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12 migliori idee per le Sprint Retrospective dopo 200 retro

Nel frattempo ho moderato e partecipato personalmente a più di 200 retrospettive agili. E se devo essere onesto: non tutte le retro sono state buone.

Alcuni meeting sono stati faticosi. Alcuni sono stati rumorosi, ma senza risultati. E altri sono stati piacevoli, ma nello sprint successivo non era cambiato nulla.

Proprio per questo condivido qui le mie migliori idee per le Sprint Retrospective: formati che divertono e che, allo stesso tempo, portano a miglioramenti reali.

Quali sono delle buone idee per le Sprint Retrospective?

Le buone idee per le Sprint Retrospective sono formati che si adattano al problema del vostro team e che alla fine sfociano in misure chiare. Nella mia pratica funzionano particolarmente bene Start-Stop-Continue, 4Ls, Mad-Sad-Glad, Sailboat e Starfish.

Come posso rendere una retrospettiva stimolante?

Rendo le retro stimolanti cambiando regolarmente il formato, iniziando con un breve check-in e approfondendo solo i temi principali. In questo modo l’energia rimane alta e non ci perdiamo in discussioni secondarie.

Cosa scrivo in “Cosa è andato bene” nella Sprint Retrospective?

Scrivo cose concrete che vogliamo ripetere, ad esempio accordi chiari, review veloci, buon supporto nel team o passaggi di consegne stabili. Importante: sempre con un esempio tratto dallo sprint, non solo affermazioni generiche.

Perché molte retro falliscono

In base alla mia esperienza, le retro falliscono principalmente per tre motivi:

  • troppa poca struttura
  • sempre lo stesso formato
  • nessuna misura chiara con responsabili definiti

Il mio obiettivo non è quindi più intrattenimento, ma più impatto con una migliore energia nel team.

Perché le retro falliscono

Come leggere i seguenti template per le retro

Affinché tu possa trovare rapidamente il formato giusto, descrivo ogni idea brevemente seguendo lo stesso schema:

Quando usare? | Durata | Dimensione del team | Rischio | Prima misura successiva

Panoramica delle 12 idee di template

  1. Start-Stop-Continue: focus chiaro in poco tempo.
  2. 4Ls: rendere visibili apprendimento e miglioramento contemporaneamente.
  3. Mad-Sad-Glad: tradurre le emozioni in misure produttive.
  4. Sailboat: ordinare blocchi e driver in sprint complessi.
  5. Starfish: miglioramento differenziato invece di bianco o nero.
  6. Hot Air Balloon: discutere strategicamente spinta e zavorra.
  7. Happy-Wondering-Sad: approccio morbido alla riflessione.
  8. Bene vs. Male: dritti al punto quando si ha poco tempo.
  9. Racing Game: riportare energia e dinamismo nel team.
  10. Battery Retro: misurare e proteggere esplicitamente l’energia del team.
  11. Drive & Drag: separare nettamente acceleratori e freni.
  12. Tetrominos Retro: pattern, lacune e incastri nel quadro dello sprint.

Panoramica delle 12 idee

Echometer Retro-Templates (formato template chiaramente separato)

1) Start-Stop-Continue

Start-Stop-Continue

Cosa dovremmo iniziare nel prossimo sprint?
Cosa dovremmo smettere di fare?
Cosa dovremmo assolutamente mantenere?

2) 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for)

Retrospettiva 4Ls

Cosa ci è piaciuto particolarmente nell'ultimo sprint?
Cosa abbiamo imparato?
Cosa ci è mancato?
Cosa abbiamo desiderato?

3) Mad-Sad-Glad

Mad-Sad-Glad

Cosa ci ha fatto arrabbiare?
Cosa ci ha deluso?
Cosa ci ha reso felici?
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4) Retrospettiva Sailboat (Barca a vela)

Retrospettiva Sailboat

La nostra ancora: cosa ci ferma o ci trattiene?
Il nostro squalo/iceberg: quali pericoli o ostacoli si prospettano?
Il nostro vento a favore: cosa ci dà la spinta?
La nostra isola del tesoro: quali successi o pietre miliari sono in vista?

5) Starfish (Stella marina)

Retrospettiva Starfish

Di cosa dovremmo fare di più?
Di cosa dovremmo fare di meno?
Con cosa dovremmo iniziare?
Cosa dovremmo smettere di fare?
Cosa dovremmo mantenere?

6) Retrospettiva Hot Air Balloon (Mongolfiera)

Retrospettiva Hot Air Balloon

Cosa ci dà spinta?
Cos'è zavorra e ci rallenta?
Quale direzione vogliamo prendere come prossima mossa?

7) Happy-Wondering-Sad

Happy-Wondering-Sad

Cosa ci ha reso soddisfatti nello sprint?
Cosa ci fa riflettere?
Cosa ci ha deluso?

8) Bene vs. Male

Bene vs. Male

Quali sono le 3 cose che sono andate particolarmente bene ultimamente?
Quali sono le 3 cose che non sono andate così bene ultimamente?

9) Retro di giochi di corse

Retro di giochi di corse

Quali scorciatoie ci hanno aiutato a vincere?
Su quali banane siamo scivolati?
Quali potenziamenti ci hanno dato un vantaggio?

10) Retrospettiva della batteria

Retrospettiva della batteria

A che percentuale è carica la tua batteria personale in questo momento?
Cosa ha scaricato la tua batteria ultimamente?
Cosa ha ricaricato la tua batteria ultimamente?
Cosa ti aiuterebbe a risparmiare energia nelle prossime settimane?

11) Drive & Drag

Retrospettiva Drive & Drag

Cosa ti ha spinto ultimamente?
Cosa ti ha rallentato ultimamente?

12) Retro Tetrominos

Retro Tetrominos

Quali pezzi si incastrano bene nel nostro processo?
Dove vediamo lacune o attriti?
Quale riorganizzazione ci porterà il massimo effetto nel prossimo sprint?

Il mio processo di moderazione per retro produttive

Indipendentemente dal template che utilizzo, il mio processo rimane stabile:

  1. Check-in
  2. Raccogliere
  3. Raggruppare
  4. Votare
  5. Definire le misure

Senza il punto 5, per me una retro è solo una buona conversazione. Con il punto 5, diventa una leva per il miglioramento.

Per i check-in, le misure e la moderazione, utilizzo queste guide approfondite nella vita di tutti i giorni:

Se vuoi approfondire la moderazione, questo eBook ti aiuterà in modo molto concreto: eBook con consigli di moderazione per le retrospettive.

Inquadramento esterno

Se confronto gli standard di mercato, queste risorse sono utili:

Perché Echometer

FAQ: Idee per le Sprint Retrospective

Quali sono le fasi di una retrospettiva?

In genere le fasi di una retrospettiva sono cinque: preparare il terreno, raccogliere i dati, generare intuizioni, decidere cosa fare e chiudere la retrospettiva. Il processo esatto può variare, ma dovrebbe sempre portare a punti d’azione concreti. Oltre alle classiche 5 fasi delle retrospettive, esiste però anche il modello del doppio diamante per le fasi delle retrospettive , che offre ai facilitatori di retrospettive un’immagine più intuitiva per una moderazione di successo e orientata ai risultati.

Quali sono gli errori da evitare assolutamente durante la retrospettiva della prima squadra?

Soprattutto per i team con poca o nessuna esperienza di retrospettive, occorre fare attenzione a evitare i seguenti errori:

  • Errore n. 1: la retrospettiva come riunione di chat. Non tutti i feedback di una retrospettiva devono essere discussi. Solo gli argomenti che sono stati considerati prioritari insieme meritano maggiore attenzione. Tutte le discussioni sui dettagli prima della votazione dovrebbero quindi essere annullate e rimandate a dopo la votazione.
  • Errore n. 2: la retrospettiva come gioco delle colpe. La retrospettiva non serve a spostare la responsabilità o a incolpare altri per eventi o sviluppi negativi. Il miglioramento dello status quo è nelle mani di tutti i membri del team!
  • Errore n. 3: la retrospettiva come scatola delle lamentele. Le retrospettive non servono solo a notare ciò che non funziona bene. La maggior parte dell’energia dovrebbe essere concentrata sulla riflessione sul futuro e sulla definizione di misure vincolanti.

Per la prima retrospettiva, è consigliabile utilizzare uno strumento dedicato per supportarla. Echometer, con la sua modalità intuitiva e guidata, è particolarmente adatto ai team inesperti. Qui puoi provare una retrospettiva in Echometer: https://my.echometerapp.com/retro-setup

Come si misura il successo di una retrospettiva?

Il successo delle retrospettive si manifesta nel fatto che le misure concordate vengono attuate e si verificano miglioramenti misurabili. Oltre agli indicatori di produttività (da prendere con le pinze), i team utilizzano, ad esempio, il monitoraggio degli elementi di azione, le tendenze sulle scale di feedback nei sondaggi di controllo dello stato di salute del team / Pulse-Check.

Lo strumento software di retrospettiva Echometer dispone dei modelli di retrospettiva Start-Stop-Continue, 4Ls, Sailboat, Starfish e Hot Air Balloon?

Sì, tutti questi formati retro noti sono inclusi nello strumento, oltre a molti altri che probabilmente il vostro team non conosceva prima.

Echometer ha un monitoraggio delle azioni?

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno dei pochi strumenti software di retrospettiva che supporta in modo ottimale anche la registrazione e il monitoraggio delle misure:

  • Integrazione: è possibile registrare le misure direttamente nell’Jira tramite un’integrazione opzionale.
  • Follow-up automatico: Tutte le misure aperte delle precedenti retrospettive appaiono automaticamente nella revisione delle misure della retrospettiva successiva, a scopo di monitoraggio. In questo modo il team ha una visione d’insieme di quali misure sono ancora aperte e si impegna a implementare le misure concordate.
  • Promemoria: Le misure sono assegnate a un responsabile, che riceve automaticamente un’e-mail di promemoria quando la misura viene creata, in modo da non dimenticarla. Inoltre, ogni partecipante può ricevere in modo flessibile i promemoria delle azioni via e-mail e gestire lo stato delle azioni in qualsiasi momento nel Retro Tool Echometer.

In questo modo, lo strumento di Echometer per le retrospettive di team ha funzioni complete e ben studiate per il monitoraggio delle misure.

Perché Echometer è ideale dal mio punto di vista per retrospettive agili produttive

Se voglio portare rapidamente un team a fare retro produttive, Echometer è per me l’inizio più pragmatico:

  • modelli pronti all’uso invece di una lavagna bianca vuota
  • chiaro processo di moderazione per mantenere il focus
  • raggruppamento e votazione senza attriti
  • tracciamento delle misure per una reale implementazione
  • utilizzo flessibile per remoto, ibrido e in loco
Inizia subito la retro

Se vuoi prima fare un confronto:

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.
Qual è il miglior software di retrospettiva per principianti con cui iniziare?

Se un team agile non ha ancora molta esperienza con le retrospettive, è consigliabile uno strumento che guidi efficacemente attraverso la retrospettiva e offra molti modelli:

  • Echometer è noto non solo per essere una retrospettiva online intuitiva, ma anche per offrire un flusso guidato molto efficace attraverso la retrospettiva. Allo stesso tempo, Echometer offre lavagne che possono essere integrate in modo flessibile nella retrospettiva. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  • L’Echometer dispone anche di modelli estremamente versatili e creativi per le retrospettive e gli Health Check di gruppo che stimolano la riflessione del team. I team inesperti, in particolare, sono molto grati per gli spunti di riflessione offerti da Echometer.

Questo rende Echometer il miglior software consigliato ai principianti delle retrospettive agili o ai principianti di Scrum. Tra l’altro, è possibile provare Echometer gratuitamente senza effettuare il login: Echometer Prova lo strumento retro