あなたは、アジャイルチームのための "KALM Keep Add Less More Retrospective "を探しているのだろうか？素晴らしい、それなら正しい場所に来た – 簡単な紹介をしよう erklären👆🏽
KALM（キープ・アッドレス・モア）
KALMのレトロスペクティブで問われる4つの質問：
まず最初に、KALMとは "Keep Add Less More "の頭文字をとったものである。😂 KALM-Retroはそのシンプルさと有効性で知られている。
デジタル・ホワイトボードや紙に書かれた回顧は、通常このように見える：
見ての通り、デザインはいたってシンプルだ。しかし、誰もが知っているように、悪魔は細部に宿る（強さと言うべきか）👀。
以下は4つの質問の簡単な例である。–減らす？– もっと？"
キープ（Keep）：これまで通りどうすべきか？
例前回のスプリントからデイリーを変更し、質問を1つ増やした。これによりデイリーが向上したので、このままでよい。
スタート（追加）： 何から始めるべきか？
例：チームの全員が発言する勇気がなく、いわゆる心理的な安心感に欠けているように感じる。t.だから、アジャイル開発から始めることもできる。 チームHealth Checkの3つのステップ をチームに加える。👉🏽 詳細については: "心理的安全性「あるいはチームHealth Checkの3つのステップ"
減らす（Less）：何を減らすべきか？
✅ 例：例：あなたは会議の量に満足しておらず、他の活動がおろそかになっていた。会議の回数を減らし、最も重要な会議だけを開くべきだ。
もっと）改善する：もっと何をすべきか？
例：アジャイルメトリクスを時々見るのは良いことだ、 チームのベロシティのように、–に見えるように！メトリクスの追跡をもっとうまくやるべきだ。
👉🏽詳細情報: "アジャイル測定基準"
ところで、この回顧は我々のEchometerツールでも見ることができる。 そして、チームとオンラインで行う（登録なし）🎉。
オープン・フィードバックの質問
Keep：何を残すべきか？
追加：何を追加すべきか？
Less：何を減らすべきか？
もっと：何を拡大すべきか？
ダキ レトロスペクティブ vs カルム レトロスペクティブ
おそらくお気づきだろう、 一見したところ、DAKIモデルの「drop add keep improve」とKALMレトロスペクティブモデルの「keep add less more」に大きな違いはない。
しかし、悪魔は細部に宿る：
インプルーブ・ヴァーズ・モア（インプルーブ・ヴァーズ・モア）✨。
一見すると、ここでの違いはわからないかもしれないが、前にも言ったように、悪魔は細部に宿るのだ。
私にとっては、ここでの違いは、何かをより多くやっても質は保てる（私たちはもっと話し合うべきだ）か、何かをより上手にやっても量は保てる（私たちはもっと上手に／もっと素敵に話し合うべきだ）ということだ。
また、一見するとそれほど違いがないように見える言葉でも、– 自分の中で起こっている無意識のプロセスはかなり異なる。理想的なのは、両方の質問を時折自分に投げかけることだ。何を改善すべきか？何をもっとやるべきか？なぜなら、この組み合わせがあなたを勝者にするからだ🏆。
Less vs. Drop（少ない対省く）💭
これで、「Less vs. Drop」を詳しく見ることができる。
個人的には、会議は好きではない。私の生産性を著しく低下させるからだ。しかし、話さない（落とす）という選択肢はもちろんチームにはない。
この場合、私はミーティングに費やす時間を減らしながらも、チーム内の情報の流れを維持したかった。"口数は少なく "だが "発言は多く "することが、私にとっての解決策だった。🗣
もちろん、本当にやってはいけないこともある。チームの役に立たないツールを使っていないか？放っておけばいい。
お分かりのように、ここでも悪魔は細部に宿る。
結論 – KALM レトロスペクティブ⚡
あなたのことはよく知らないが、私にとってKALM（Keep Add Less More）回顧はお気に入りの回顧形式のひとつだ。あまり飾り気がなく、良いレトロの目的を果たしている。
KALMの回顧展が好きなら、これも気に入るだろう： 初心者からプロフェッショナルまで、54のレトロスペクティブを紹介する。
最初のDAKIレトロスペクティブをすぐに始めたい？それなら、アジャイルチームの継続的改善のためのEchometerツールを試してみよう：
