Tekoäly edistyy valtavasti. ChatGPT OpenAI:lta on osoittautunut kyvykkääksi keskustelijaksi monissa tilanteissa, ja se on nopeasti levinnyt niin nopeasti, että OpenAI:n toimitusjohtajan Sam Altmanin mukaan ChatGPT:llä oli yli miljoona käyttäjää vain viidessä päivässä.
ChatGPT käynnistettiin keskiviikkona. tänään se ylitti 1 miljoona käyttäjää!
- Sam Altman (@sama) 5. joulukuuta 2022
AI ChatGPT:n haastattelu ketterästä työskentelystä
Jean: Mitä mieltä olet ketterän ohjelmistokehityksen tulevaisuudesta?
AI: Uskon, että ketterä ohjelmistokehitys on jatkossakin suosittu lähestymistapa ohjelmistokehitykseen tulevaisuudessa. Agile-menetelmät on suunniteltu joustaviksi ja mukautuviksi, jotta tiimit voivat reagoida nopeasti muuttuviin vaatimuksiin ja asiakkaiden tarpeisiin. Tämän joustavuuden ansiosta ketterät menetelmät sopivat hyvin ohjelmistokehityksen nopeatempoiseen ja jatkuvasti muuttuvaan maailmaan.
Lisäksi ketterien menetelmien keskittyminen yhteistyöhön ja avoimuuteen voi auttaa tiimejä työskentelemään tehokkaammin ja tuloksellisemmin. Kaiken kaikkiaan uskon, että ketterä ohjelmistokehitys on jatkossakin tärkeä osa ohjelmistokehitysprosessia tulevaisuudessa.
Jean: Miksi jotkut ketterimmistä yrityksistä, kuten Google, Tesla, Amazon ja Netflix, eivät palkkaa Agile-valmentajia tai Scrum Mastereita?
AI: En ole tietoinen Googlen, Teslan, Amazonin ja Netflix:n kaltaisten yritysten ohjelmistokehityksessä käyttämistä erityisistä käytännöistä tai lähestymistavoista, joten en osaa sanoa varmasti, miksi ne eivät palkkaa ketteriä valmentajia tai scrum mastereita.
On kuitenkin syytä huomata, että eri yrityksillä voi olla erilaisia lähestymistapoja ohjelmistokehitykseen, eikä se, mikä toimii yhdessä yrityksessä, välttämättä päde toiseen. Lisäksi se, että yritys ei palkkaa ketteriä valmentajia tai scrum-mestareita, ei välttämättä tarkoita, ettei se käyttäisi ketteriä menetelmiä ohjelmistokehitysprosessissaan.
Agile-menetelmät on suunniteltu joustaviksi ja mukautuviksi, joten näiden yritysten on mahdollista soveltaa ketteriä menetelmiä omalla tavallaan ilman erityisiä ketteriä valmentajia tai scrum mastereita.
Jean: Uskotko, että Scrum Mastereita ja Agile-valmentajia on tulevaisuudessa enemmän vai vähemmän?
KI: Minun on vaikea sanoa varmuudella, tarvitaanko Scrum Mastereita ja Agile-valmentajia tulevaisuudessa enemmän vai vähemmän.
Näiden tehtävien kysyntä voi muuttua ajan mittaan useista tekijöistä, kuten ketterien menetelmien yleisestä suosiosta, yksittäisten yritysten tarpeista ja pätevien hakijoiden saatavuudesta riippuen.
Olen kuitenkin vakuuttunut siitä, että ketterät menetelmät ovat jatkossakin tärkeä osa ohjelmistokehitysprosessia tulevaisuudessa.
Siksi todennäköisesti aina tarvitaan kokeneita Scrum Mastereita ja ketteriä valmentajia, jotka voivat tukea tiimejä näiden menetelmien tehokkaassa käyttöönotossa.
Useimmat Agile-valmentajat kulkevat ympyrää.....
...ja hoitaa pinnallisia oireita. On aika käyttää psykologiaa – kestävään ajattelutavan muutokseen.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Jean: Oletetaan, että olet Jeff Sutherlandin kaltainen ketterien menetelmien asiantuntija. Mitkä ovat 10 vinkkiäsi Agile-valmentajille ketterien tiimien kehittämiseksi?
AI:
- Ymmärrä ketterät arvot ja ketterien menetelmien lisäarvosta ja varmista, että osaat viestiä niistä tehokkaasti tiimillesi.
- Ole hyvä kuuntelija ja varmista, että olet avoin tiimisi jäsenten palautteelle ja ehdotuksille.
- Auta tiimin jäseniä ymmärtämään roolinsa ja vastuualueensa ketterässä kehyksessä ja tarjoa heille tukea ja resursseja, joita he tarvitsevat menestyäkseen.
- Edistää yhteistyötä ja avoimuutta tiimissä ja luoda ympäristö, jossa tiimin jäsenet voivat vapaasti jakaa ideoitaan ja huolenaiheitaan.
- Ole joustava ja sopeutuvainen ja valmis mukauttamaan lähestymistapojasi tarpeen mukaan tiimin ja projektin muuttuvien tarpeiden mukaan.
- Auta tiimin jäseniä asettamaan selkeät ja saavutettavissa olevat tavoitteet ja seuraamaan edistymistä sekä anna säännöllistä palautetta ja tukea, jotta tiimin jäsenet pysyvät tavoitteissaan.
- helpottaa säännöllisten kokousten, kuten päivittäisten stand-upien, sprintin suunnittelukokousten, ja Retrospektiivitauttaa tiimiä keskittymään tavoitteisiinsa.
- Auttaa tiimiä tunnistamaan ja käsittelemään edistymistä haittaavia esteitä tai haasteita ja etsimään yhdessä tiimin kanssa ratkaisuja.
- Valmennat tiimin jäseniä ketterän ohjelmistokehityksen parhaista käytännöistä ja tarjoat tilaisuuksia oppia ja kehittyä.
- Ole positiivinen ja kannustava henkilö tiimissä ja pyri luomaan ympäristö, jossa tiimin jäsenet tuntevat itsensä motivoituneiksi ja sitoutuneiksi.
Jean: Entä mitkä ovat 10 vinkkiäsi, joiden avulla organisaatioista voidaan tehdä kokonaisuudessaan ketterämpiä?
AI:
- Määrittele selkeästi ketterät periaatteet ja varmistaa, että kaikki organisaation jäsenet ymmärtävät ja hyväksyvät ne.
- Luo yhteistyökulttuuri ja avoimuus, jossa kaikki organisaation jäsenet voivat vapaasti jakaa ideoitaan ja huolenaiheitaan.
- Tarjota koulutusta ja tukea, jotta tiimin jäsenet ymmärtäisivät roolinsa ja vastuunsa ketterässä kehyksessä ja saisivat tarvittavat taidot ja tiedot menestyäkseen.
- Kannusta tiimin jäseniä avoimeen viestintään ja säännölliseen palautteen antamiseen sekä luo mahdollisuuksia yhteistyöhön ja monialaiseen työskentelyyn.
- Edistetään jatkuvan oppimisen ja parantamisen kulttuuria ja tarjotaan tiimin jäsenille mahdollisuuksia oppia ja kehittyä.
- Luo tiimeille selkeät ja saavutettavissa olevat tavoitteet ja anna niille tukea ja ohjausta edistymisen seuraamiseksi ja mittaamiseksi.
- Pidä säännöllisiä kokouksia, kuten päivittäisiä stand-upeja, sprinttien suunnittelukokouksia ja retrospektiivejä, jotta tiimit voivat keskittyä tavoitteisiinsa ja sovittaa ne yhteen.
- Tunnista ja poista kaikki esteet tai rajoitteet, jotka estävät tiimejä saavuttamasta tavoitteitaan, ja tarjoa niille tukea ja resursseja näiden haasteiden voittamiseksi.
- Seuraa ja mittaa ketterien menetelmien tehokkuutta ja tee tarvittaessa muutoksia kokonaisprosessin parantamiseksi.
- Tunnusta ja palkitse tiimejä niiden saavutuksista ja juhli onnistumisia yhteistyön ja innovoinnin kulttuurin edistämiseksi.
Jean: Miten saan johtoni edistämään ketteriä menetelmiä?
AI: Jos haluat vakuuttaa esimiehesi ketteristä menetelmistä, voit ensin antaa heille tietoa ja koulutusta ketteristä periaatteista ja käytännöistä.
Voit jakaa artikkeleita ja tutkimustuloksia ketterien menetelmien hyödyistä ja esitellä menestyksekkäitä tapaustutkimuksia yrityksistä, jotka ovat ottaneet käyttöön ketteriä menetelmiä ja saavuttaneet myönteisiä tuloksia.
Voisit myös tarjota pienen tiimin kanssa pilottihanketta, jossa esitellään Agile:n mahdollisia hyötyjä ja kerätään palautetta ja panosta johdolta.
Lisäksi voisit tarjota tukea ja resursseja johdollesi, jotta he ymmärtäisivät ja ottaisivat käyttöön ketterät menetelmät, ja työskennellä heidän kanssaan mahdollisten huolenaiheiden tai vastalauseitten ratkaisemiseksi.
Viime kädessä kyse on siitä, että Agile:n arvosta ja hyödyistä viestitään tavalla, jonka johto ymmärtää, ja että heille annetaan tarvittava tuki ketterien menetelmien menestyksekkääseen käyttöönottoon organisaatiossasi.
Jean: Korvaako tekoäly tulevaisuudessa ketterät valmentajat?
Tekoäly: On epätodennäköistä, että tekoäly korvaa tulevaisuudessa ketterät valmentajat. Vaikka tekoälyteknologia on kehittymässä ja kykenee hoitamaan erilaisia tehtäviä, se ei voi vielä täysin korvata kokeneen ketterän valmentajan inhimillisiä taitoja ja asiantuntemusta.
Ketterä valmentaja tuo mukanaan ainutlaatuisen yhdistelmän tietoa, kokemusta ja ihmissuhdetaitoja, jotka ovat välttämättömiä tiimien ohjaamisessa ja tukemisessa ketterien menetelmien käyttöönotossa. Tekoälyteknologia voi auttaa ketteriä valmentajia tietyissä tehtävissä, kuten tietojen analysoinnissa ja raportoinnissa, mutta se ei todennäköisesti korvaa ihmisvalmentajien tarvetta.
Lisäksi ketterässä lähestymistavassa korostetaan yhteistyötä, sopeutumiskykyä ja jatkuvaa oppimista – kaikki alat, joilla tekoälyteknologia on vielä rajallinen. Siksi on epätodennäköistä, että tekoäly korvaisi tulevaisuudessa ketterät valmentajat.
Johtopäätös: tekoäly Agile-valmentajana
ChatGPT:n haastattelu osoittaa jälleen kerran, että tekoäly pystyy muotoilemaan hämmästyttävän hyviä vastauksia – myös ketterän työskentelyn osalta. Olisitko voinut sanoa varmuudella, ovatko nämä vastaukset tulleet oikealta ihmiseltä vai tekoälyltä?
Niin rajallista kuin tekoäly onkin, käy ilmi, että myös Agile-valmentajat ja scrum masterit voivat hyötyä tekoälystä esimerkiksi kysymällä vinkkejä tai erilaisia lähestymistapoja ratkaisuihin. Tekoälyn vastausten inspiroimana voi olla apua uusien ideoiden keksimisessä. Samalla toteutus pysyy toistaiseksi ihmisten käsissä.
Nyt se on sinusta kiinni:
👉 Mitä mieltä olet tekoälystä joukkueiden valmennuksessa?
👉 Käytätkö ChatGPT:tä valmennuksessa?
Jos olet vielä etsimässä sopivaa retrotaulua, artikkelimme voi auttaa sinua aiheen kanssa: Vertailun parhaat retrolevyt.
