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Il gruppo netgo, fondato nel 2007 e con sede a Borken (Renania Settentrionale-Vestfalia), con i suoi oltre 1150 dipendenti in più di 30 sedi, supporta le medie imprese nel percorso di digitalizzazione con servizi che coprono tutti gli aspetti dell'IT, dal managed cloud allo sviluppo di prodotti.
In qualità di società di sistemi IT, il gruppo netgo si è posto come missione quella di essere un pioniere della rivoluzione IT. A tal fine, sta costruendo un portafoglio di aziende per supportare in modo olistico le PMI nelle loro trasformazioni digitali e nei loro progetti IT innovativi –, sia che si tratti di un'implementazione del cloud, di soluzioni per modelli di business dirompenti, della messa a punto di processi consolidati o della trasformazione in digitalizzazione.
Nell'ambito della sua strategia di crescita, dal 2019 il gruppo netgo sta acquisendo selettivamente altre aziende per ampliare il suo portafoglio di servizi.
Le aziende del gruppo rimarranno ampiamente indipendenti per poter continuare a reagire in modo dinamico ai cambiamenti.
Parallelamente, il gruppo netgo offre ai suoi membri preziosi vantaggi. Questi includono in particolare la rete interna e l'accesso al mercato. Allo stesso tempo, una sfida importante è quella di stabilire una cultura aziendale, una filosofia, dei valori e degli obiettivi uniformi all'interno del gruppo.
Con l'aiuto di Echometer, i valori comuni e gli obiettivi culturali possono essere definiti – e resi misurabili. In questo modo si possono ottenere informazioni continue sul benessere e sullo sviluppo dei team e delle unità aziendali.
Oltre agli argomenti centrali, i team possono anche definire le proprie domande per affrontare le sfide individuali dei team.
Sulla base dei risultati, l'Echometer consente di rivedere regolarmente i risultati a livello di team attraverso retrospettive (workshop speciali del team) integrate nello strumento.
Per sviluppare i team in modo duraturo, è necessario investire nell'autoefficacia dei team. Un modo per garantirla in tutta l'organizzazione è la retrospettiva di gruppo.
Con Echometer come supporto digitale per la preparazione, il follow-up e la facilitazione, il formato di retrospettiva del team diventa facile da implementare per tutti i team – anche senza la necessità di un coach in ogni retrospettiva.
L'Echometer abbina le retrospettive a sondaggi regolari in cui i team valutano in modo specifico gli aspetti della loro cooperazione. Questi risultati servono poi come base per ricavare le misure nelle retrospettive dei team. In questo modo si crea un processo di miglioramento misurabile che rende trasparente l'efficacia delle misure.
In linea con i suoi obiettivi strategici, il gruppo netgo ha definito gli argomenti chiave per il barometro della cultura generale, con particolare attenzione a:
Inoltre, le divisioni e i team hanno la possibilità di mappare i propri argomenti in modo da soddisfare il contesto individuale della propria divisione.
I team non solo forniscono feedback, ma avviano anche attivamente misure nell'ambito delle loro retrospettive di team. Al termine di una retrospettiva di gruppo, viene analizzato il ROTI "Return on Time Invest". I team confermano il valore aggiunto dei workshop di team con un punteggio medio di 8,2 su 10.
