アンケートとパルスアンケートの仕組み、およびチームが自己責任によってどのようにメリットを得るか。
無料＆直接：オンライン経営セミナー（2時間）
無料オンラインリーダーシップセミナー：2時間で最新のリーダーシップ、チーム開発、アジャイル手法を学びます。直接適用可能で、科学的根拠に基づいています。
ChatGPTはAIベースのAgileコーチ？
ChatGPTはAIベースのアジャイルコーチになれるか？AIとのインタビュー：アジャイルソフトウェア開発、スクラムマスター、そしてアジャイルの未来について