menestyksekäs työskentely Scrum-tiimissä
Tunnistatteko itsenne Scrum-tiimiksi tai oletteko muuttumassa sellaiseksi? Silloin kannattaa varmistaa, että kehitätte myös ketterää ajattelutapaa, joka vapauttaa ketterien menetelmien lisäarvon.
Tässä tekstissä olemme koonneet teille tärkeimmät menestystekijät Scrum-työskentelyyn – myös, tai erityisesti psykologisesta näkökulmasta. Nämä tekijät tulisi paitsi tuntea, myös pohtia niitä säännöllisesti yhdessä tiimin kanssa.
Echometer on psykologisiin oivalluksiin perustuva ohjelmistotyökalu tiimien jatkuvaan kehittämiseen. Tätä tarkoitusta varten työkalumme tukee erilaisten retrospektiivien moderointia (Mitä ovat retrospektiivit?). Tässä artikkelissa kerromme yhden tiimimallin sisällöstä.
Itseorganisoituminen
Scrum-tiimit työskentelevät pitkälti ilman hierarkioita, ne ovat – ennalta määrätyissä rooleissa – itseorganisoituvia. Niiden tulisi esimerkiksi päättää itsenäisesti ja ilman painetta seuraavan sprintin backlog-määrästä. Myös läheisyyttä (mahdollisesti sisäiseen) asiakkaaseen tulisi aina pyrkiä hakemaan. Uskallatteko kyseenalaistaa nykytilanteen itsemääräämisen suhteen?
Onnistuneen itseorganisoitumisen edellytyksenä on niin sanottu “psykologinen turvallisuus”. Se antaa sinulle tarvittavan turvallisuuden tehdä päätöksiä ja ottaa riskejä itse. Lisää tietoa psykologisesta turvallisuudesta löydät osoitteesta Tiimityötä koskevat artikkelit .
Roolien ymmärtäminen ja metodologia
Itseorganisoitumisen lisäksi myös roolien ymmärtäminen ja oman roolin selkeys ovat olennaisen tärkeitä. Lisäksi on aina kyseenalaistettava, toteutetaanko Scrumia menetelmällisesti ja tehokkaasti. Miten backlogin tarkentaminen etenee? Ovatko uusien aiheiden suunnittelu ja toteutus ajallisesti tasapainossa?
Muuten: Toinen hyvä tapa parantaa roolien ymmärtämistä on “Hyvä vastaan paha” -työpaja, kuten Ben Horrowitz ehdottaa kirjassaan “The hard thing about hard things”. Siinä tarkastellaan yksittäisiä rooleja ja kysytään esimerkiksi, mikä tekee ihmisestä hyvän. huono kehittäjä ja mikä tekee hyvän kehittäjän muodostaa.
Motivaatio ja jatkokehitys
Sen lisäksi, että roolien on oltava selkeitä, myös yhteisesti asetettujen tavoitteiden on oltava tietoisia, avoimia ja johdonmukaisia. SMART – sillä se lisää motivaatiota. Scumissa tähän kuuluu myös selkeä “Valmis”-määritelmä (lisätietoja täällä ) ja tiimin jäsenten mahdollisuus tuoda esiin vahvuuksiaan ja kehittyä edelleen.
Kannustammekin sinua pohtimaan vahvuuksiasi ja tiedonvaihtoa tiimissäsi. Ja haluamme huomauttaa pienestä tempusta, joka voi lisätä motivaatiota: Onko sinulla kehittäjänä säännöllinen (mieluiten henkilökohtainen) yhteys niihin ihmisiin, jotka hyötyvät työstäsi?
Ota nämä menestystekijät osaksi eläkkeesi nyt!
Olemme vakuuttuneita ketterän työskentelyn käsitteestä. Siksi olemme kehittäneet työkalun, joka auttaa teitä tiiminä luomaan tiimiin jatkuvan parantamisprosessin pohdinnan kautta myös psykologisesta näkökulmasta. Kokeile vain!
