Agile I coach e i project manager hanno ruoli molto diversi. Ma come sono fatti esattamente?
Inoltre, ci si chiede se i ruoli di coach Agile e project manager debbano essere combinati in un'unica persona. La dinamica tra agilità e gestione tradizionale dei progetti pone le aziende di fronte alla sfida di trovare le strutture ottimali.
Diamo un'occhiata più da vicino nel seguente articolo!
Agile Coach vs. project manager
Differenze: coach Agile vs. project manager
Agile Coach vs. project manager
Agile Obiettivi del coach e del project manager: Differenze
Per andare un po' più a fondo: Quali potrebbero essere gli obiettivi degli scrum master rispetto a quelli dei project manager? Ecco alcuni esempi che sono più o meno in linea con i criteri SMART.
Obiettivi per un allenatore Agile:
organizzare corsi di formazione:
- Obiettivo SMART: Nelle sei settimane successive, il coach Agile conduce una formazione agile, con almeno 80% dei membri del team che partecipano attivamente alla formazione.
Auto-moderazione e miglioramento:
- Obiettivo SMART: Nelle dodici settimane successive, il coach Agile incoraggia il team a moderare da solo almeno 20% delle retrospettive e ad attuare almeno dieci suggerimenti specifici per il miglioramento.
Introduci l'ora del caffè Agile:
- Obiettivo SMART: Nelle prossime otto settimane, l'allenatore Agile introdurrà un "Coffee Hour Agile" settimanale, con una partecipazione minima di 30% squadre.
Obiettivi per un project manager:
Un'implementazione di successo:
- Obiettivo SMART: Nelle dodici settimane successive, il project manager guida il team nell'implementazione di un nuovo modulo software rispettando il budget.
Partecipazione attiva degli stakeholder:
- Obiettivo SMART: Durante la fase di pianificazione della release successiva, il project manager si assicura che tutti i principali stakeholder siano attivamente rappresentati e che i loro requisiti siano chiaramente identificati.
Agile Coach vs. project manager
Agile Coach e project manager in un unico ruolo?
Alla domanda se entrambi i ruoli, ovvero quello di coach Agile e di project manager, debbano essere riuniti in un'unica persona, si può rispondere semplicemente con un "no". Entrambi i ruoli richiedono molto tempo se si vuole svolgerli correttamente. Tuttavia, la realtà finanziaria di alcune aziende non lo consente.
Una raccomandazione in merito dipenderà da diversi fattori, tra cui le dimensioni del progetto, la cultura aziendale e i requisiti specifici dell'organizzazione. Ecco alcune considerazioni:
Vantaggi dell'unificazione del ruolo:
Efficienza: Una persona con le competenze sia di un coach Agile che di un project manager può potenzialmente rendere più efficiente la comunicazione e il coordinamento comprendendo i requisiti di entrambi i ruoli.
Approccio olistico: L'integrazione di entrambe le prospettive consente un approccio olistico all'implementazione del progetto, tenendo conto sia dei principi agili che delle tecniche tradizionali di gestione dei progetti.
Flessibilità: Nelle organizzazioni più piccole o nei progetti con risorse limitate, la combinazione di entrambi i ruoli può aiutare a gestire le attività in modo più efficace.
Sfide:
Conflitti di obiettivi e principi: Agile I coach e i project manager hanno spesso obiettivi e principi diversi. Combinare entrambi i ruoli in un'unica persona potrebbe portare a dei conflitti, soprattutto se i principi dell'agilità e della gestione tradizionale dei progetti sono in contrasto.
Richieste eccessive: I requisiti di entrambi i ruoli possono portare a un sovraccarico nei progetti più grandi o più complessi, poiché le responsabilità e i compiti possono essere molto ampi.
Mancanza di specializzazione: La mancanza di specializzazione in uno dei due ruoli potrebbe portare a trascurare aspetti importanti. Ad esempio, un coach Agile specializzato può concentrarsi maggiormente sullo sviluppo di pratiche agili.
In molti casi, ha senso che i coach Agile e i project manager lavorino a stretto contatto per sfruttare i rispettivi punti di forza. Ma combinare entrambi i ruoli? Difficile. In ogni caso, è importante considerare le esigenze specifiche dell'organizzazione e assicurarsi che la struttura scelta sia efficace e sostenibile.
Tra l'altro, uno strumento specifico può aiutarti in questa sfida.
Agile Coach vs. project manager
Uno strumento per il doppio ruolo
Stiamo parlando di Echometer. Se nei tuoi team agili non hai uno Scrum Master dedicato, né tanto meno un coach Agile, il nostro strumento è stato sviluppato per te.
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"Se assumi anche responsabilità di coaching Agile come project manager, comunica molto chiaramente i tuoi rispettivi ruoli ai membri del team".
KALM (Keep Add Less More)
Conclusioni - Allenatore e Project Manager Agile
L'integrazione di entrambi i ruoli può essere efficiente, ma richiede una considerazione equilibrata dei principi agili e degli approcci gestionali tradizionali – e in genere non è consigliata. La tua decisione deve sempre riflettere le esigenze specifiche e il contesto dell'organizzazione per garantire il successo dell'implementazione del progetto.
Infine, ecco un altro suggerimento: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare il tuo team con il nostro strumento: Puoi iniziare una retrospettiva agile qui sotto senza effettuare il login, in questo caso il workshop "Keep, Stop, Start".
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