Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
KPI:t, ROV:t, NPS: yritykset käyttävät yhä useampia tapoja mitata hankkeidensa edistymistä. Koska: Vain ne, jotka tekevät virheitä ja
Tavoite on selvä: kehittää parempia tuotteita ja palveluja nopeammin. Tie sinne on kuitenkin kaikkea muuta kuin selkeä.
Yhdessä olemme vahvoja: Agile:n työssä tehtävät ja vastuut jaetaan kaikkien osallistujien harteille. Scrum Master on paikalla
Jotta ketterät menetelmät voitaisiin onnistuneesti integroida organisaatiorakenteisiin, monet yritykset valitsevat Scrum-kehyksen. Yksi ratkaisevista syistä:
2000-luvun alussa ensimmäiset IT-osastot alkoivat siirtyä ketterään työskentelytapaan. Nopeasti kävi ilmi, että se tuottaa parempia työtuloksia. Nykyään
Agile Yritykset kokeilevat jatkuvasti erilaisia projektinhallintamenetelmiä kehittääkseen tuotteita mahdollisimman tehokkaasti. Sitäkin hämmästyttävämpää on, että
Palvelevana johtajana Scrum Master on yksi ketterien työmenetelmien johtavista persoonallisuuksista. Hänellä on suuri vastuu luoda
Sisällysluettelo 48 prosenttia kaikista hankkeista ei valmistu ajallaan. 43 prosenttia ylittää alun perin suunnitellun budjetin ja 31 prosenttia täyttää alkuperäisen budjetin.
Agile at Scale juurruttaa ketterät periaatteet, ajattelutavat, arvot ja käytännöt organisaatiosi kaikille tasoille. Tällä tavoin ei ainoastaan
Yhä useammat yritykset ottavat käyttöön ketteriä työskentelytapoja kehittääkseen tuotteita nopeammin. Osana tätä niiden on tunnistettava useita keskeisiä
