Tu es à la recherche d'un modèle pour la rétrospective 4L ? Alors tu es au bon endroit. Je te donne un aperçu de la rétrospective 4L et un template correspondant que tu peux utiliser immédiatement.
Modèle 4L rétrospective
La rétrospective 4L : un bref aperçu
Cette rétrospective tire son nom de "4L" des 4 questions posées lors de la rétrospective : "Liked" (qu'est-ce que l'équipe a aimé dans le dernier sprint ?) "Lacked" (quelles sont les lacunes du dernier sprint ?) "Longed for" (quelles sont les choses que l'équipe a souhaitées et qui ne sont pas encore disponibles ?) et enfin et surtout "Learned" (qu'est-ce que l'équipe a appris dans le dernier sprint ?).
Modèle 4L rétrospective
4 perspectives dans un seul template
Tu peux utiliser le modèle suivant gratuitement dans notre outil "Echometer" ou utiliser les informations pour tes propres rétros. Pour chaque question, je te donne également une explication plus détaillée et des exemples, directement sous le modèle de rétrospective 4L :
Questions à réactions ouvertes
Like : Qu'est-ce qui t'a plu ?
Learned : Qu'est-ce que tu as appris ?
Lacked : Qu'est-ce qui t'a manqué ?
Longed for : De quoi as-tu envie ?
Aimé: En fait, la question du "liké" n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. Il s'agit de savoir comment faire le sprint pendant et après a vécu pendant le sprint. Dans cette rétrospective, j'aimerais inciter l'équipe à réfléchir aux deux. Qu'est-ce qui a changé en rétrospective ? Qu'est-ce qui était important ou non pendant le sprint ? Ou est-ce que les perceptions concordent ?
4l Modèle rétrospectif "Liké" Exemple :
- La nouvelle fonctionnalité de notre logiciel était passionnante à mettre en œuvre. C'était amusant, mais l'impact n'était pas si grand.
- J'ai eu un entretien personnel avec un membre de l'équipe qui s'est avéré très utile pour notre collaboration. Au début, je pensais que c'était une perte de temps, mais au final, ça ne l'était pas.
- Le rythme de travail de ce sprint était agréable et je suis fier de ce que nous avons fait ces deux dernières semaines. Nous avons fait beaucoup de choses et obtenu de bons résultats.
Laqué : Quand il s'agit de "Lacked", la question est : "Quelles étaient nos lacunes pendant le sprint ? Cela fait référence au fait qu'il manquait quelque chose lors du dernier sprint. Une chose ou une circonstance qui aurait pu être produite et qui devrait également être produite dans le prochain cycle de sprint.
4l Modèle rétrospectif "Lacked" Exemple :
- J'avais trop de tâches et trop peu de temps. Cela me stressait beaucoup et me dépassait.
- Nous avons essayé de nouvelles fonctions sans savoir ce qu'elles allaient apporter. C'était très énervant et déroutant.
Longed for : Il y a une grande différence entre "Lacked" et "Longed for", même si elles se ressemblent. "Lacked" sont les choses qui n'étaient pas là jusqu'à présent et que tu peux changer rapidement, et "Longed for" sont les choses que toi et ton équipe aimeriez avoir et réaliser dans le futur. La question derrière "Longed for" est donc "quels sont les souhaits de l'équipe qui n'ont pas encore été réalisés ?
4L Modèle rétrospectif "Longed for" Exemple :
- J'aimerais que nous ayons plus de retours de nos clients pour savoir si notre logiciel répond à leurs besoins. Cela nous aiderait à mieux définir nos priorités et à améliorer notre qualité.
- Ce serait bien d'avoir plus d'espace pour l'innovation et l'expérimentation, pour explorer de nouvelles possibilités et apprendre. Cela nous inciterait à faire preuve de plus de créativité et à développer de nouvelles solutions.
Appris : Learned" peut également être considéré sous deux angles différents. Car on peut apprendre à la fois de son sprint, mais aussi des points discutés jusqu'à présent (Like, Lacked, Longed for). C'est aussi la raison pour laquelle la question "Que pouvons-nous apprendre ?" est toujours volontiers placée à la fin de cette rétrospective.
4l Modèle rétrospectif "Learned" Exemple :
- Une meilleure structure dans le signalement des problèmes peut contribuer à une meilleure qualité de la solution.
- Lorsque des conflits surviennent entre deux membres de l'équipe, il est conseillé de les résoudre rapidement. Cela permet d'éviter que les conflits ne s'aggravent et ne causent plus de problèmes.
Modèle 4L rétrospective
Conclusion – Modèle de rétrospective 4L :
La rétrospective 4L peut poser plus que 4 questions simples, comme tu peux le voir dans les exemples. Je ne veux pas compliquer inutilement les questions, mais il est important d'exploiter la profondeur que cette rétrospective offre. Pour cela, il est utile d'expliquer plus précisément les 4L aux membres de l'équipe ou de poser plus précisément les questions derrière les 4L. Par exemple "Longed for" -> "Quels sont les souhaits de l'équipe qui n'ont pas encore été satisfaits" ?
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