5 Sprintin jälkikäteiset tuotokset ja tulokset

Yksi retrospektiivin ilmeisistä "tuotoksista" ovat esimerkiksi toimenpiteet tai toimintakohteet. Miksi me oikeastaan tarvitsemme toimenpiteitä?

Hyvä kysymys! Kysymällä "miksi" voimme selvittää, mitä tavoitetta tavoittelemme – toisin sanoen voimme ymmärtää "tuloksen" sen takana. Tässä tapauksessa tuotoksen "Toimintakohteet" tulos on yksinkertaisesti: jatkuva parantaminen. Mutta mennäänpä hieman syvemmälle. Kehitetään pieni hierarkia retrospektiivien tuloksista ja tuotoksista.

Olen yksinkertaisesti kehittänyt pienen mallin. Tärkein tavoitteemme Scrum Masterina tai Agile-valmentajana on jatkuva parantaminen. Kokemukseni mukaan ketterä retrospektiivi auttaa saavuttamaan neljä tämän abstraktia "alatavoitetta" tai alatavoitetta. Annan kussakin tapauksessa esimerkin konkreettisesta tuotoksesta, joka edistää kyseistä alatavoitetta.

1. Päätulos: Tiimin suorituskyvyn jatkuva parantaminen.
   1. Alatulos: Jatkuva parantaminen. Juuri tämä tekee menestyvästä ketterästä tiimistä –, joka yrittää aina parantua. Mikä olisi Retron tuotos, joka liittyy tämän tavoitteen saavuttamiseen?
      1. Lähtö: Toimintakohteet Vain jos kirjaat toimenpiteet jälkikäteen, voit toteuttaa parannuksia.
   2. Alatulos: Retrospektiivien arvon tunnistaminen Ei ole harvinaista, että tiimit kyseenalaistavat retrospektiivin, pitävät sitä tarpeettomana tai ainakin "Retro Tired" (7 toimenpidettä sitä vastaan täällä) ovat. Miten tämä vaikuttaa tiimimme suorituskykyyn? No, pitkällä aikavälillä sillä olisi todennäköisesti melko kielteinen vaikutus tulokseen "Jatkuva parantaminen". Mikä olisi siis esimerkki tuotoksesta, jolla on myönteinen vaikutus tähän osatulokseen?
      1. Lähtö: Menestyksekkäästi toteutettujen parannusten määrä Tämä voisi olla mittari, jota mittaatte – kuinka usein olemme onnistuneesti toteuttaneet jälkikäteen tekemämme parannuksen? On olemassa retrospektiivisiä työkaluja, kuten Echometerjotka voivat auttaa sinua tekemään tämän näkyväksi.
   3. Alatulos: Positiivinen mieliala ja energia On selvää, että positiivinen mieliala on hyväksi terveydelle ja siten tiimin kyvylle jatkuvaan parantamiseen. Millaisia tuotoksia voimme siis käyttää retrospektiiveissä edistämään tätä tai tekemään sen konkreettisesti näkyväksi?
      1. Lähtö: Korostaa aktiivisesti positiivisia Kysymys siitä, mikä meni hyvin, on tyypillinen kysymys –:n retrospektiiveissä, ja se on hyvä! Sitä pitäisi kysyä joka kerta. Koska se auttaa parantamaan tai pitämään tiimin moraalin korkealla.
   4. Osatulos: Tiimin dynamiikan parantaminen Muuttujat, kuten luottamus, psykologinen turvallisuus, viestintä jne. ovat erittäin tärkeitä onnistuneen tiimin kannalta.
      1. Lähtö: Mittaa säännöllisesti psykologista turvallisuutta, luottamusta jne. jälkikäteen. Sinun ei tietenkään tarvitse tehdä tätä, mutta se on esimerkkitulos edellä mainittua osatulosta varten. Agile Valmentajat, jotka ottavat tehtävänsä vakavasti, tuntevat usein tarvetta tehdä työstään mitattavaa. Tiimin Health Check yhdistettynä retrospektiiveihin on hyvä tapa tehdä tämä. Meillä on blogikirjoitus, jossa 3 vinkkiä Health Check:n kehittämiseen – ja meidän Echometer Retro & Health Check Työkalu voi myös auttaa sinua toteutuksessa, jos olet kiinnostunut.
   5. Alatulos: Tutustu tiimin jäsenten mentaalisiin malleihin. Mentaaliset mallit ovat malleja, joita ihmiset käyttävät todellisuuden hahmottamiseen. Sitä sovelletaan: Mitä samankaltaisemmat tiimien mentaaliset mallit, sitä parempi suorituskyky. joukkueista. Scrum Masterina ja psykologina uskon, että yksi ketterän retrospektiivin tärkeimmistä tavoitteista olisi oltava tietoisuuden lisääminen toistensa mentaalimalleista.
      1. Lähtö: Kunkin ryhmän jäsenen on selitettävä oma näkemyksensä ongelmasta/tilanteesta. Avoimen keskustelun siitä, miten kukin tiimin jäsen kokee tilanteen tai miten hän lähestyisi tiettyä haastetta, pitäisi olla ehdoton rutiini retrospektiivissä. Näin kaikki voivat paremmin ymmärtää kunkin tiimin jäsenen mentaalimallin.

Johtopäätös – Retrospektiivisen tutkimuksen tuotokset vs. tulokset.

Okei, aika mielenkiintoinen hierarkia Agile-valmentajan tai Scrum Masterin tavoitteista on juuri esitetty. Olisitko odottanut sitä? Minä en, kun aloin kirjoittaa ylös ajatuksiani aiheesta. Pidän kuitenkin siitä, mitä olen hahmotellut, koska se tiivistää sen, miten ketterän retrospektiivin tulos ja tuotos pitäisi nähdä.

Jos haluat tietää lisää Agile-valmentajan tavoitteista tai pohdintoja seuraavista asioista 5 KPI:tä Scrum Masterin suorituskyvyn mittaamiseen lue linkitetty artikkeli.