Tunnistatteko itsenne Scrum-tiimiksi tai oletteko muuttumassa sellaiseksi? Silloin kannattaa varmistaa, että kehitätte myös ketterää ajattelutapaa, joka vapauttaa ketterien menetelmien lisäarvon.
Tässä tekstissä olemme koonneet yhteen tärkeimmät menestystekijät Scrum –:n mukaisessa työskentelyssä, myös tai erityisesti psykologisesta näkökulmasta. Sinun ei pitäisi vain tuntea näitä tekijöitä, vaan myös pohtia niitä säännöllisesti yhdessä tiimissäsi.
Echometer on psykologisiin oivalluksiin perustuva ohjelmistotyökalu tiimien jatkuvaan kehittämiseen. Tätä tarkoitusta varten työkalumme tukee erilaisten retrospektiivien moderointia (Mitä ovat retrospektiivit?). Tässä artikkelissa kerromme yhden tiimimallin sisällöstä.
Itseorganisoituminen
Scrum-tiimit työskentelevät pitkälti ilman hierarkiaa, ne ovat – itseorganisoituneita ennalta määriteltyihin rooleihin –. Niiden pitäisi esimerkiksi päättää itsenäisesti ja ilman paineita seuraavan sprintin backlogin laajuudesta. Myös (mahdollisesti sisäisen) asiakkaan läheisyyteen olisi aina pyrittävä. Uskallatko kyseenalaistaa itseorganisoitumista koskevan status quosi?
Onnistuneen itseorganisoitumisen edellytyksenä on niin sanottu "psykologinen turvallisuus". Se antaa sinulle tarvittavan turvallisuuden tehdä päätöksiä ja ottaa riskejä itse. Lisää tietoa psykologisesta turvallisuudesta löydät osoitteesta Tiimityötä koskevat artikkelit.
Roolin ymmärtäminen ja menetelmät
Itseorganisoitumisen lisäksi myös roolien ymmärtäminen ja oman roolin selkeys ovat olennaisen tärkeitä. Lisäksi on aina kyseenalaistettava, toteutetaanko Scrumia menetelmällisesti ja tehokkaasti. Miten backlogin tarkentaminen etenee? Ovatko uusien aiheiden suunnittelu ja toteutus ajallisesti tasapainossa?
Muuten: Toinen hyvä tapa parantaa roolien ymmärtämistä on "Hyvä vastaan paha" -työpaja, kuten Ben Horrowitz ehdottaa kirjassaan "The hard thing about hard things". Siinä tarkastellaan yksittäisiä rooleja ja kysytään esimerkiksi, mikä tekee ihmisestä hyvän. huono kehittäjä ja mikä tekee hyvän kehittäjän muodostaa.
Motivaatio ja jatkokehitys
Sen lisäksi, että roolien on oltava selkeitä, myös yhteisesti asetettujen tavoitteiden on oltava tietoisia, avoimia ja johdonmukaisia. SMART –, koska se lisää motivaatiota. Scrumissa tähän kuuluu myös selkeä määritelmä "Valmis" (lisää tietoa siitä). täällä) ja tiimin jäsenten mahdollisuus tuoda esiin vahvuuksiaan ja kehittyä edelleen.
Kannustammekin sinua pohtimaan vahvuuksiasi ja tiedonvaihtoa tiimissäsi. Ja haluamme huomauttaa pienestä tempusta, joka voi lisätä motivaatiota: Onko sinulla kehittäjänä säännöllinen (mieluiten henkilökohtainen) yhteys niihin ihmisiin, jotka hyötyvät työstäsi?
Ota nämä menestystekijät osaksi eläkkeesi nyt!
Olemme vakuuttuneita ketterän työskentelyn käsitteestä. Siksi olemme kehittäneet työkalun, joka auttaa teitä tiiminä luomaan tiimiin jatkuvan parantamisprosessin pohdinnan kautta myös psykologisesta näkökulmasta. Kokeile vain!
