L'obiettivo è chiaro: sviluppare più velocemente prodotti e servizi migliori. Tuttavia, il modo per raggiungere questo obiettivo è tutt'altro che chiaro. Per questo motivo le aziende sperimentano costantemente nuovi approcci per superare la concorrenza. Nel frattempo, è diventato chiaro che i metodi agili sono una soluzione efficace per aumentare in modo sostenibile il fatturato e i profitti. Perché?
Per capirlo, ho dato un'occhiata approfondita a 23 statistiche chiave sull'Agile. Esse rivelano come e perché le organizzazioni stanno adottando i framework Agile, le sfide che devono affrontare nel farlo e come si prospetta il futuro dell'Agile (a questo proposito, abbiamo chiesto all'intelligenza artificiale ChatGPT se ci saranno ancora coach Agile nel futuro – per saperne di più leggi il nostro post L'intelligenza artificiale sul futuro di Agile).
E poiché le immagini dicono più di mille parole, ho preparato quasi tutte le statistiche e i dati agili in figure, diagrammi e tabelle nitide. In questo modo potrai vedere a colpo d'occhio perché i metodi agili si stanno diffondendo così rapidamente. Ecco la grande panoramica delle Statistiche Agili 2023:
Statistiche sull'agilità: Perché sempre più aziende scelgono il lavoro agile
Con l'inizio di Agile nei primi anni 2000, inizialmente solo i reparti IT si sono affidati a questo nuovo modo di lavorare. Ciò non sorprende. Dopo tutto, Agile è stato originariamente sviluppato per produrre software migliore in tempi più brevi. Oggi le cose stanno diversamente. Nel frattempo, anche altri reparti oltre a quello IT stanno utilizzando i framework agili. Quali sono le ragioni di questo fenomeno? E quali dipartimenti sono già passati al metodo di lavoro agile?
Statistiche sull'adozione di Agile nel 2023: Chi lavora con Agile?
Il seguente grafico sulle statistiche di adozione di Agile (2023) mostra la percentuale dei seguenti dipartimenti che hanno adottato metodi agili:
Statistiche sull'adozione di Agile: i 7 motivi principali per cui le organizzazioni passano ad Agile
Adozione di Agile Le statistiche non solo mostrano che sempre più dipartimenti adottano framework agili. Ci rivelano anche perché lo scelgono:
7 Statistiche di successo di Agile e Statistiche di Agile che dovresti conoscere
Con tutti questi vantaggi che i framework agili apportano, sorge spontanea la domanda: quali successi può vantare questo metodo di lavoro? Quali punti di riferimento stabilisce Agile? Ti mostrerò altre 7 statistiche sull'adozione di Agile che rivelano il successo di Agile:
1. solo il 9% di tutti i progetti agili fallisce
Questa statistica sull'adozione di Agile è già di per sé impressionante. Tuttavia, diventa ancora più impressionante se confrontata con i progetti waterfall. In questo caso, il 29% fallisce il – e quindi è più che triplicato (Statistiche Agile del Rapporto sul caos del Gruppo Standish).
2. il full scrum aumenta la qualità del prodotto fino al 250%.
I team che si affidano a Full Scrum per lo sviluppo dei prodotti possono ridurre significativamente la densità dei difetti. Questo aumenta enormemente la qualità del prodotto – fino al 250% (Agile Statistics from the Studio "L'impatto di Agile. Quantificato". da Broadcom Software).
3 I team agili lavorano in modo più produttivo del 25%.
Le statistiche sull'adozione di Agile hanno dimostrato che: I team agili "lavorano" meglio. In pratica, questo significa che lavorano in modo più produttivo del 25%. Questo ha un impatto anche sul time-to-market. I team arrivano sul mercato con il loro prodotto circa il 50% in più rispetto ai team non agili. Ciò è dovuto principalmente al fatto che i team Agile si concentrano maggiormente sulle attività in corso (Agile Statistics from a Studio di Delta Matrix).
4. agile ha aiutato il 98% delle aziende
Un'altra entusiasmante statistica sull'adozione di Agile (2023): Agile ha aiutato il 98% delle aziende. Non c'è quindi da stupirsi che oggi sempre più Le aziende Fortune 500 introducono Agile nella loro organizzazione (Fonte: Cos'è lo sviluppo software agile? Vantaggi di Agile (techliance.com).
5. Il 70% di tutte le organizzazioni agili aumenta il proprio time to market.
Il time to market determina il momento in cui un'azienda è sul mercato con un prodotto – e può quindi generare ricavi. Pertanto, più veloce è, meglio è. Un time to market più breve può quindi avere un'influenza decisiva sul successo di un prodotto (Agile Statistics from the Rapporto sullo stato della cultura agile (2021-2022).
6. le business unit agili ottengono risultati migliori di quelle non agili
Le aziende che avevano già implementato in modo olistico framework o metodologie agili prima della pandemia di Corona hanno ottenuto risultati migliori rispetto alle aziende non agili per quanto riguarda la soddisfazione dei clienti, il coinvolgimento dei dipendenti e le prestazioni operative (Agile Statistics from an Studio McKinsey).
7. Il 60% di tutte le organizzazioni è riuscito ad aumentare il fatturato e i profitti dopo il passaggio ad Agile.
Una statistica sull'adozione di Agile (2023) che i responsabili delle decisioni guardano per prima cosa: il 60% di tutte le aziende è stato in grado di aumentare non solo fattori come la produttività e il time-to-market con metodi agili, ma anche dati concreti come il fatturato e il profitto. In media, sono state in grado di aumentare il fatturato e i profitti del 60% (Agile Statistics from a Studio di Harvard Business Review).
Statistiche sullo sviluppo agile: 4 sviluppi e tendenze da conoscere
Non si può ignorare che l'Agile si è gradualmente diffuso negli ultimi 20 anni. Ma come si è sviluppato negli ultimi anni? E qual è il futuro dell'Agile? Ho trovato 4 statistiche cruciali sull'Agile:
2016 – 2019: Agile decolla con forza
L'81% delle aziende ha iniziato a incorporare Agile nei propri processi di lavoro tra il 2016 e il 2019 (Agile Statistics from an Studio di KPMG (2019)).
2020: Agile consente di lavorare a distanza in modo efficiente
L'agilità ha avuto una spinta particolarmente forte all'inizio della pandemia. Nel maggio 2020, ad esempio, il 43% delle aziende ha dichiarato che la volontà di lavorare in modo agile è aumentata negli ultimi 90 giorni. Ciò è in parte dovuto al fatto che in questo periodo il lavoro da remoto è diventato la norma per molte aziende. I framework agili consentono una comunicazione e una gestione più efficiente dei team (statistiche sull'agilità del Rapporto sullo Stato di Agile 2022).
2021 – 2022: Agile si diffonde sempre più al di fuori dell'IT
L'Agile si è diffuso maggiormente tra il 2021 e il 2022, soprattutto al di fuori dell'IT (Agile Statistics from the Rapporto sullo Stato di Agile 2022):
2023 – ?: Agile assume il controllo di tutte le divisioni
Il Rapporto sullo Stato di Agile del 2022 prevede: Sempre più settori lavorativi passeranno completamente a framework o metodi agili nei prossimi decenni (Agile Statistics from the Rapporto sullo Stato di Agile 2022).
Statistiche Agile: perché tante trasformazioni agili falliscono?
Con lo sviluppo che Agile ha raggiunto e tutti i benefici che le aziende sperimentano grazie ai metodi Agile, sorge spontanea la domanda:
Perché oggi non tutte le aziende sono agili?
Il motivo è molto semplice: molte trasformazioni agili falliscono. Jeff Sutherland, co-fondatore del framework Scrum, stima addirittura che il 47% di tutte le trasformazioni agili fallisce. Perché le aziende non riescono a integrare il metodo di lavoro agile nella loro organizzazione?
Come possono le aziende evitare che il passaggio ad Agile fallisca? Secondo la nostra esperienza, è importante affrontare la trasformazione agile passo dopo passo. All'inizio, le organizzazioni dovrebbero concentrarsi sugli eventi agili più importanti per familiarizzare i dipendenti e la dirigenza con il modo di lavorare. Questi includono soprattutto le retrospettive.
Agile Stats: Come le retrospettive aiutano la trasformazione agile
Le statistiche di Agile rivelano che le retrospettive migliorano il modo in cui le aziende lavorano. E: le retrospettive sono accolte positivamente dai dipendenti. Cosa si evince dalle cifre?
Fonti: (Studio di Tannenbaum & Cerasoli) / (Studio di Broadcom Software)
Statistiche sullo sviluppo agile: in che modo i team adottano le retrospettive?
Le retrospettive godono di un alto livello di accettazione da parte dei dipendenti. Questo è particolarmente importante. L'accettazione degli eventi agili da parte dei dipendenti è un prerequisito fondamentale per radicare gradualmente i framework agili nelle strutture di un'organizzazione.
Per scoprire come le retrospettive vengono accolte dai team, abbiamo analizzato 30.000 retrospettive. In pratica, alla fine di ogni retrospettiva, ai dipendenti viene chiesto di valutare il tempo che hanno investito nella retrospettiva. I partecipanti possono dare una risposta su una scala da 0 (investito male) a 10 (investito benissimo). Il punteggio ROTI (Return on Time Invested) è la media di queste risposte. Il punteggio medio del ROTI per le retrospettive è di 8,33. Ciò significa che i team apprezzano le retrospettive e le considerano una parte importante del loro lavoro (tempo).Ulteriori risultati dello studio su 30.000 soggetti in età avanzata).
Statistiche agili: Come misurare la trasformazione agile nella tua azienda
Per una trasformazione agile di successo, non è sufficiente implementare i processi agili in azienda. È altrettanto importante misurare l'impatto dei cambiamenti. Solo in questo modo le organizzazioni possono determinare i progressi della loro trasformazione agile. 27 % dei team dichiarano nelle Statistiche sull'adozione di Agile che la mancanza di metriche chiaramente definite per misurare il successo sta ostacolando la loro trasformazione agile (Stato di Scrum).
Conclusioni sulle statistiche Agile 2023
Per beneficiare appieno dei vantaggi dei metodi agili, le aziende devono implementare l'agilità passo dopo passo nei loro processi. Le retrospettive sono particolarmente adatte a questo scopo all'inizio. Introducono i team al pensiero e all'azione agile in modo semplice e comprensibile.
Qui puoi utilizzare il nostro Strumento Echometer ti aiuta ulteriormente. Grazie ad esso, potrai condurre retrospettive che sviluppano la tua organizzazione in modo sostenibile e misurabile. Grazie ad esse, non solo puoi valutare concretamente il lavoro svolto, ma puoi anche modellare gradualmente la mentalità e la cultura della tua organizzazione in modo agile. Gli aspetti a cui dovresti prestare attenzione durante il processo sono illustrati nel nostro Retrospettiva eBook. In questo modo imparerai a stabilire un processo di cambiamento efficiente attraverso le retrospettive.
La maggior parte dei coach Agile gira in tondo....
... e curare sintomi superficiali. È ora di utilizzare la psicologia – per un cambiamento di mentalità sostenibile.
