En tant que coach Agile ou Scrum Master, tu cherches la rétrospective de sprint Seestern ou un modèle pour la réaliser ? Bon choix – la rétrospective étoile de mer fait partie des classiques. Je t'expliquerai volontiers comment elle fonctionne.
Rétrospective du Sprint de l'étoile de mer
5 questions à poser dans une rétrospective sur les étoiles de mer
La première chose que tu dois savoir sur la rétrospective agile en étoile de mer : elle est appelée ainsi parce qu'on pose typiquement 5 questions – représentées sous la forme d'une étoile de mer. C'est généralement ce à quoi cela ressemble sur un tableau blanc numérique ou sur papier.
Chacune de ces 5 zones dans le modèle de rétrospective représente une zone de feedback, généralement introduite par un mot en guise de titre (et d'instruction). Tu peux soit demander aux membres de l'équipe de laisser un feedback à l'extérieur de l'étoile, comme l'image l'indique –, soit à l'intérieur des 5 espaces qui se forment automatiquement pour une étoile de mer.
Questions ouvertes
Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?
Stop : Qu'est-ce que nous devrions arrêter ?
Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?
Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?
Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?
Il y a les sections "Maintenir (Keep), Arrêter (Stop), Commencer (Start), Plus (More), Moins (Less).
- Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?
- Exemple : tu as fait une erreur : Tu as changé ton daily et tu poses encore une question depuis le dernier sprint. Cela a permis d'obtenir de meilleurs dailies, tu devrais donc le conserver.
- Stop : Qu'est-ce que nous devrions arrêter ?
- Exemple : tu as fait une erreur : Par exemple, tu n'étais pas satisfait du nouvel outil qui doit aider à prioriser & rendre transparent le backlog de produit. Tu ne devrais plus l'utiliser.
- Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?
- Exemple : tu as l'impression que dans ton équipe, tout le monde n'ose pas prendre la parole, il y a un manque de ce que l'on appelle le "leadership". La sécurité psychologique. Tu pourrais donc commencer par créer un Team Health Check en 3 étapes effectuer dans ton équipe.
- Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?
- Exemple : tu trouves génial qu'un des membres de ton équipe souligne activement les choses positives lors des réunions. Nous en voulons plus !
- Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?
- Exemple : il est bon de temps en temps d'attirer l'attention sur métriques agiles comme regarder la vélocité de ton équipe – mais pas à chaque sprint ! C'est beaucoup trop. Nous devrions le faire moins, par exemple seulement une fois par trimestre lors d'une rétrospective.
Tu as peut-être remarqué que la rétrospective du sprint de l'étoile de mer est assez similaire à la rétrospective "Keep, Stop, Start". Mais ce n'est pas la même chose – on ajoute deux mots et il y a une métaphore fantaisiste derrière. 
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Ce à quoi il faut faire attention lors de la rétrospective agile de l'étoile de mer
Comme je l'ai mentionné dans le dernier paragraphe, cette méthode rétrospective comporte un grand nombre de questions. La plupart des rétrospectives ont 3 questions, celle-ci en a 5. Fixe donc un délai clair ou utilise le timeboxing actif !
Selon le temps que tu as prévu pour cette rétrospective, tu peux même demander à tous d'écrire leurs commentaires sous une forme compréhensible. Ensuite, tu fais voter tout le monde directement sur ces commentaires écrits (vote anonyme) afin de ne parler que des choses qui ont été le plus souvent "votées" par l'équipe.
Conclusion – étoile de mer rétrospective
La rétrospective Sprint de Seestern est l'une des méthodes classiques de rétrospective. Si tu l'apprécies, tu apprécieras probablement aussi ces 32 rétrospectives pour débutants et professionnels Tombé.
La plupart des coachs Agile tournent en rond...
...et traiter les symptômes superficiels. Il est temps d'utiliser la psychologie – pour un changement d'état d'esprit durable.
