Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Vuorovaikutteiset psykologiaan perustuvat retrospektiivit, 1-to-1-kokoukset, Health Check:t ja toiminnan seuranta autopilotilla: Echometer-työkalu on oikotie parempaan toimitukseen.
Retrospektiivit
Maksutta, ikuisesti. Maksutietoja ei tarvita.
Käyttäjä:inside arvosteli 4.7/5
"Tiimimme ottivat sen erittäin hyvin vastaan"
Henning, Frontastic
"Loistava työkalu!"
Stefanie, Unity AG
"Kullan arvoinen hajautetuille tiimeille"
Daniel, BS Energia
Näiden yritysten ketterät tiimit käyttävät Echometer:tä.
Echometer:n monipuolisten mallien avulla voit luoda luovia muotoja retrospektiiveihin ja 1-to-1-kokouksiin hetkessä.
Käytä kyselyitä Echometer:ssä saadaksesi asynkronista palautetta ennen retrospektiivejä ja kahdenkeskisiä tapaamisia.
Echometer:n integroitu tiimin terveystarkastus tallentaa automaattisesti tiimisi pitkän aikavälin kehityksen.
Echometer:n älykkäät suositukset antavat sinulle jo nyt ajattelemisen aihetta tiimin retrospektiivien ja kahdenkeskisten tapaamisten aikana.
Echometer:n integroitu toimintojen seuranta varmistaa, että jokaisen tehtävän tehokkuutta seurataan, mikä edistää tiimin jatkuvaa oppimista.
Maksutta ja ilman rekisteröitymistä.
Jos johdat eri rooleja IT-ohjelmistokehityksessä omalla alueellasi, on paljon palautetta jaettavaksi kahdenkeskisissä tapaamisissa ja sen jälkeen. Roolista riippuen on hyvin erilaisia tekijöitä ja odotuksia. Jos siis annat palautetta juniorille /
Onko tiimissäsi uusi työntekijä, uusi tiimin jäsen tai uusi suora alainen, joka raportoi sinulle, ja nyt suunnittelet ensimmäistä henkilökohtaista tapaamista tai arviointikeskustelua? Täältä löydät kaikki vinkit kutsua, esityslistaa, haastattelua ja
Kun otetaan käyttöön kahdenkeskisiä tapaamisia esimiesten ja työntekijöiden välillä, kutsu sähköpostitse tiimin jäsenille on yleensä yksi ensimmäisistä vaiheista. Kutsun sanamuoto ja jopa otsikkorivi voivat vaikuttaa ensimmäisen tapaamisen onnistumiseen.
Suoritusta koskevalla erityisellä palautteella, joka annetaan usein "tulosarviointien" muodossa, on keskeinen rooli ohjelmistokehittäjien jatkokehityksessä. Tässä artikkelissa näytämme joitakin käytännön esimerkkejä siitä, miten palautetta annetaan eri tilanteissa, kuten työntekijöiden arvioinneissa, vuosittaisissa työntekijöiden arvioinneissa tai suorituskykyarvioinneissa – niin että
Pidätkö säännöllisesti kahdenkeskisiä tapaamisia kollegojesi kanssa ja haluat varmistaa, että arviointikeskusteluja ei koeta tylsiksi? Se on hyvä ajatus! Etenkin kun tarkastellaan tutkimuksia: 💡 "250 suorasta alaisuudesta [...] lähes puolet arvioi, että
Mitä useamman vaiheen läpi viesti kulkee, sitä – vääristyneemmäksi se muuttuu, kuten hiljaisen postin tapauksessa. Johtajien ja kaksi tai useampia tasoja alempana olevien työntekijöiden väliset kahdenkeskiset tapaamiset rikkovat tämän kaavan ja antavat mahdollisuuden saada suodattamatonta, omakohtaista palautetta.
Tiiminvetäjänä otat paljon vastuuta työntekijöistäsi ja tiimistäsi. Tämä tiiminvetäjien tarkistuslista helpottaa sinua pitämään yleiskuvaa ja varmistamaan, ettei mikään mene pieleen. Mallimme soveltuu sekä vanhoille tekijöille referenssiksi että
Kuvittele, että seisot ulkona tähtitaivaan alla. Jossain kaukana näet leirinuotion välkkyvän – tiedät, että joku on siellä, mutta etäisyyden vuoksi on vaikea tietää, miten hän voi. Aivan kuten tämä
No niin, kärsimättömille, jotka eivät halua täydellistä vertailua 7 parhaasta retro-ohjelmistotyökalusta: Voit aloittaa retroilun suoraan retroilutyökalussamme ilmaiseksi tai suorittaa tiimisi retroilun verkossa ja saada oman vaikutelmasi.
