Fallire velocemente e imparare velocemente - prosperare come azienda
“Non impari che il fuoco è caldo senza toccarlo”, dice l’artista Sido nella sua canzone “Bad role model”. Per quanto semplice possa sembrare questa affermazione, c’è molto dietro. Alcune cose si imparano solo con le buone, e questo vale anche per le aziende. Tuttavia, ci sono modi e modi per minimizzare i danni e trarre il meglio dai propri errori.
Cosa significa “fallire velocemente imparare velocemente”?
I regali funzionano meglio quando ti sorprendono. Così ci pensi, fai le tue ricerche, vai a fare acquisti e poi affronti il destinatario con un sorriso gioioso. Ma poi arriva la delusione: hai giudicato male la persona o si è comprata da sola quello che volevi regalarle.
Fortunatamente, le aziende funzionano in modo diverso rispetto a un compleanno. I clienti e i dipendenti non devono essere sorpresi, ma devono essere coinvolti nei processi di sviluppo o di cambiamento. Nel processo Gli errori possono anche essere desiderati . Prima vengono riconosciuti, meglio è. “Fail fast learn fast” = fallire velocemente, ma anche imparare velocemente.
Come vivere all’insegna del “fail fast learn fast” (fallire velocemente per imparare velocemente)
Le nuove idee dovrebbero entrare nella fase di test il prima possibile. In questo modo non si spreca molto tempo nello sviluppo se il prodotto finale è comunque destinato a fallire.
Esistono vari modi per raccogliere opinioni nelle prime fasi del processo di sviluppo. Se i cambiamenti sono interni, si può chiedere un feedback ai dipendenti e implementare i primi approcci alle idee nei singoli reparti.
Quando sono coinvolti clienti esterni, di solito si rifugge ancora di più dal fallimento. Tuttavia, anche in questo caso ci sono diversi modi per vivere con successo il “fail fast learn fast”:
-
Ottieni l’opinione del gruppo target sui social media: il gruppo target stesso sa ancora meglio se i prodotti saranno ben accolti dai clienti.
-
Kickstarter o AppinioSu questi siti web puoi ottenere in tempi relativamente brevi un feedback sulle idee da parte di vari gruppi target, fare ricerche di mercato sui prodotti e a volte anche ottenere un sostegno finanziario per il tuo progetto.
-
MVPIl principio del Minimal Viable Product ti permette di testare le idee con il minor sforzo e le minori conseguenze possibili. Torniamo al 2005, per esempio: se volessi lanciare uno smartphone, potresti testarlo senza un bell’involucro e solo con le funzioni di base di telefonare e scattare foto, e presentarlo ai potenziali clienti. A questo punto, un rapido cambio di rotta è ancora possibile in caso di problemi.
-
Alcuni esempi negativi di “Fail fast learn fast”: a volte le aziende sono troppo sicure di sé e si accorgono solo tardi che i loro prodotti non erano adatti al mercato.
-
In passato Burger King ha lanciato delle patatine fritte a basso contenuto calorico chiamate Satisfries e si è subito accorto che questo snack dietetico non era affatto gradito agli amanti del fast food. Dopo circa un anno, le patatine sono state eliminate dalla maggior parte dei menu negli Stati Uniti e in Canada.
-
Oakley ha combinato sole + musica e ha integrato un lettore MP3 in un paio di occhiali da sole quando la tecnologia necessaria non era ancora abbastanza piccola. Il risultato è stato un paio di occhiali ingombranti che nessuno voleva davvero indossare.
-
Puoi trovare altre idee di prodotti che non hanno dato i frutti sperati qui: Articolo di Watson.
”Fail fast learn fast” - Conclusione
“Fallire velocemente imparare velocemente” è solo una delle parole d’ordine che organizzazioni di apprendimento prendere a cuore la situazione. Le aziende devono essere consapevoli del cambiamento costante per adattarsi alle richieste del mercato e del mondo del lavoro. Per “imparare in fretta” è necessario “fallire in fretta”.
Per prevenire i danni, è importante testare le idee nella loro fase di base e verificare costantemente Ottenere un feedback . Un modo per farlo, nell’ambito dei processi di cambiamento dell’azienda, è quello di avere periodici Retrospettive di svolgere con i propri dipendenti.
Il nostro coach digitale Echometer aiuta a realizzare lo sviluppo dei dirigenti e del personale on-the-job e a evolversi continuamente sulla base di scoperte psicologiche. Supportiamo già l’azienda Miele nel rendere il cambiamento culturale un processo misurabile. Guarda qui un breve documentario di Welt der Wunder a riguardo:
Trasformazione agile in MieleFonti:
