1. Istruzioni: Siamo in un labirinto. Per uscire da questo labirinto, non si tratta di prendere la strada (teoricamente) giusta. Si tratta di percorrere il sentiero che è per noi come squadra è corretto.
2. "Di seguito ti verranno proposti una serie di comportamenti che descrivono il lavoro di squadra. Il vostro compito come squadra è quello di decidere se siete d'accordo o meno con questi comportamenti – in altre parole, se volete andare a destra o a sinistra". Questi sono i comportamenti – scegli 3-6 di essi:
   1. Facciamo le cose molto velocemente. Senza attese, senza ritardi.
   2. Ricevo regolarmente un feedback utile su quanto sto facendo bene e su come posso migliorare.
   3. Tutti i nostri incontri sono assolutamente utili.
   4. Limitiamo i nostri lavori in corso per mantenere sempre la concentrazione.
   5. Al lavoro dobbiamo fare cose che dovrebbero essere fatte in modo diverso.
   6. Siamo così impegnati nelle nostre attività quotidiane che spesso trascuriamo la prospettiva a lungo termine del team.
   7. So esattamente quali sono i punti di forza dei miei colleghi.
   8. Festeggiamo i successi comuni del nostro team.
   9. Il mio team è bravo a prendere decisioni.
   10. Ci assicuriamo che tutti gli stakeholder interessati possano partecipare con sufficiente regolarità alle nostre revisioni di sprint.
   11. Tutti nel mio team sanno chi sta lavorando su cosa.
3. Successivamente, la prima affermazione viene condivisa con il team. È il momento che il team decida: Siete d'accordo (andate a destra) o in disaccordo (andate a sinistra) nel nostro labirinto? Questa dovrebbe essere una discussione aperta del team. Tu, in qualità di facilitatore, puoi osservare la comunicazione e il processo decisionale del team. Se il team non sa di cosa discutere, puoi dare un suggerimento e dire: "Potete iniziare raccogliendo situazioni concrete in cui avete osservato questi comportamenti o cose simili nel nostro team".
4. Scrivi se la squadra è andata a destra o a sinistra. Poi fai sapere alla squadra che non può andare sempre nella stessa direzione (ad esempio sempre a destra). La squadra deve andare a sinistra almeno una volta per non girare in tondo.
5. Introduci le affermazioni successive, una dopo l'altra, e ripeti questo processo fino a quando non saranno stati introdotti i 3-6 comportamenti. 
6. Dopo aver presentato tutti i comportamenti, dovresti avere una panoramica delle direzioni (cioè delle scelte) che il team ha preso. Spero che il team non abbia scelto sempre una direzione? In tal caso dovrebbe cambiare la decisione per una delle affermazioni.
7. Ora puoi trasmettere queste istruzioni:
   "Hai trovato il giardiniere del labirinto. A quanto pare conosce la via d'uscita. Te lo dirà se gli farai un regalo: raccontagli come sei stato ispirato dal suo labirinto. In altre parole, parlagli dell'azione che hai deciso di intraprendere...." 
8. Con queste istruzioni, il team dovrebbe ora concordare una misura. Anche in questo caso, possono decidere da soli come creare la misura (priorità tramite votazione o altri mezzi). L'importante è che si accordino su questa misura.
9. Non appena il team ha preso le misure, il giardiniere ti mostra la via d'uscita – ce l'hai fatta! La retrospettiva è terminata.

L'idea alla base del gioco: Nei team non sempre si riesce a trovare un accordo sulla decisione "giusta". Spesso non si sa nemmeno quale sia la decisione giusta. Si tratta piuttosto di decidere qualcosa in partenza e di andare avanti! Conosciuto anche come "non sono d'accordo e si impegnano". L'esperienza (detta anche empirismo) e la sperimentazione ti porteranno lontano, non le discussioni. Impegnati in una direzione, prova una cosa (su una misura) e poi itera.