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Table of Contents Si Sherlock Holmes était le leader d'une équipe, que ferait-il ? Oui, c'est vrai. Il se moquerait de
Table of Contents Quelle est, selon toi, ta réunion la plus importante en tant que dirigeant ? Où peux-tu trouver le plus grand, peut-être le plus durable
Table of Contents Je n'ai pas eu besoin de faire des études de psychologie pour savoir : Pour diriger une équipe avec succès, il faut être en bonne santé.
Personne ne va à la salle de sport et s'entraîne de manière désordonnée ici et là – du moins pas s'il veut voir des progrès. Pourquoi
Lors de l'entretien d'évaluation, surtout lorsqu'il s'agit d'évaluer les performances, il y a un thème récurrent : le comportement des collaborateurs en matière de communication. Et cela
Des entretiens en tête-à-tête réussis sont un outil important pour les dirigeants afin d'établir une relation forte avec leurs collaborateurs et d'aider les collaborateurs à
Des évaluations écrites des performances pour les développeurs de logiciels en 2025 ? Dans un monde du travail moderne qui met l'accent sur la culture du feedback et le développement continu, les effets sont les suivants
Si tu gères différents rôles dans le développement de logiciels informatiques dans ton domaine, il y a beaucoup de feedback dans les conversations en tête-à-tête et à ce sujet
Tu as un nouveau collaborateur dans ton équipe, un nouveau membre de l'équipe ou un nouveau Direct Report qui te fait un rapport.
Lors de l'introduction de réunions en tête-à-tête entre le manager et l'employé, l'e-mail d'invitation aux membres de l'équipe est généralement l'une des choses à faire.
Les retours concrets sur les performances, souvent sous la forme de "revues de performance", jouent un rôle central dans le développement des développeurs de logiciels*. Dans
Tu as des réunions régulières en tête-à-tête avec tes collègues* et tu veux t'assurer que les entretiens d'évaluation ne sont pas perçus comme ennuyeux ?
Plus un message passe par des stations différentes, plus il est déformé – comme dans le cas du courrier silencieux. Skip-Level Réunions en tête-à-tête entre
Imagine que tu es dehors, sous un ciel étoilé. Quelque part au loin, tu vois un feu de camp qui vacille –
Une rétrospective agile est un format d'atelier très répandu. L'objectif est d'améliorer la collaboration des équipes (Scrum)...
Nous avons déjà écrit sur les choses que les chefs d'équipe doivent absolument faire et en rapport avec leurs collaborateurs : Liste de contrôle
De nombreuses entreprises transforment leur modèle de direction et passent d'une direction traditionnelle classique à une direction agile de leurs collaborateurs. Mais qu'est-ce que
La plupart des ouvrages sur le leadership partent du principe que les équipes doivent être gérées en face à face et non virtuellement.
Table of Contents Est-ce que ta réunion en tête-à-tête avec ton* patron* ressemble plutôt à une conversation dans un ascenseur ou à une plongée en eaux profondes ? Scénario de l'ascenseur : tu montes
Imagine que ta voiture affiche le signal d'avertissement "Check Engine". L'ignorerais-tu et continuerais-tu à rouler ? Probablement pas.
Dans un restaurant haut de gamme, le chef ne se fie pas au hasard. Chaque plat est préparé à la perfection, les ingrédients sont assortis, et
Tout le monde connaît cette situation : en janvier, nous nous fixons des objectifs ambitieux – plus de sport, manger plus sainement, être plus productif. Et à la fin
Une réunion en tête-à-tête avec un collaborateur – subjectivement perçu comme – difficile peut ressembler à une partie d'échecs : chaque coup veut être joué.
On connaît le cliché du développeur qui préfère programmer seul dans l'obscurité de sa cave. Mais la réalité est tout autre :
"Alors, qu'est-ce que tu en penses jusqu'à présent ?" – Bien sûr, c'est une belle question. Mais est-elle suffisante pour convaincre de nouveaux collaborateurs
Toute équipe performante a besoin d'arrêts au stand réguliers – non pas pour changer de pneus, mais pour le feedback, le développement personnel et l'adaptation des objectifs. Réunions en tête-à-tête entre le dirigeant
Lisa travaille depuis un an dans une équipe agile. Le travail lui plaît, mais d'une certaine manière, elle se sent parfois
En tant que chef d'équipe* ou Team Lead, tu assumes –, en plus de la responsabilité du personnel –, la responsabilité de l'équipe et de ses
Les discussions 1 à 1 avec tes Direct Reports sont-elles énergiques – ou obligatoires ? Je suppose que cela tend vers la dernière solution.
As-tu déjà pensé à quel point ton équipe t'observe au quotidien ? Pas par méfiance - mais parce que ton
Table of Contents Le pouvoir d'un ordre du jour de réunion uniqueDans le monde du travail d'aujourd'hui, une communication continue entre les cadres et les dirigeants est essentielle.
Table of Contents Dans le monde du travail actuel, une communication efficace entre les dirigeants et leurs collaborateurs directs est essentielle.
Remarque : ce séminaire de leadership en ligne n'est disponible qu'en allemand. × A une époque où les environnements de travail sont plus agiles, décentralisés et
En tant que psychologue formé et Scrum Master, mon objectif aujourd'hui est de te donner un aperçu précieux sur la manière de donner un feedback efficace.
Les méthodes de travail Agile ont apporté tant de rôles : Leader de la livraison Agile, Responsable de la livraison Agile, Maître Scrum. Lequel de ces rôles
Tout le monde parle de "Agile Delivery" et tu veux donc un aperçu rapide, quelques exemples et les meilleures pratiques ? Dans cet article
Agile change ! En 2024, les entreprises ont compris que le respect strict de Scrum ne leur sert à rien. Les
Agile Les Delivery Leads et les Scrum Master sont tous deux des rôles dans les environnements de travail agiles, mais ils ont des responsabilités et des domaines de focalisation différents.
Des One-on-Ones Scrum Masters réguliers ou irréguliers avec les développeurs, le PO ou les parties prenantes peuvent être très utiles pour le coaching des équipes,
Scrum Master vs. Team Leader : un Scrum Master et un Team Lead ont des rôles et des responsabilités différents dans le contexte agile,
Les chefs de produit jouent un rôle crucial dans le développement et la commercialisation des produits. Pour réussir, ils doivent avoir des produits clairs
En tant que chef d'équipe agile, tu es peut-être conscient de la diversité des titres de chef de produit. Dans certaines entreprises, on demande des frameworks concrets
Dans le monde dynamique du développement de produits, le chef de produit est en première ligne pour s'assurer que la vision d'un produit est réussie.
Table of Contents Les scrum masters sont comme des entraîneurs de football. Ils veillent à ce que l'équipe accomplisse les bonnes tâches au bon moment.
Si Sherlock Holmes était le leader d'une équipe, que ferait-il ? Oui, c'est vrai. Il s'attirerait des moqueries si
