Nota: il sito web è stato tradotto automaticamente. Passa all'inglese per una migliore esperienza di lettura.

immagine (1)

Scrum Master come manager? Differenze di ruolo e suggerimenti

Il ruolo dello Scrum Master nei team agili a volte solleva domande sulla sua posizione nell'organigramma. A volte ci si chiede anche se uno Scrum Master debba agire anche come "manager funzionale". In questo testo farò luce sulle differenze tra questi ruoli e parlerò anche dei motivi per cui spesso si consiglia allo Scrum Master di non agire contemporaneamente come "manager funzionale". Ma iniziamo con ordine...

Scrum Master, una posizione manageriale? | Manager dello sviluppo funzionale

Lo Scrum Master è una posizione manageriale?

Come è stato concepito originariamente – Il Master Scrum ricopre una posizione manageriale classica?

In poche parole, il ruolo di Scrum Master non è una posizione manageriale nel senso tradizionale del termine. Piuttosto, lo Scrum Master ha la responsabilità di garantire che il team Scrum lavori in modo efficace e segua i principi e le pratiche di Scrum. L'obiettivo è supportare il team per ottenere prestazioni e produttività ottimali.

I compiti principali di uno Scrum Master includono la rimozione degli ostacoli che impediscono al team di svolgere i propri compiti, la promozione di una mentalità agile all'interno del team, l'organizzazione e la moderazione delle riunioni Scrum e il supporto al miglioramento continuo del modo di lavorare del team.

A differenza di un manager tradizionale, che spesso prende decisioni ed è responsabile del risultato, lo Scrum Master agisce più come un facilitatore e un allenatore. Il potere decisionale di solito spetta al team stesso. Scrum promuove team auto-organizzati che si assumono la responsabilità comune del proprio lavoro.

Lo Scrum Master come gestore del framework Scrum

Alcuni sostengono che lo Scrum Master sia una sorta di "manager dell'implementazione di Scrum". Questa denominazione sottolinea la responsabilità dello Scrum Master di garantire il successo dell'implementazione e dell'applicazione del framework Scrum all'interno del team e dell'organizzazione. Lo Scrum Master agisce quindi come mediatore tra i membri del team e li supporta nella comprensione e nell'effettiva implementazione dei principi di Scrum. Anche se lo Scrum Master non "gestisce" in senso gerarchico tradizionale, contribuisce al successo dell'implementazione di Scrum agendo come mentore e sostenitore del team.

Anche se alcuni professionisti sostengono questa tesi, personalmente ritengo che questa logica sia inverosimile. Un manager di solito ha poteri decisionali completamente diversi e anche un approccio al proprio lavoro diverso da quello di uno Scrum Master –, motivo per cui non vedrei bene uno Scrum Master in una posizione manageriale.

Gli Scrum Master in genere non hanno un ruolo manageriale, ma hanno comunque il compito di tenere sotto controllo il caos.

Scrum Master, una posizione manageriale? | Manager dello sviluppo funzionale

Scrum Master rispetto ad altre posizioni di manager

Su internet ci sono molte domande sulle differenze tra Scrum Master e altri ruoli di manager nel contesto agile e IT. A seguire, vorrei fornirti una breve panoramica delle differenze e anche una breve riflessione su come questi due ruoli possono essere conciliati.

Prima di tutto: in breve, si raccomanda sempre di svolgere il lavoro di Scrum Master a tempo pieno. Inoltre, è consigliabile che lo Scrum Master abbia anche un potere decisionale tradizionale o una responsabilità di linea come un manager. Tuttavia, alcune aziende non possono permettersi di assumere entrambi i ruoli. A questo proposito, ecco spiegazioni più specifiche su cosa è necessario fare in ogni caso:

  1. Scrum Master e Delivery Manager:

    • Differenza tra Scrum Master e Delivery Manager: Lo Scrum Master si concentra sull'implementazione dei principi di Scrum nel team e sulla rimozione degli ostacoli. Un Delivery Manager è spesso responsabile della consegna efficiente dei risultati di un progetto e può occuparsi di più team o processi agili.
    • Scrum Master e Delivery Manager Raccomandazione: Nelle organizzazioni più piccole, una sola persona potrebbe ricoprire entrambi i ruoli se possiede le competenze necessarie. In ambienti più grandi, invece, potrebbe essere opportuno separare i ruoli per concentrarsi su aspetti specifici dell'agilità e della realizzazione dei progetti.
  2. Scrum Master e Manager Agile:

    • Differenza tra Scrum Master e Manager Agile: Lo Scrum Master si occupa di supportare il team Scrum e di ottimizzare il processo agile. Il Manager Agile potrebbe essere un ruolo generale che si concentra sulla trasformazione agile dell'intera organizzazione.
    • Raccomandazione dello Scrum Master e del Manager Agile: Probabilmente sarebbe efficace che il Manager Agile gestisse gli aspetti strategici dell'agilità, mentre lo Scrum Master si occupasse delle esigenze specifiche del team Scrum. La collaborazione è importante, ma entrambi i ruoli possono essere indipendenti. Potrebbe anche essere possibile ricoprire entrambi i ruoli contemporaneamente.
  3. Scrum Master e Programme Manager:

    • Differenza tra Scrum Master e Programme Manager: Lo Scrum Master si concentra sull'implementazione del framework Scrum nel team, mentre un Programme Manager è spesso responsabile del coordinamento di diversi team o progetti all'interno di un programma (il termine è usato principalmente nel contesto SAFe).
    • Scrum Master e Programme Manager Raccomandazione: Ha senso avere entrambi i ruoli per operare a diversi livelli di agilità. Lo Scrum Master dovrebbe concentrarsi sulle attività quotidiane del team, mentre il Programme Manager assume un ruolo di coordinamento a un livello superiore.
  4. Scrum Master e Release Manager:

    • Differenza tra Scrum Master e Release Manager: Lo Scrum Master si concentra sul processo agile e sulle prestazioni del team, mentre il Release Manager è responsabile della pianificazione e dell'implementazione dei rilasci del software.
    • Raccomandazione di Scrum Master e Release Manager: Nei team più piccoli, una sola persona potrebbe ricoprire entrambi i ruoli, ma nelle organizzazioni più grandi è ovviamente vantaggioso separare le responsabilità per avere un focus chiaro.
  5. Iteration Manager e Scrum Master:

    • Differenza tra Iteration Manager e Scrum Master: Entrambi i ruoli hanno delle somiglianze e potrebbero essere chiamati in modo diverso in organizzazioni diverse. L'Iteration Manager può concentrarsi su iterazioni o sprint specifici, mentre lo Scrum Master ha un ruolo più ampio nel processo agile. Questa potrebbe essere la differenza tipica tra Scrum Master e Iteration Manager.
    • Raccomandazione di Iteration Manager e Scrum Master: In molti ambienti, i ruoli possono fondersi o avere obiettivi diversi. È importante assicurarsi che le responsabilità siano chiaramente definite, indipendentemente dai nomi utilizzati.
  6. Scrum Master e Line Manager:

    • Differenza tra Scrum Master e Line Manager: Lo Scrum Master promuove l'auto-organizzazione e la collaborazione all'interno del team, mentre un Line Manager è maggiormente responsabile dello sviluppo della carriera e della valutazione delle prestazioni dei membri del team.
    • Raccomandazione dello Scrum Master e del manager di linea: Questi ruoli dovrebbero essere separati per evitare conflitti di interesse e garantire una collaborazione efficace all'interno del team. Qui di seguito puoi trovare ulteriori informazioni sul "manager funzionale".
  7. Scrum Master e QA Manager:

    • Differenza tra Scrum Master e QA Manager: Lo Scrum Master si concentra sul processo agile, mentre il QA Manager è responsabile del controllo qualità e delle strategie di test.
    • Raccomandazione di Scrum Master e QA Manager: Può essere efficace se entrambi i ruoli collaborano e assicurano che gli aspetti della qualità siano integrati nel processo agile. È importante un chiaro allineamento delle responsabilità. Ho anche visto un QA Manager occuparsi di attività di Scrum Master.
  8. Scrum Master e Engineering Manager:

    • Differenza tra Scrum Master e Engineering Manager: Lo Scrum Master supporta il team nell'implementazione agile, mentre l'Engineering Manager è maggiormente responsabile degli aspetti tecnici, delle risorse e delle strategie tecnologiche.
    • Raccomandazione di Scrum Master e Engineering Manager: Entrambi i ruoli dovrebbero coesistere in un ambiente agile, con lo scrum master che si concentra sul processo agile e l'engineering manager sugli aspetti tecnici. A mio parere, non è insolito che un responsabile dell'ingegneria Scrum Master si occupi di compiti come la moderazione delle riunioni.
  9. Scrum Master e Product Manager:

    • Differenza tra Scrum Master e Product Manager o PM: Lo Scrum Master supporta il team nell'implementazione del processo agile, mentre il Product Manager o PM è responsabile della definizione dei requisiti di prodotto e della massimizzazione del valore del prodotto.
    • Scrum Master e Product Manager o PM consigliati: È comune che entrambi i ruoli lavorino a stretto contatto, ma hanno priorità diverse. La comunicazione chiara e la collaborazione sono fondamentali. I Product Manager o PM a volte sono anche gli scrum master dei loro team, se non c'è un dipendente aggiuntivo per il tema del "miglioramento continuo".

Ora abbiamo un'idea più precisa di come differenziare i vari ruoli di manager dello Scrum Master. Ma che dire della questione se gli Scrum Master possono o devono essere anche manager funzionali?

Scrum Master, una posizione manageriale? | Manager dello sviluppo funzionale

Uno Scrum Master può essere un manager funzionale?

Normalmente, uno Scrum Master non è un "manager funzionale" nel senso tradizionale del termine. Un manager funzionale è di solito una persona all'interno di un'organizzazione che ha autorità e responsabilità dirette su uno specifico gruppo funzionale o reparto. Questo tipo di manager spesso prende decisioni, è responsabile delle prestazioni del gruppo e ha una chiara autorità di linea.

Al contrario, lo Scrum Master è più che altro un coach, un mentore e un facilitatore per il team Scrum. In genere lo Scrum Master non ha alcuna autorità diretta sui membri del team e non agisce come un supervisore in senso tradizionale. Al contrario, lo Scrum Master promuove l'auto-organizzazione e il lavoro di squadra.

È importante notare che il ruolo di uno Scrum Master negli ambienti agili è deliberatamente progettato per sfidare la gerarchia tradizionale e la struttura di comando al fine di supportare team auto-organizzati e autonomi. In questo senso, è più probabile che un doppio ruolo porti a un conflitto. 

A proposito: e se la tua organizzazione non volesse assumere uno Scrum Master a tempo pieno per motivi economici, ad esempio, e volesse invece utilizzare dei manager?

Non sarebbe proprio l'ideale. Tuttavia, so che alcune aziende si comportano esattamente nello stesso modo. Quindi, se ti trovi di fronte a questa situazione, come puoi opporti? Ecco alcune riflessioni.

Scrum Master, una posizione manageriale? | Manager dello sviluppo funzionale

Lo Scrum Master è un manager funzionale: cosa fare?

Di solito si raccomanda che lo Scrum Master non agisca anche come "manager funzionale". Le ragioni di questa scelta risiedono nei principi e nei valori dei metodi agili, compreso Scrum.

Ecco alcuni pensieri concreti:

  1. Conflitti di interesse: Lo Scrum Master ha il compito di supportare il team e di garantire che lavori in modo efficace secondo i principi agili. Se la stessa persona ha anche un potere autoritario formale sul team, possono sorgere conflitti di interesse. L'obiettivo dello Scrum Master è quello di rimuovere gli impedimenti e dare potere al team, non di impartire ordini diretti.

  2. Promuovere l'auto-organizzazione: I metodi Agile enfatizzano l'auto-organizzazione dei team. Se lo Scrum Master agisce anche come manager, questo potrebbe compromettere l'auto-organizzazione del team, in quanto i membri del team potrebbero aspettare istruzioni dall'alto invece di prendere decisioni in modo proattivo.

  3. Vista indipendente dall'esterno: Uno Scrum Master dovrebbe spesso avere una visione indipendente dall'esterno ed essere in grado di valutare obiettivamente il team e il processo di sviluppo. Se lo Scrum Master ha anche responsabilità di linea per il reparto, questo potrebbe influire sulla capacità di esprimere giudizi obiettivi.

Negli ambienti agili, quindi, è più frequente che lo Scrum Master e la posizione manageriale siano ruoli separati, al fine di implementare efficacemente i principi e i valori agili.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".

"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

Donna_pm
Guiderai un team agile e...
📊... vuoi stupire con KPI chiari sul livello di maturità agile del tuo team?
⏱️... non hai il tempo di preparare delle ottime macro agili?
Prova Echometer gratuitamente.

Scrum Master, una posizione manageriale? | Manager dello sviluppo funzionale

Suggerimenti per il doppio ruolo

La tua azienda non riesce a garantire che il ruolo di Scrum Master non sia disponibile a tempo pieno e dedicato per ogni team? Allora Echometer potrebbe essere di tuo interesse. In queste situazioni, consente un processo di miglioramento continuo che si concentra sui dipendenti. Ad esempio, le retrospettive agili possono essere condotte in forma anonima per aumentare la probabilità di un feedback aperto.

Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team agili a gestire le retrospettive agili e i Health Check dei team. Che sia remoto, ibrido o on-site: rende il team coaching misurabile e quindi professionalizza il tuo lavoro risparmiandoti molto lavoro. Dai un'occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.

"Gli Scrum master non dovrebbero vedersi in una posizione manageriale tradizionale, ma al massimo dovrebbero essere in stretto dialogo con i responsabili delle decisioni per capire la loro prospettiva."

Scrum Master, una posizione manageriale? | Manager dello sviluppo funzionale

Conclusione - Lo Scrum Master come posizione manageriale

Negli ambienti agili, la separazione dei ruoli di scrum master e manager funzionale è fondamentale. I principi agili, come l'auto-organizzazione e la responsabilizzazione del team, sono meglio supportati se lo Scrum Master si concentra sulla promozione dei metodi agili senza esercitare un potere autoritario formale sul team. Questo aiuta a promuovere un modo di lavorare efficace, auto-organizzato e agile.

Infine, ecco un altro suggerimento: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare il tuo team con il nostro strumento: Puoi iniziare una retrospettiva agile qui sotto senza effettuare il login, in questo caso il workshop "Keep, Stop, Start". 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

Domande aperte di feedback

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Condividi questo articolo con la tua rete

Hai bisogno di una spinta per la squadra? Ecco cosa fare: La retrospettiva sullo stato di salute di Spotify!

Prima domanda sulla salute: "😍 Ci piace andare al lavoro e ci divertiamo molto a lavorare insieme".

Vuoi saperne di più? Prova subito il nostro Retro Tool.

Altri articoli dal nostro blog

Newsletter Echometer

Non perdere gli aggiornamenti su Echometer e trova ispirazione per il lavoro agile

FAQ sullo strumento di retrospettiva online

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell'area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l'avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l'abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell'area di lavoro.

Al momento dell'aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell'area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l'aggiornamento per te.

Nell'Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l'una dall'altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L'ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l'uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.

Se un team agile non ha ancora molta esperienza con le retrospettive, è consigliabile uno strumento che guidi efficacemente attraverso la retrospettiva e offra molti modelli:

  • Echometer è noto non solo per essere una retrospettiva online intuitiva, ma anche per offrire un flusso guidato molto efficace attraverso la retrospettiva. Allo stesso tempo, Echometer offre lavagne che possono essere integrate in modo flessibile nella retrospettiva. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  • L'Echometer dispone anche di modelli estremamente versatili e creativi per le retrospettive e gli Health Check di gruppo che stimolano la riflessione del team. I team inesperti, in particolare, sono molto grati per gli spunti di riflessione offerti da Echometer.

Questo rende Echometer il miglior software consigliato ai principianti delle retrospettive agili o ai principianti di Scrum. Tra l'altro, è possibile provare Echometer gratuitamente senza effettuare il login: Echometer Prova lo strumento retro

Sì, è possibile raccogliere e misurare l'eNPS (Employee Net Promoter Score) negli Echometer e nelle indagini per le retrospettive.

L'eNPS può essere analizzato in Echometer sia a livello di team che tra i vari team. Per le analisi trasversali ai team, è possibile utilizzare la mappa di calore nella Workspace Health Dashboard, ad esempio.

Il software Echometer Retrospective è stato progettato per guidare i team attraverso il processo di retrospettiva con la massima facilità ed efficacia, seguendo le best practice.

Le fasi e la loro sequenza possono essere personalizzate utilizzando la navigazione all'interno del retro. Una retrospettiva in Echometer è strutturata in questo modo per impostazione predefinita:

  • Rompighiaccio
  • Revisione delle misure aperte della passata retros
  • Raccogliere feedback (prima Health Check, poi domande aperte)
  • Priorità al feedback
  • Derivare le misure
  • Conclusione della retrospettiva con il "punteggio ROTI" (Return on Time Invested)

È inoltre possibile aggiungere spontaneamente altre lavagne (ad esempio per i workshop, per l'analisi dei problemi o per il brainstorming delle misure) in qualsiasi momento utilizzando la navigazione retrospettiva.

Sì, lo strumento di retrospettiva Echometer offre diverse opzioni di esportazione per le retrospettive.

Il metodo più diffuso è quello di generare un PDF che contiene, tra l'altro, il feedback, i voti della prioritizzazione e le misure della retrospettiva. È anche possibile condividere la retrospettiva tramite un link di condivisione.

Un riepilogo della retrospettiva viene inviato automaticamente anche agli altri partecipanti via e-mail dopo la retrospettiva, a condizione che siano registrati come membri del team.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno dei pochi strumenti software di retrospettiva che supporta in modo ottimale anche la registrazione e il monitoraggio delle misure:

  • Integrazione: è possibile registrare le misure direttamente nell'Jira tramite un'integrazione opzionale.
  • Follow-up automatico: Tutte le misure aperte delle precedenti retrospettive appaiono automaticamente nella revisione delle misure della retrospettiva successiva, a scopo di monitoraggio. In questo modo il team ha una visione d'insieme di quali misure sono ancora aperte e si impegna a implementare le misure concordate.
  • Promemoria: Le misure sono assegnate a un responsabile, che riceve automaticamente un'e-mail di promemoria quando la misura viene creata, in modo da non dimenticarla. Inoltre, ogni partecipante può ricevere in modo flessibile i promemoria delle azioni via e-mail e gestire lo stato delle azioni in qualsiasi momento nel Retro Tool Echometer.

Ciò significa che lo strumento di Echometer per le retrospettive di gruppo ha funzioni ampie e ben studiate per il monitoraggio delle azioni.

Sì, Echometer consente di raggruppare e dare priorità (votando per punti) ai feedback sulla lavagna retrospettiva.

Tutti i partecipanti possono semplicemente trascinare le carte l'una sull'altra e raggrupparle.

Esistono 2 modalità di assegnazione delle priorità:

  • In "Live Voting" (la modalità consigliata), il moderatore seleziona il numero di voti che ogni partecipante deve avere e poi avvia la votazione nascosta. Non appena tutti i voti sono stati espressi, il moderatore può chiudere la votazione in diretta. Durante la votazione, è possibile vedere quanti voti sono ancora da assegnare. Dopo la chiusura della votazione, le schede nelle colonne vengono automaticamente ordinate in ordine decrescente, in modo che le schede con il maggior numero di voti siano in cima.
  • In modalità "Voto facilitato", il moderatore seleziona semplicemente il numero di voti da assegnare a ciascun argomento. Questa modalità è necessaria solo in casi eccezionali.

Il feedback può essere elaborato in modo ottimale nel team utilizzando l'Echometer e le misure che ne derivano possono essere facilmente registrate nell'Echometer in diretta connessione con il feedback.

Sì, con il software di retrospettiva online Echometer è possibile raccogliere in anticipo un feedback asincrono sulla retrospettiva tramite un sondaggio.

Ciò significa che il feedback è asincrono e che potete sfruttare al meglio il tempo trascorso insieme in retrospettiva.

Assolutamente sì: il software di retrospettiva online Echometer è ottimizzato per i team distribuiti che lavorano a distanza e comprende varie opzioni per interagire tra loro in tempo reale.

Sia le retrospettive che le lavagne sono sincronizzate in tempo reale per tutti i partecipanti e si possono anche visualizzare i cursori dei colleghi.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno strumento gratuito che si può provare senza effettuare il login.

Potete iniziare subito utilizzando questo link: Echometer Retro Tool senza login.

Per invitare altri partecipanti alla retrospettiva online in Echometer, è necessario registrarsi. I partecipanti devono solo inserire il proprio indirizzo e-mail per partecipare alla retrospettiva, ma non devono effettuare il login.

Dopo la retrospettiva, i partecipanti possono accedere facoltativamente al riepilogo anche dopo la conclusione della retrospettiva.

Sì, Echometer offre molti modelli di alta qualità per le retrospettive e le rispettive fasi di una retrospettiva.

Echometer è lo strumento software di retrospettiva con probabilmente le idee e i modelli di retrospettiva più integrati:

  • I modelli retro in Echometer contengono esempi di domande per il tabellone retro. Spesso si basano in modo creativo su argomenti specifici della –, come la "Retrospettiva sulle corse di kart" o la "Retrospettiva sui viaggi nel tempo".
  • Alcuni modelli retro contengono anche modelli per gli Health Check. Ad esempio, per misurare l'Health Check di Spotify o la sicurezza psicologica del team.
  • Quando si crea un team, si può scegliere tra vari modelli di team, ad esempio per i team di gestione o i team scrum. I modelli di team mettono quindi a punto un Health Check adatto al team.
  • Per rompere il ghiaccio nella retrospettiva, Echometer ha più di 50 idee per domande campione che possono essere utilizzate spontaneamente e casualmente in una retrospettiva utilizzando un generatore casuale.
  • E poi ci sono i modelli di lavagna in Echometer, che contengono idee per i check-in, il team building e lo sviluppo di misure.

Uno dei maggiori punti di forza di Echometer Retro Tool sono i vari modelli di retrospettiva, che possono essere utilizzati come modelli per la progettazione creativa delle proprie retrospettive.

Ecco un breve elenco di esempi per dare un'idea dei modelli di retrospettiva:

  • Felice, curioso, triste
  • I tre porcellini
  • Morale di squadra Health Check
  • Modelli di retrospettiva di Pasqua e Natale
  • Retrospettiva DORA
  • 5 valori agili Health Check
  • Squadra Spotify Health Check Radar
  • Sicurezza psicologica Health Check
  • Retrospettiva DORA
  • Modelli di retrospettiva unici, come la "Retrospettiva dei 7 nani" o la "Retrospettiva del calcio".

Se siete interessati ai modelli di strumenti retrospettivi, date un'occhiata allo strumento: Echometer Modelli e sagome retrò

Sì, Echometer è uno strumento online per le retrospettive che offre l'integrazione con Jira.

Con l'integrazione dell'Jira nell'Echometer, le misure dell'Echometer possono essere create nelle schede dell'Jira con un solo clic.

Ciò rende l'Echometer un buon strumento software retrospettivo se il team utilizza già l'Jira.

Echometer non è disponibile nel Marketplace di Atlassian, ma come software separato via my.echometerapp.com richiamabile.

Sì, l'Echometer può essere definito uno strumento di retrospettiva a stella marina, perché con l'Echometer è possibile eseguire facilmente la retrospettiva a stella marina su una lavagna retrospettiva interattiva online.

Suggerimento: se siete interessati alla Retrospettiva Starfish, date una rapida occhiata a Echometer. Perché la particolarità di Echometer è che potete provare immediatamente la retrospettiva della stella marina (risparmiando tempo, senza effettuare il login) a questo link: Echometer Starfish Accesso retrospettivo senza login

Il software Echometer Sprint Retrospective dispone di funzioni molto ampie, adatte sia ai principianti che agli esperti. Le seguenti caratteristiche costituiscono il nucleo dello strumento:

  • Flusso retrospettivo strutturato con lavagne integrate per un brainstorming flessibile sui singoli argomenti di interesse
  • Lavagna retrospettiva per brainstorming, presentazione, raggruppamento e votazione con collaborazione dal vivo
  • Strumenti per il moderatore come il timer, le impostazioni di anonimato e il controllo delle fasi dell'ordine del giorno (focalizzate per tutti i partecipanti)
  • Tracciamento integrato delle misure delle retrospettive passate con ripresentazione automatica e integrazione Jira inclusa.
  • Brainstorming imparziale: le schede nascoste sulla lavagna e sulle lavagne integrate impediscono ai partecipanti di influenzarsi a vicenda durante la sessione di brainstorming.
  • Configurazione semplice e rapida dello strumento: Molti utenti riferiscono di essere riusciti ad avviare la loro prima retrospettiva in meno di 10 minuti.

Le seguenti caratteristiche sono i punti di forza di Echometer che sono rilevanti per gli Scrum Master e i team leader esperti:

  • Dashboard con la storia della retrospettiva, compresa la durata della retrospettiva, il numero di partecipanti e il punteggio ROTI
  • Esportazione in PDF e Markdown della retrospettiva dopo il suo completamento
  • La retrospettiva può avvenire in modo asincrono (ad esempio anche tramite un sondaggio inviato prima della retro) o in tempo reale.
  • Feedback anonimo tramite sondaggio o sulla lavagna retrospettiva
  • Voto anonimo e assegnazione di priorità al feedback sulla lavagna retrospettiva mediante l'attribuzione di punti.
  • Interrogazione o misurazione del "ROTI score" (ovvero Return on Time Invested) dopo la retrospettiva per una valutazione e un miglioramento continui della retrospettiva stessa da parte dei membri del team.
  • Creazione di sondaggi Health Check o di sondaggi di polso come controllo della felicità e barometro dell'umore per riconoscere tempestivamente le tendenze (ad esempio, l'aumento dell'insoddisfazione) nel team.
  • Health Check KPI e metriche agili nel cruscotto di analisi, compreso lo storico
  • Health Check Sono possibili anche sondaggi o sondaggi d'opinione tra i team.

Lo strumento di retrospettiva Echometer offre le seguenti caratteristiche per idee, domande ed esempi di modelli di retrospettiva:

  • 50+ idee di modelli di retrospettiva, tra cui Keep Stop Start, Happy Wondering Sad e la retrospettiva Starfish.
  • 200+ domande e modelli di retrospettiva Health Check
  • Libreria di rompighiaccio retrospettivi con 50+ divertenti check-in retrospettivi per promuovere la sicurezza psicologica e lo spirito di squadra, ecc.
  • Modelli di lavagna per una retrospettiva visiva e interattiva Rompighiaccio (compresi i momenti salienti della stagione, ad esempio Pasqua e Natale)
  • Modelli di lavagna per strutturare e facilitare la creazione di misure

Sì, lo strumento software di retrospettiva Echometer è facile da usare anche per i principianti che non hanno ancora familiarità con le retrospettive.

Molti utenti riferiscono di essere stati in grado di effettuare la loro prima retrospettiva in Echometer in meno di 10 minuti di preparazione!

Anche l'esecuzione della retrospettiva è molto semplice grazie al processo strutturato dell'Echometer.

Nella pagina delle testimonianze di Echometer troverete numerose recensioni confermate dagli utenti: Testimonianze Echometer

Echometer è il miglior strumento software per le retrospettive rispetto a strumenti alternativi come Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro e TeamRetro per tre motivi:

  1. Ampia scelta di modelli creativi per le retrospettive: Gli utenti di Echometer confermano che Echometer dispone di un'ampia gamma di idee per le retrospettive.
  2. Echometer ha una struttura semplice e intuitiva per le retrospettive che guida i team attraverso le retrospettive utilizzando le migliori pratiche. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  3. Echometer offre una generosa versione gratuita.

Gli utenti dell'Echometer apprezzano particolarmente la funzione unica dell'Echometer di inserire gli Health Check nelle loro retrospettive agili: Questi Health Check agili contribuiscono enormemente a stimolare la riflessione del team e a coinvolgere attivamente ogni membro del team nella retrospettiva.

In sintesi, anche gli strumenti software retrospettivi alternativi, come Parabol, non hanno le caratteristiche uniche dello strumento retrospettivo Echometer, che è semplice ed efficace. Pertanto, si può affermare che Echometer è la migliore applicazione software per condurre riunioni retrospettive di sprint agili.

Sì, in Echometer è possibile ottenere un feedback anonimo dal team.

Echometer è uno dei pochi strumenti retrospettivi online che può essere utilizzato per raccogliere feedback in forma anonima.

Nell'Echometer è possibile raccogliere feedback in forma anonima prima della retrospettiva tramite sondaggi asincroni, una caratteristica unica tra gli strumenti di retrospettiva online che distingue l'Echometer da strumenti come il software di retrospettiva Parabol.

Sì, Echometer offre una generosa versione gratuita dello strumento di retrospettiva online che può essere utilizzata in modo permanente e gratuito per un team. Questo include tutte le funzioni per le retrospettive di gruppo.

È sufficiente passare a una versione a pagamento per ottenere funzioni aggiuntive come SSO, team multipli o un numero illimitato di retrospettive.

Ulteriori informazioni sulle varianti del retroutensile Echometer sono disponibili alla pagina dei prezzi qui: Listino prezzi Retro-Tool

I maggiori punti di forza dello strumento retrospettivo Echometer sono il suo impatto sul risparmio di tempo, il coinvolgimento dei partecipanti e la produttività.

  • Con centinaia di idee per i modelli di retrospettiva, in combinazione con le indagini integrate, Echometer rende molto facile preparare ottime retrospettive in pochi minuti.
  • Grazie alle fasi guidate e al tabellone retrospettivo ludico e interattivo, l'implementazione è un gioco da ragazzi, mirato e allo stesso tempo orientato ai risultati.
  • Il monitoraggio integrato delle misure e dello stato di salute del team facilita il riconoscimento precoce delle tendenze nel team e garantisce che le misure delle retrospettive non vengano dimenticate.

In combinazione con le caratteristiche uniche degli agili Health Check e delle lavagne flessibili, l'Echometer è uno dei migliori, se non il migliore, strumento di retrospettiva sul mercato, persino migliore del più noto Parabol.

Sì, lo strumento retro di Echometer è tecnicamente sicuro e conforme al GDPR.

Diverse istituzioni finanziarie e compagnie assicurative europee hanno scelto di acquistare gli strumenti retrospettivi di Echometer rispetto ad altre alternative a causa dei severi requisiti normativi.

I dati sono conservati e trattati in modo sicuro in Germania. Il contratto per il trattamento dei dati commissionato con i dettagli delle misure di sicurezza tecniche e organizzative per il trattamento da parte di Echometer può essere consultato qui: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Lo strumento di Echometer per le retrospettive offre le seguenti integrazioni:

  • Jira (per una facile tracciabilità delle misure delle retrospettive nelle schede Jira)
  • Accesso a Google
  • SSO (solo nella versione a pagamento)

L'Echometer è particolarmente soddisfatto dell'aumento dell'efficacia delle retrospettive e della migliore misurabilità dello sviluppo del team grazie all'Echometer.

Ecco alcune citazioni ufficialmente confermate da utenti e clienti dello strumento software Echometer, che ricoprono tutti posizioni di leadership in team agili:

Duane Hill, allenatore Scrum Master:

  • "Echometer è una combinazione di Miro e di una lavagna retrò molto intelligente. Fornisce anche metriche sull'efficacia del mio coaching, in modo da poter individuare facilmente le tendenze nello sviluppo del team. Adoro questo strumento – lo consiglio vivamente a chiunque voglia rendere più efficaci le proprie retrospettive!".

Lena Tölke, Allenatore Agile presso le vendite della Deutsche Bahn:

  • "Grazie alle domande mirate di Echometer, nelle retrospettive continuiamo a ottenere nuovi spunti per il nostro ulteriore sviluppo e possiamo renderli trasparenti e misurabili per tutti i membri del team".

Clemens Schöne, Scrum Master presso Communardo Products:

  • "Echometer è come la combinazione di Mural e EasyRetro – Sono entusiasta! Con Echometer, la retros remota può funzionare molto meglio ed essere persino divertente!".

Patrick Böttcher-Exner, posizione dirigenziale presso Relaxdays GmbH:

  • "Un vantaggio importante è che Echometer ci permette di effettuare e monitorare le retrospettive sia a distanza che in loco con un unico strumento".

Carina McLane, sviluppatore software senior presso Volvo:

  • "Come Scrum Master, non si tratta di strumenti, ma questo rende davvero il lavoro molto più piacevole. Dopo due anni di esperienza con Echometer, posso consigliarlo a chiunque voglia arricchire le proprie retrospettive e capire meglio il proprio team!"

Echometer è lo strumento software retrospettivo perfetto per i team manager, i team leader, i responsabili dell'ingegneria, ma anche per gli scrum master e i coach Agile in team agili distribuiti o ibridi ("team remoti").

Gli utenti apprezzano in particolare il risparmio di tempo che lo strumento consente ai moderatori delle retrospettive e l'aumento del coinvolgimento dei partecipanti alla retrospettiva. Pertanto, le persone che apprezzano il risparmio di tempo, l'efficacia della retrospettiva e il coinvolgimento traggono il massimo beneficio dalle funzioni di Echometer.

Inoltre, Echometer offre un'introduzione semplice e giocosa alle retrospettive ed è quindi particolarmente adatto ai team che non hanno ancora molta esperienza con le retrospettive o che sono alle prime armi con i metodi di lavoro agili.

Il software retrospettivo Echometer funziona come segue:

  • Semplificare la preparazione delle retrospettive utilizzando modelli per formati retro, sondaggi e lavagne bianche
  • Implementazione intuitiva e graduale delle retrospettive. Possibile sia online che in loco. È sufficiente utilizzare il codice QR in loco per consentire ai partecipanti di partecipare tramite il proprio smartphone con l'applicazione Mobile Companion.
  • Follow-up automatico attraverso funzioni di esportazione e tracciamento integrato di sviluppi e misure, compreso l'archivio retro.

L'implementazione di una retrospettiva nell'Echometer è la seguente:

  • La lavagna retrospettiva consente al team agile di iniziare con una divertente schermata di benvenuto in cui si può attendere il resto del team giocando a un gioco interattivo.
  • Una volta che tutti i partecipanti alla retrospettiva sono arrivati, continuare con una domanda per rompere il ghiaccio. Echometer dispone di diversi modelli di domande per rompere il ghiaccio, tra cui domande aperte e modelli di lavagna visiva con laboratori e piccoli giochi.
  • Dopo aver rotto il ghiaccio, si arriva alla schermata per il monitoraggio delle misure: Qui il team esamina le azioni aperte dalle retrospettive passate e decide se mantenerle, chiuderle o scartarle. Questa fase è esclusiva di Echometer e migliora significativamente la qualità del processo di miglioramento continuo dei team agili.
  • Poi si passa al Team Health Check: tutti i membri del team rispondono a varie domande, ad esempio una domanda sulla soddisfazione all'interno del team o domande sulla sicurezza psicologica. Questo tipo di domande aumenta il coinvolgimento nella retrospettiva, anche con i membri del team più introversi, e la creazione di KPI agili per monitorare l'umore del team nel tempo.
  • Poi si prosegue con la scheda retrospettiva, dove tutti possono lasciare un feedback anonimo sulle domande aperte –, se non è già stato fatto in precedenza tramite un sondaggio. Sulla lavagna retrospettiva Echometer sono disponibili centinaia di modelli di retrospettiva per diverse retrospettive.
  • I feedback vengono prima scritti a faccia in giù sulla lavagna, in modo che i partecipanti non si influenzino a vicenda. Il moderatore può quindi rivelare il feedback colonna per colonna.
  • Una volta che il feedback sulla lavagna è stato scoperto, presentato al team e chiarito qualsiasi dubbio sul feedback, si può procedere alla definizione delle priorità, ovvero alla votazione.
  • Il voto in Echometer è anonimo. Durante il processo di votazione, è possibile vedere quanti voti sono già stati espressi e quanti sono ancora aperti.
  • Nelle retrospettive in loco è possibile votare anche con lo smartphone.
  • Una volta completata la votazione, è possibile ricavare le misure. A tal fine, è possibile creare una misura direttamente per il feedback o aprire il feedback su una nuova lavagna per analizzare il problema in modo più dettagliato e fare un brainstorming di idee per le misure.
  • Il brainstorming delle misure su una lavagna separata all'interno della retro è un punto di differenziazione dell'Echometer rispetto ad altri strumenti per le retrospettive come l'Parabol. Nell'Echometer è possibile creare una lavagna separata per ogni argomento all'interno della retro, ottimizzando così il focus della discussione.
  • Infine, Echometer consente di concludere la retrospettiva chiedendo in forma anonima all'intero team il punteggio ROTI (ovvero il "Return on Time Invested") su una scala da 0 a 10. Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità all'interno del team stesso: Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità delle retrospettive all'interno del team stesso.

Questo processo di retrospettiva unico, strutturato e flessibile, unito alla gamma di funzioni, fa sì che Echometer sia spesso descritto come il miglior strumento per le retrospettive agili.

Ci sono altre domande?