チームHealth Check Agile：KPIとして実績のある4つのテンプレート
KPI、ROV、NPS：企業はプロジェクトの進捗状況を測定するために、ますます多くの方法を用いるようになっている。なぜなら、ミスを犯すのは、そのようなミスを犯した人たちだけだからだ。
ヤン・シェーファー
10. 6月 2023
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KPI、ROV、NPS：企業はプロジェクトの進捗状況を測定するために、ますます多くの方法を用いるようになっている。なぜなら、ミスを犯すのは、そのようなミスを犯した人たちだけだからだ。
目標は明確だ。より良い製品とサービスをより早く開発することである。しかし、そこにたどり着くまでの道のりは明確ではない。
アジャイル手法を組織構造にうまく統合するために、多くの企業がスクラムフレームワークを選択している。その決定的な理由のひとつがある：
2000年代初頭、最初のIT部門はアジャイルな仕事のやり方に切り替え始めた。アジャイルがより良い仕事の成果を生み出すことは、すぐに明らかになった。今日
Agile 企業は可能な限り効率的に製品を開発するために、常にさまざまなプロジェクト管理方法を試している。さらに驚くべきことに
サーバント・リーダーであるスクラムマスターは、アジャイルワークメソッドにおける代表的な人物の一人である。スクラムマスターは、アジャイルワークメソッドを生み出すという大きな責任を担っている。
目次 全プロジェクトの48％は予定通りに完了していない。43パーセントが当初計画した予算を上回り、31パーセントが予算を達成している。
Agile at Scaleは、アジャイルの原則、考え方、価値観、実践を組織のあらゆるレベルに組み込む。こうすることで
製品をより速く開発するために、アジャイルな働き方を導入する企業が増えている。その一環として、いくつかの重要なポイントを特定する必要がある。
