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Questo testo su 3 idee di retrospettiva Scrum sconosciute e interattive può essere ben iniziato con una citazione di uno Scrum Master della Eucon di Münster:
Come Scrum Master e psicologo, conosco anche questa sfida. Ecco perché ho raccolto qui tre idee alternative di retrospettiva di Scrum.
Se le abbellisci con la narrazione e le squadre sono generalmente pronte per la varietà, ti saranno utili. Devo aggiungere che alcuni di essi sono adatti solo a un certo livello di maturità o in determinate occasioni. Per questo motivo i tre si chiamano: Diceria, Acronimo di squadra e "Bussola dei conflitti".
Una cosa in anticipo: di recente abbiamo 3 nuove idee di workshop retrospettivo sviluppato (compreso il Superman Retro) – non esitare a dare un'occhiata.
Idee di Scrum retrospettive 1: sentito dire – Ciò che deve essere detto
Partiamo da un'idea forte di Scrum retrospettivo che proviene dalla psicoterapia. Perché come dice il libro consigliato "The Gentle Art of Asking Instead of Telling", l'arte non sta nel nominare le soluzioni. Ma nel porre le domande che portano alle giuste soluzioni.
Un Maestro Scrum mi disse che una volta aveva fatto centro con l'idea o il metodo della retrospettiva. La sua affermazione era più o meno così: "Se non avessimo scoperto un conflitto di squadra fondamentale nella nostra retrospettiva con Echometer usando questo metodo, questo conflitto ci sarebbe rimbalzato addosso tre volte più forte un mese dopo!".
Beh, se questo è il caso. Iniziamo con la prima domanda:
1. Cosa non sto dicendo che deve essere detto?
Naturalmente, ha bisogno della corrispondente sicurezza psicologica (uno dei fattori più importanti per i team di successo) per pronunciare l'elefante nella stanza. Ma anche nei team con un livello di maturità inferiore, questa domanda può, secondo la mia esperienza, portare il team a riflessioni nuove o a punti importanti. La seconda domanda si concentra maggiormente sui sentimenti personali dei membri del team.
Cosa non sento che deve essere ascoltato?
A questo punto, nel migliore dei casi, emergono le preoccupazioni o le esigenze dei membri del team, per le quali spesso non viene dato sufficiente spazio. Un risultato "tipico" sarebbe probabilmente che qualcuno del team desideri un "grazie" più spesso. Ma non dovrebbe mancare nemmeno un terzo aspetto, che cerca in modo diverso di fornire un megafono alla voce dei membri del team:
3. cosa dico che deve essere ascoltato più spesso?
Perché spesso le persone esprimono le loro preoccupazioni, ma non sono (forse solo soggettivamente) sufficientemente percepite o valorizzate nel team. Questa domanda serve proprio a questo.
Se ti piacciono questi metodi o domande retro, puoi aprirli direttamente nel nostro strumento di sviluppo del team Echometer:
Come aprire il Metodo Retro nello Strumento Echometer: clicca sul pulsante qui sotto, invita il tuo team e inizia l'– senza bisogno di login. 🙂
Idee di Scrum retrospettive 2: Acronimo di Team
La prossima idea per la tua retrospettiva in Scrum è un'idea che offre un po' di varietà e che può essere utilizzata in fasi diverse utilizzato nella retrospettiva. È piuttosto semplice, ma può stimolare un po' la creatività.
L'idea di base è piuttosto semplice: ogni membro del team forma un acronimo, ad esempio dal nome del team, dalla visione del team o dal nome dell'azienda. Questo acronimo può riferirsi all'ultimo sprint, ad esempio, ma può anche contenere le speranze o le preoccupazioni per il futuro (nel senso dell'idea della Metodo pre-mortem).
Potrebbe anche essere utilizzato per un check-in o un check-out prolungato o come meccanismo di raccolta dati.
Ad esempio, diciamo che il tuo team si chiama TORPEDO e vuoi ottenere dati sull'ultimo sprint. Un esempio di acronimo potrebbe essere il seguente:
Terminato
O ffen
Grado di vita
P senza corsia
E legante
D ankbar
Definizione O f Fatto
I diversi punti servono quindi come "promemoria" creativo per il feedback di ciascun membro del team. Naturalmente, in ogni caso è necessaria una spiegazione della rispettiva persona, ad esempio:
"Cosa intendi per maturità?". – "Ho notato che alcuni lavori arretrati vengono gestiti senza alcuna comunicazione concreta al riguardo. Ad essere sincero, non sono del tutto soddisfatto. La mia ipotesi è che questo migliorerà con l'aumentare della maturità – Siamo ancora un team giovane. Ma volevo richiamare l'attenzione su questo aspetto".
Le singole parole non devono necessariamente arrivare al cuore del messaggio, ma devono rendere il tutto più divertente e giocoso. Se ti va, puoi ovviamente assegnare un premio (simbolico) all'acronimo più creativo. Anche se si tratta solo di un applauso 🙂
La maggior parte dei coach Agile gira in tondo....
... e curare sintomi superficiali. È ora di utilizzare la psicologia – per un cambiamento di mentalità sostenibile.
Idee retrospettive di Scrum 3: costruire una bussola dei conflitti
Personalmente, mi piacciono alcune idee e metodi di Scrum retrospettivo anche da siti web come. Retromat Non mi piace (non escludo me stesso e Echometer) il fatto che non siano adattati a una specifica sfida di squadra.
Il seguente metodo retrospettivo, tuttavia, vuole essere – sul tema dei conflitti. I conflitti in un team sono normali. Sono anche un segno di Sicurezza psicologica – perché solo con la sicurezza adeguata le persone osano affrontare i punti di attrito e gli errori.
Nonostante questo, è importante affrontarli in modo sano e mirato per poter imparare e svilupparsi in modo costruttivo. Soprattutto quando magari si verificano durante la pubertà del teamla "fase di tempesta" nello sviluppo del team –.
L'idea e la procedura
L'idea della retrospettiva consiste fondamentalmente nello sviluppare un proprio codice o una bussola su come ci si vuole comportare nei conflitti all'interno del team. Il "trucco" è che non viene imposto dall'esterno, ma piuttosto elaborato insieme. In questo modo, l'effetto di giustificazione istantaneaconosciuto in psicologia può avere effetto.
In concreto, la procedura (circa 50 minuti) è la seguente.
- Si formano tre gruppi: Uno pro, uno contro e un gruppo di osservazione. Assicurati che i gruppi siano il più possibile eterogenei. Potenzialmente, i gruppi "tipici" del team non dovrebbero far parte di un sottogruppo.
- Viene scelto un argomento relativamente banale (o non così banale) che non ha nulla a che fare con il team della prima fase.
A seconda dell'azienda, si potrebbe, ad esempio, discutere se un sondaggio tra i dipendenti debba essere svolto in forma anonima, se l'home office debba essere introdotto sempre più spesso in azienda o se ci debba essere una quota femminile nel consiglio di amministrazione. Se questi argomenti sono considerati troppo "conflittuali", si possono scegliere anche argomenti esterni che probabilmente saranno neutrali: l'introduzione di un'uniforme scolastica o l'avvicinamento politico degli Stati europei, che dovrebbero diventare gli "Stati Uniti d'Europa". .... - Le squadre hanno qualche minuto per riflettere sulle loro argomentazioni.
- La discussione si svolge di conseguenza e il gruppo d'osservazione prende copiosi appunti.
- Al termine della discussione, le osservazioni vengono condivise, registrate e riflesse insieme.
- Su questa base, vengono stabilite insieme da tre a cinque regole per i conflitti futuri. Come ci si deve comportare in caso di opinioni opposte?
- Le regole sono scritte su un cartellone per tutti, se necessario anche su una lavagna Kanban digitale – è emersa una bussola dei conflitti 🙂
La Bussola dei Conflitti aiuta quindi a fornire una direzione quando non si è chiari su come agire nei conflitti.
A proposito: i conflitti possono essere evitati anche con la promozione mirata della giusta mentalità. Puoi trovare maggiori informazioni al riguardo nel mio Articolo sulla sorprendente verità che si cela dietro la mentalità agile.
Bonus – Idee per la retrospettiva di Scrum 4: Echometer
Un altro modo per creare retros è ovviamente quello di utilizzare gli strumenti – Retro Tools! In particolare, vorrei citare Echometer, che io stesso ho contribuito a sviluppare.
Combina le intuizioni della psicologia con le migliori pratiche Agile per ottenere il meglio dai Team Health Check & Retro per lo sviluppo del team.
Abbiamo anche un catalogo di diversi metodi retrospettivi – che può essere utilizzato sia online in remoto che offline.
La versione base è gratuita. Se vuoi solo provarla – qui puoi scoprire di più e Inizio gratuito.
Se vuoi esplorare tutti i metodi di retrocessione possibili nel nostro strumento, puoi farlo anche cliccando sul seguente pulsante:
Altre idee retrospettive in Scrum
Online puoi Molte idee retrospettive di Scrum trovare. Speriamo però che queste tre siano nuove per te o che siano adatte alle tue sfide.
Puoi trovare altre idee e metodi per la tua retrospettiva, questa volta tutte per la fase di raccolta dei dati, nel mio altro articolo su questo argomento: L'Arco e la Freccia, Sherlock Holmes e Rocket Retro!
Se vuoi avere delle domande più varie per le tue retrospettive, dai un'occhiata al nostro post su 32 metodi retrospettivi freschi per principianti e professionisti (con, tra gli altri, Mario Kart Retro, Marathon Retro e Elon Musk Retro).
Non è ancora abbastanza: per notare i nostri ultimi post sui metodi retrò, non esitare a darci un'occhiata se sei interessato. Harry Potter retrò, il "Buono Brutto Brutto" Retro, il "Piacere e guadagno" Retro o il Stella marina retrò 
Alcuni dei nostri clienti hanno un problema completamente diverso: la stanchezza da retrò! Se a volte senti dire "il retrò è superfluo", allora dai un'occhiata ai nostri 7 consigli per combattere la stanchezza da retrocessione.
Uno dei modi migliori per ottenere il Sviluppare la mentalità agile dei membri del team in modo sostenibile è l'implementazione di un controllo agile dello stato di salute. Il nostro kit gratuito Team Health Check può aiutarti a fare le domande giuste – clicca qui.
