Lorsqu'il s'agit de mettre en place un travail agile, le sujet des valeurs et des principes agiles ne peut pas être ignoré. Une chose est sûre : cet article se concentre sur les valeurs agiles et leur mesure et réflexion ludique ! Si tu souhaites plus d'informations sur les principes agiles, tu peux consulter le site suivant dans la source originale, ou notre résumé Principes agiles les plus importants.
Plus concrètement, il s'agit ici des cinq agiles Valeurs Scrum (engagement, concentration, ouverture, respect et courage) étendues aux valeurs de simplicité, de communication et de feedback (voir ci-dessous). Nous avons quelques exemples ou points d'ancrage comportementaux pour que tu puisses y réfléchir lors d'une rétrospective de l'équipe Scrum sur les valeurs Agiles ou d'un atelier sur les valeurs Agiles. Tu trouveras ci-dessous le bouton pour jouer au jeu des valeurs Agile.
Pourquoi devrais-tu réfléchir aux valeurs agiles dans un atelier, un jeu ou une rétrospective ? Eh bien, une grande partie des avantages de l'agilité vient du fait que les collaborateurs ont un état d'esprit agile développer en se basant sur les valeurs agiles. Ce n'est qu'à cette condition que les équipes profiteront de la liberté offerte par les méthodes agiles et s'engageront activement.
Une bonne base pour développer cet état d'esprit et y réfléchir en équipe est offerte par les deux cosignataires du Manifeste agile Ken Schwaber et Kent Beck avec la définition de leur valeurs agiles et des principes. Les valeurs agiles suivantes sont également basées sur ces dernières :
Rendre les valeurs agiles mesurables au quotidien grâce à des ancres de comportement concrètes
Les valeurs agiles décrivent de manière relativement abstraite les points à mettre en œuvre au niveau des valeurs dans l'équipe. Pour rendre le tout aussi concret que possible, nous avons formulé ici pour toi des ancres de comportement concrètes qui peuvent t'aider à examiner tes méthodes de travail actuelles à la lumière de ces valeurs.
Valeurs agiles 1 : l'engagement
La volonté de s'engager dans un objectif
- Je suis capable de bien tenir mes objectifs et mes engagements.
- En tant qu'équipe, nous avons un objectif commun qui nous motive.
- Il est important pour moi de mener à bien ce projet.
Valeurs agiles 2 : La simplicité
Choisis la solution technique la plus simple afin de fournir le maximum d'avantages et de valeur à l'utilisateur.
- Nous réfléchissons régulièrement à notre travail pour nous assurer de créer la solution la plus simple avec la plus grande valeur ajoutée.
- Parfois, nous consacrons beaucoup de temps à des choses dont nous aurions pu nous passer ou que nous aurions pu résoudre plus facilement.
- Avant de mettre en œuvre une solution en équipe, nous essayons d'abord de trouver la meilleure façon de résoudre le problème.
Valeurs agiles 3 : Focus sur
Focalise tous tes efforts et tes compétences sur le travail de tes engagements.
- Il est facile pour moi de me concentrer sur mon activité principale dans mon travail.
- Mon lieu de travail est exempt de distractions grossières.
- J'ai assez d'espace pour faire des pauses où je peux me ressourcer.
Valeurs agiles 4 : Communication
Tous les membres de l'équipe communiquent quotidiennement entre eux et travaillent ensemble pour trouver la meilleure solution à notre problème.
- Dans mon équipe, les informations parviennent rapidement aux décideurs.
- Dans mon équipe, tout le monde sait qui travaille sur quoi à un moment donné.
- Il y a des situations où il est difficile de travailler en équipe.
Les valeurs agiles 5 : Réactions
Présente les résultats du projet tôt et souvent, obtiens des commentaires à ce sujet et adapte ton approche en conséquence.
- Dans notre équipe, nous nous demandons régulièrement s'il y a des commentaires constructifs.
- J'obtiens un feedback utile sur la qualité de mes performances & comment je peux m'améliorer.
- Mes collègues me demandent souvent un feedback pour avoir des pistes de réflexion.
- Dans notre équipe, il règne un climat de travail basé sur la confiance.
Valeurs agiles 6 : Respect
Les gens sont formés par leurs antécédents et leurs expériences. Il est important de respecter les différentes personnes qui composent une équipe.
- Ma contribution aux objectifs de l'équipe est valorisée par l'équipe.
- Les membres de l'équipe valorisent les talents et les compétences de leurs collègues.
- Si quelqu'un fait une erreur dans l'équipe, cela ne signifie pas pour lui une perte de face.
Valeurs agiles 7 : Courage
Dis la vérité sur l'avancement du projet et tes estimations. Sois courageux pour donner des engagements, agir de manière ciblée, être ouvert et se traiter avec respect.
- Dans notre équipe, je peux aussi poser des questions "stupides" sans avoir à craindre quoi que ce soit.
- Il m'est facile d'aborder des sujets difficiles ou controversés au sein de mon équipe.
- Nous communiquons également les événements négatifs de manière transparente au sein de l'équipe et au-delà.
Valeurs agiles 8 : Ouverture d'esprit
Des informations opportunes et transparentes sont à la disposition de tous. Crée un environnement dans lequel la vérité et l'honnêteté ont un espace sûr.
- Nous sommes prêts à remettre en question nos façons de faire habituelles.
- Tous les membres de l'équipe reçoivent les informations pertinentes en temps voulu.
- Les informations sont partagées sans filtre au sein de notre équipe.
Remarque : dans ce format, l'accord avec les éléménts du Health Check est demandé sur une échelle.
- Courage : nous valorisons le fait que quelqu'un fasse preuve de courage.
- Respect : nous valorisons mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
- Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
- Focalisation : Nous ne nous laissons pas distraire par la poursuite de l'objectif du sprint.
- Ouverture : nous sommes ouverts au feedback constructif et pouvons en sortir grandis.
Atelier sur les valeurs agiles – Démarre maintenant !
L'atelier sur les valeurs agiles ou le jeu sur les valeurs agiles te donnera, je l'espère, un peu d'inspiration, à toi et à ton équipe.
C'est précisément à la réflexion sur les valeurs et les principes agiles que nous nous consacrons chez Echometer. Avec notre Outil rétro tu peux interroger en permanence et de manière anonyme des sujets tels que les valeurs agiles, pour ensuite y réfléchir ensemble en équipe et en déduire des mesures appropriées.
Si cela peut intéresser ton équipe, n'hésite pas à nous contacter & commence par un Test gratuit!
PS : Tu es en train de mettre en place des rétrospectives d'équipe dans des équipes encore inexpérimentées ? Tu veux établir des valeurs et des principes agiles ? Dans ce cas, nous avons ici 3 conseils sur la façon d'introduire des rétros peut réussir 🙂
