Tavoite on selvä: kehittää parempia tuotteita ja palveluja nopeammin. Tapa saavuttaa tämä tavoite on kuitenkin kaikkea muuta kuin selkeä. Siksi yritykset kokeilevat jatkuvasti uusia lähestymistapoja päästäkseen kilpailijoitaan nopeammin. Tällä välin on käynyt selväksi, että Agile-menetelmät ovat tehokas ratkaisu liikevaihdon ja voiton kestävään kasvattamiseen. Miksi näin on?
Tämän ymmärtämiseksi tarkastelen perusteellisesti 23 keskeistä Agile-tilastoa. Ne paljastavat, miten ja miksi organisaatiot ottavat käyttöön ketteriä kehyksiä, millaisia haasteita ne kohtaavat tässä yhteydessä ja miltä Agile:n tulevaisuus näyttää (Siitä puheen ollen, kysyimme tekoälystä ChatGPT:ltä, onko tulevaisuudessa vielä Agile-valmentajia – lue lisää tästä postauksestamme. Tekoäly Agile:n tulevaisuudesta).
Ja koska kuvat kertovat enemmän kuin tuhat sanaa, olen laatinut lähes kaikki Agile-tilastot ja -tiedot terävinä kuvina, kaavioina ja taulukoina. Näin näet yhdellä silmäyksellä, miksi ketterät menetelmät leviävät tällä hetkellä niin nopeasti. Tässä tulee suuri Agile Statistics 2023 -katsaus:
Agile Tilastot: Miksi yhä useammat yritykset omaksuvat ketterän työskentelyn.
Kun Agile otettiin käyttöön 2000-luvun alussa, aluksi vain IT-osastot käyttivät uutta työskentelytapaa. Ei ihme. Loppujen lopuksi Agile kehitettiin alun perin tuottamaan parempia ohjelmistoja nopeammin. Nykyään asia on toisin. Sillä välin myös muut osastot kuin IT-osastot käyttävät ketteriä kehyksiä. Mitkä ovat syyt tähän? Ja mitkä osastot ovat jo siirtyneet ketterään työskentelytapaan?
Agile:n hyväksymistilastot 2023: Kuka työskentelee Agile:n kanssa?
Seuraavassa Agile:n käyttöönottotilastoja (2023) koskevassa kaaviossa esitetään ketteriä menetelmiä käyttöön ottaneiden osastojen prosenttiosuus:
Agile:n käyttöönottotilastot: 7 tärkeintä syytä, miksi organisaatiot siirtyvät Agile:hen.
Agile:n omaksuminen Tilastot osoittavat, että yhä useammat osastot käyttävät ketteriä kehyksiä. Ne paljastavat myös, miksi ne valitsevat sen:
7 Agile-menestystilastoa ja Agile-tilastoa, jotka sinun tulisi tietää.
Kaikkien näiden ketterien kehysten tuomien hyötyjen myötä herää kysymys: mitä onnistumisia työmenetelmä voi vaatia itselleen? Mitä vertailukohtia Agile asettaa? Näytän sinulle vielä 7 Agile:n käyttöönottotilastoa, jotka paljastavat Agile:n menestyksen:
1. Vain 9 prosenttia kaikista ketteristä projekteista epäonnistuu.
Tämä Agile:n käyttöönottotilasto on jo yksinään riittävän vaikuttava. Se on kuitenkin vielä vaikuttavampi, kun sitä verrataan vesiputoushankkeisiin. Täällä 29 prosenttia epäonnistuu –:ssä, mikä on yli kolminkertainen osuus (Agile-tilastot vuodelta 2004). Standish Groupin kaaosraportti).
2. Full Scrum parantaa tuotteiden laatua jopa 250 prosenttia.
Tiimit, jotka käyttävät tuotekehityksessä Full Scrumia, voivat vähentää vikatiheyttä merkittävästi. Tämä parantaa tuotteiden laatua valtavasti – jopa 250 prosenttia (Agile Tilastotietoja tilastosta Tutkimus "Agile:n vaikutus. Quantified." Broadcom Software).
3. Agile-tiimit työskentelevät 25 prosenttia tuottavammin.
Agile:n käyttöönotto Tilastot ovat osoittaneet: Agile-tiimit "työskentelevät" paremmin. Käytännössä tämä tarkoittaa, että ne työskentelevät 25 prosenttia tuottavammin. Tämä vaikuttaa myös markkinoille tuloaikaan. Tiimit ovat noin 50 prosenttia nopeammin markkinoilla tuotteensa kanssa kuin ei-agilitytiimit. Tämä johtuu pääasiassa siitä, että Agile-tiimit keskittyvät enemmän nykyisiin tehtäviinsä (Agile Statistics from a Delta Matrixin tutkimus).
4. Agile on auttanut 98 prosenttia yrityksistä.
Toinen jännittävä Agile:n käyttöönottotilasto (2023): Agile on auttanut 98 prosenttia kaikista yrityksistä. Ei siis ole ihme, että nykyään yhä useampi ja useampi Fortune 500 -yritykset ottavat Agile:n käyttöön organisaatiossaan. (Lähde: Kuka? Mikä on Agile-ohjelmistokehitys? Agile:n edut (techliance.com).
5. 70 prosenttia kaikista ketteristä organisaatioista kasvattaa markkinoille tuloaikaansa.
Markkinoille tuloaika määrittää, milloin yritys on markkinoilla tuotteella – ja voi siten tuottaa tuloja. Siksi mitä nopeammin, sitä parempi. Lyhyemmällä markkinoille saattamisajalla voi siis olla ratkaiseva vaikutus tuotteen menestykseen (Agile-tilastot, jotka ovat peräisin Agile-kulttuurin tilaa koskeva raportti (2021-2022).
6. Agile-liiketoimintayksiköt suoriutuvat paremmin kuin ei-agileet liiketoimintayksiköt.
Yritykset, jotka olivat jo ennen Corona-pandemiaa ottaneet kokonaisvaltaisesti käyttöön ketteriä kehyksiä tai menetelmiä, suoriutuivat asiakastyytyväisyydessä, työntekijöiden sitoutumisessa ja operatiivisessa suorituskyvyssä paremmin kuin ei-ketterät yritykset (Agile Statistics from an McKinseyn tutkimus).
7. 60 prosenttia kaikista organisaatioista pystyi lisäämään liikevaihtoa ja voittoa siirryttyään Agile:hen.
Agile:n käyttöönottotilasto (2023), jota päätöksentekijät katsovat ensimmäisenä: 60 prosenttia kaikista yrityksistä pystyi ketterien menetelmien avulla lisäämään tuottavuuden ja markkinoille tuloaikojen kaltaisten tekijöiden lisäksi myös kovia lukuja, kuten liikevaihtoa ja voittoa. Keskimäärin ne pystyivät kasvattamaan liikevaihtoaan ja voittoaan 60 prosenttia (Agile Statistics from a Harvard Business Review -tutkimus).
Agile Kehitystilasto: 4 kehitystä ja suuntausta, jotka sinun tulisi tietää.
Ei voida olla huomaamatta, että Agile on vähitellen levinnyt viimeisten 20 vuoden aikana. Mutta miten se on kehittynyt viime vuosina? Ja miltä Agile:n tulevaisuus näyttää? Olen löytänyt neljä ratkaisevaa Agile-tilastoa tästä:
2016 – 2019: Agile lähtee vahvasti liikkeelle.
81 prosenttia yrityksistä on aloittanut Agile:n sisällyttämisen työprosesseihinsa vuosina 2016-2019 (Agile Statistics from a KPMG:n tutkimus (2019)).
2020: Agile mahdollistaa tehokkaan etätyöskentelyn
Agile sai erityisen voimakkaan sysäyksen pandemian alussa. Esimerkiksi toukokuussa 2020 43 prosenttia yrityksistä ilmoitti, että niiden halukkuus ketterään työskentelyyn oli lisääntynyt viimeisten 90 päivän aikana. Tämä johtuu osittain siitä, että etätyöstä tuli tänä aikana monille yrityksille normi. Agile-kehykset mahdollistavat tehokkaamman viestinnän ja tiimien johtamisen (Agile Statistics from the Agile-raportti 2022).
2021 – 2022: Agile leviää yhä laajemmin tietotekniikan ulkopuolelle.
Agile on yleistynyt vuosina 2021-2022 erityisesti tietotekniikan ulkopuolella (Agile Statistics from the Agile-raportti 2022):
2023 – ?: Agile ottaa haltuunsa kaikki liiketoimintayksiköt.
Agile:n tila -raportissa vuodelta 2022 ennustetaan: Yhä useammat työtilat siirtyvät seuraavien vuosikymmenten aikana täysin ketteriin kehyksiin tai menetelmiin (Agile Statistics from the Agile-raportti 2022).
Agile Tilastot: Miksi niin monet ketterät muutokset epäonnistuvat?
Kun otetaan huomioon Agile:n saavuttama kehitys ja kaikki edut, joita yritykset saavat ketterien menetelmien avulla, herää kysymys:
Miksi kaikki yritykset eivät ole nykyään ketteriä?
Syy on yksinkertainen: monet ketterät muutokset epäonnistuvat. Jeff Sutherland, Scrum-kehyksen toinen perustaja, arvioi jopa, että 47 prosenttia kaikista ketteristä muutoksista epäonnistuu. Miksi yritykset eivät onnistu integroimaan ketterää työskentelytapaa organisaatioonsa?
Lähde: Agile-raportin tila 2022
Miten yritykset voivat siis estää Agile:hen siirtymisen epäonnistumisen? Kokemuksemme mukaan on tärkeää lähestyä ketterää muutosta askel askeleelta. Aluksi organisaatioiden olisi keskityttävä tärkeimpiin ketteriin tapahtumiin, jotta työntekijät ja johto tutustuisivat työskentelytapaan. Näitä ovat ennen kaikkea retrospektiivit.
Agile Tilastot: Miten retrospektiivit auttavat ketterässä muutoksessa
Agile Tilastot osoittavat, että retrospektiivit parantavat yritysten työskentelytapaa. Ja: työntekijät suhtautuvat retrospektiiveihin myönteisesti. Miltä tämä näyttää lukuina?
Lähteet: (Tannenbaum & Cerasolin tutkimus) / (Broadcom Software -tutkimus)
Agile Kehitystilastot: Miten tiimit omaksuvat retrospektiivit?
Retrospektiivit ovat hyvin hyväksyttyjä työntekijöiden keskuudessa. Tämä on erityisen tärkeää. Työntekijöiden hyväksyntä ketterille tapahtumille on perusedellytys sille, että ketterät puitteet voidaan vähitellen ankkuroida organisaation rakenteisiin.
Analysoimme 30 000 retrospektiiviä saadaksemme selville, miten tiimit ottavat retrospektiivit vastaan. Periaatteessa työntekijöitä pyydetään jokaisen retrospektiivin lopussa arvioimaan, kuinka paljon aikaa he käyttivät retrospektiiviin. Osallistujat voivat antaa vastauksen asteikolla 0 (huonosti käytetty) - 10 (erittäin hyvin käytetty). ROTI-pisteet (Return on Time Invested) ovat näiden vastausten keskiarvo. ROTI-pisteiden keskiarvo retrospektiivien osalta on 8,33. Tämä tarkoittaa, että tiimit arvostavat retrospektiivejä ja pitävät niitä tärkeänä osana työtään (aikaa).Muita tuloksia 30 000 eläkeläisen tutkimuksesta.).
Agile Tilastot: Miten voit mitata ketterää muutosta yrityksessä?
Onnistuneen ketterän muutoksen kannalta ei riitä, että yrityksessä vain otetaan käyttöön ketteriä prosesseja. Yhtä tärkeää on mitata muutosten vaikutuksia. Vain näin organisaatiot voivat määrittää, miten ne edistyvät ketterässä muutoksessa. 27 % tiimeistä toteaa Agile Adoption Statistics -tilastossa, että selkeästi määriteltyjen mittareiden puute onnistumisen mittaamiseksi haittaa niiden ketterää muutosta (Scrumin tila).
Agile-tilastoja 2023 koskevat päätelmät
Jotta yritykset voisivat hyödyntää ketterien menetelmien edut täysimääräisesti, niiden on otettava Agile vaiheittain käyttöön prosesseissaan. Retrospektiivit soveltuvat tähän erityisesti alussa. Ne tutustuttavat tiimit ketterään ajatteluun ja toimintaan yksinkertaisella ja ymmärrettävällä tavalla.
Täällä voit käyttää Echometer-työkalu auttaa sinua edelleen. Sen avulla toteutat retrospektiivejä, jotka kehittävät organisaatiotasi kestävästi ja mitattavasti. Niiden avulla voit paitsi konkreettisesti arvioida tehtyä työtä, myös vähitellen muokata organisaatiosi ajattelutapaa ja kulttuuria ketterästi. Se, mihin sinun tulisi kiinnittää huomiota prosessissa, käy ilmi meidän Retrospektiivinen e-kirja. Tämän avulla opit luomaan tehokkaan muutosprosessin retrospektiivien avulla.
Useimmat Agile-valmentajat kulkevat ympyrää.....
...ja hoitaa pinnallisia oireita. On aika käyttää psykologiaa – kestävään ajattelutavan muutokseen.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
