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La rétrospective agile 'étoile de mer' expliquée avec des exemples

En tant qu’Agile Coach ou Scrum Master, vous recherchez la rétrospective de sprint en étoile de mer ou un modèle pour celle-ci ? Bon choix - la rétrospective en étoile de mer est l’un des classiques. Je suis heureux de vous expliquer comment cela fonctionne.

Rétrospective du Sprint de l’étoile de mer

5 questions à poser dans une rétrospective sur les étoiles de mer

La première chose que vous devez savoir sur la rétrospective agile en étoile de mer : elle est ainsi nommée parce que 5 questions sont généralement posées - représentées sous la forme d’une étoile de mer. C’est ainsi que cela se présente généralement sur un tableau blanc numérique ou sur papier.

Sprint rétrospective Starfish étoile de mer rétrospective

Chacun de ces 5 domaines du modèle de rétrospective représente un domaine de feedback, généralement introduit par un mot en guise de titre (et d’instruction). Vous pouvez soit demander aux membres de l’équipe de laisser un feedback à l’extérieur de l’étoile, comme l’indique l’image, soit à l’intérieur des 5 espaces qui se forment automatiquement dans une étoile de mer.

Rétro étoile de mer ⭐️

Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?
Stop : Qu'est-ce que nous devrions arrêter ?
Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?
Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?
Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?

Il y a les sections “Maintenir (Keep), Arrêter (Stop), Commencer (Start), Plus (More), Moins (Less).

  • Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?
    • Exemple : tu as fait une erreur : Tu as changé ton daily et tu poses encore une question depuis le dernier sprint. Cela a permis d’obtenir de meilleurs dailies, tu devrais donc le conserver.
  • Stop : Qu’est-ce que nous devrions arrêter ?
    • Exemple : tu as fait une erreur : Par exemple, tu n’étais pas satisfait du nouvel outil qui doit aider à prioriser & rendre transparent le backlog de produit. Tu ne devrais plus l’utiliser.
  • Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?
  • Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?
    • Exemple : tu trouves génial qu’un des membres de ton équipe souligne activement les choses positives lors des réunions. Nous en voulons plus !
  • Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?
    • Exemple : il est bon de temps en temps d’attirer l’attention sur métriques agiles comment observer la vélocité de ton équipe - mais pas à chaque sprint ! C’est beaucoup trop. Nous devrions le faire moins souvent, par exemple une fois par trimestre lors d’une rétrospective.

Tu peux d’ailleurs retrouver cette rétrospective dans notre outil Echometer Retro (En savoir plus : Outil de rétrospective étoile de mer ) et de la réaliser en ligne avec ton équipe sans te connecter. Pour cela, clique simplement sur le bouton “Ouvrir cette rétro maintenant” en haut.

Vous avez peut-être remarqué que la rétrospective Seastar Sprint est assez similaire à la rétrospective “Keep, Stop, Start”. Mais ce n’est pas la même chose - deux mots sont ajoutés et il y a une métaphore fantaisiste derrière 😁.

Ce à quoi il faut faire attention lors de la rétrospective agile de l’étoile de mer

Comme je l’ai mentionné dans le dernier paragraphe, cette méthode rétrospective comporte un grand nombre de questions. La plupart des rétrospectives ont 3 questions, celle-ci en a 5. Fixe donc un délai clair ou utilise le timeboxing actif !

Selon le temps que tu as prévu pour cette rétrospective, tu peux même demander à tous d’écrire leurs commentaires sous une forme compréhensible. Ensuite, tu fais voter tout le monde directement sur ces commentaires écrits (vote anonyme) afin de ne parler que des choses qui ont été le plus souvent “votées” par l’équipe.

Conclusion - Rétrospective Seastar

La rétrospective Sprint de Seestern est l’une des méthodes classiques de rétrospective. Si tu l’apprécies, tu apprécieras probablement aussi ces 32 rétrospectives pour débutants et professionnels Tombé.

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi
Avatar d'un dirigeant qui planifie une rétrospective

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.