Haluatko, että pomosi rakastaa sinua? Vie sitten tiimisi uusiin suoritustasoihin. Vie se keskiverto –-autosta räjähtäväksi raketiksi!
Miten? Lataa ilmainen ja psykologisesti järkevä e-kirjani aiheesta "Yksinkertaiset 12 askelta tiimivirtaan"ja lue se läpi. Näin paljon etukäteen –, mutta nyt tämän tekstin varsinaiseen aiheeseen.
Se ei ole helppoa. Ei ole helppoa löytää hauskoja, vuorovaikutteisia ja samalla lisäarvoa tuottavia retrospektiivisiä menetelmiä verkosta. joita voit tehdä verkossa tiimisi kanssa.
Pois arkirutiineista
Scrum Masterina ja psykologina retrospektiiviset menetelmät ovat minulle erityisen arvokkaita, koska ne saavat tiimin jäsenet irti arjesta. Niiden avulla he voivat tarkastella asioita eri näkökulmasta.
Siksi olen tehnyt tässä yhteenvedon kolmesta retrospektiivisestä menetelmästä. Nämä kolme ovat hieman erilaisia, hieman epätavallisia. Mutta – ne toimivat verkossa!
Retrospektiiviset menetelmät Online 1: Tabu
Ensimmäinen mainitsemani menetelmä soveltuu luultavasti parhaiten sisäänkirjautumiseen. Sisäänkirjautuminen, jossa keskitytään hauskanpitoon. Ja sellainen, joka kannustaa pohdintaan.
Luultavasti jotkut tuntevat pelin: Tabu.
Periaate on yksinkertainen. Yksi henkilö tiimistä –, esimerkiksi Max –, selittää termin suullisesti. Muun joukkueen on arvuuteltava, minkä termin Max selittää.
Jokaisesta oikein arvatusta termistä joukkue saa yhden pisteen. Voit myös jakaa joukkueen kahteen alajoukkueeseen, jotka kilpailevat toisiaan vastaan.
Vaikeutena tässä on se, että Max ei saa käyttää tiettyjä muita termejä, jotka liittyvät läheisesti sanaan.
Maxin on esimerkiksi selitettävä sana "sprintti". Hän ei kuitenkaan saa käyttää seuraavia sanoja: 2 viikkoa, ryntäys, jakso, 100 metriä, nopea.
Jos hän käyttää jotakin näistä sanoista – ups! Silloin joukkue ei saa pistettä ja sinun on selitettävä seuraava sana.
Menettely
Näin suunnittelisin pelin verkossa menetelmänä.
Vaihe 1
Sinun tulisi miettiä termejä Scrum Masterina, Agile-valmentajana, tuoteomistajana, johtajana tai fasilitaattorina yleensä. Termejä, joita voisi käyttää valmistelemaan tiimiä retrospektiivin myöhempiin aiheisiin.
Termit voivat olla suhteellisen yleisiä tiimien yhteydessä. Ne voivat myös viitata "pehmeämpiin" tekijöihin, kuten viestintään tai virhekulttuuriin. Riippuen siitä, mikä viime sprintissä oli huomattavinta.
Tässä 10 ideaa sinulle – "sprintin" ja "meta-aiheiden" alueilta.
Ennen kaksoispistettä on termi, joka on selitettävä. Sen takana ovat sanat, joita et saa käyttää selityksessä. Voit myös mieluusti lisätä jonkin verran –:tä sen mukaan, mitä kieltä joukkueesi käyttää.
Päivittäin: 15 minuuttia, Tiimin jäsenet, Joka päivä/päivittäin, Viestintä...
Scrum Master: Valvoja, johtaja, jälkikäteen katsoja, este, asiantuntija.
Jatkuva parantaminen: parempi, huonompi, jatkuva, pohdinta, mittaaminen, säännöllinen.
Sprintin arvostelu: Scrum, jakso, arvostelu, 2 viikkoa, arvostelu.
Valmiin määritelmä: Valmis, tavoite, lippu, sprintti, arvostelu.
Vika: vika, ohjelmisto, hyönteinen, järjestelmä, kehittää, ohjelma
Virhe: Väärin, oikein, ongelma, kulttuuri, kustannus.
Kiitollisuus: työ, ansaita, positiivinen, hyödyllinen, tunne, tunne
Viestintä: puhuminen, puhuminen, keskustelu, tiedonvaihto, tietojenvaihto.
Tiimi: ryhmä, järjestelmä, me, ihmiset, henkilöt, henkilöt
Joka tapauksessa on suositeltavaa, että mietit oikeat aiheet nimenomaan viimeistä sprinttiä varten.
Ja mieti lyhyesti itse, mitä termejä ei saa mainita tässä yhteydessä.
Vaihe 2
Retrospektiivin alku on hieman monimutkainen. Sinun on kerrottava ehdot kerran yhdelle tiimin jäsenelle. Muut eivät kuitenkaan saa hahmottaa termejä. Parhaassa tapauksessa voit yksinkertaisesti lähettää ne henkilölle yksityisesti chatin kautta.
Vaihtoehtoisesti voit pyytää kaikkia katsomaan hetkeksi muualle tai osallistumaan vain äänen välityksellä. Selitys voisi sitten alkaa tänä aikana.
Jos olette muodostaneet kaksi joukkuetta, riittää tietenkin, että vain toinen puoli sammuttaa videotoiminnon tai poistaa näytön näkyvistä.
Vaihe 3
Sinä Scrum Masterina pysäytät ajan, esimerkiksi 40 sekuntia, jonka henkilö saa selittää.
Tarkista myös, ettei henkilö käytä vääriä termejä.
Vaihe 4
Peli päättyy, kun kaikki ennalta määritellyt ehdot on selitetty tai kun kaikki ovat saaneet vuoronsa. Se, joka on selittänyt eniten termejä (joukkue tai yksilö), voittaa.
Muuten, jos olet enemmän huolissasi hauskanpidosta kuin oikeiden ehtojen pohtimisesta.....
Voit myös yksinkertaisesti käyttää valmiita termejä. Voit esimerkiksi pelata verkossa Taboo tämän linkin kautta. Sinun tarvitsee vain jakaa ruutusi kyseisen henkilön tai joukkueen kanssa.
Siirrytään seuraavaan retrospektiiviseen menetelmään verkossa.
Retrospektiiviset menetelmät verkossa 2: Retro-työkalut verkossa
Miksi ei käytettäisi sitä, mikä on jo olemassa? Verkossa on lukemattomia työkaluja, joiden avulla voit etsiä ja toteuttaa retrospektiivisiä menetelmiä. Sitä varten ne on suunniteltu. Ja monet niistä ovat ilmaisia.
Ajattelen esimerkiksi Retrium ja Funretro. Nämä työkalut ovat kuitenkin peräisin Amerikan alueelta, jossa sinun pitäisi tarkastella tietosuojaa.
Henkilökohtainen suosikkini on kirkas.
Koska... Minulla oli vahva tunne siitä, että retrotyökaluilla saa paljon enemmän irti, joten lyöttäydyin yhteen ohjelmistokehittäjän ja liiketalouden asiantuntijan kanssa. Ja yhdessä kehitimme oman retrospektiivisen työkalun.
Sitä kutsutaan Echometer. Työkalun tarkoituksena on tarjota interaktiivista ja leikkimielistä tukea retron suunnitteluun erityisesti psykologisesta näkökulmasta. Tässä sitä verrataan muihin etäretro-työkaluihin.
Remote Retro Tools -työkalujen vertailu
Muuten, voit tehdä retro-työkalumme avulla ilman sinun tai tiimisi kirjautumista.
Tällä painikkeella voit avata työkalun suoraan, valita retromenetelmän ja kutsua ryhmän linkin kautta:
Mielenkiinnolla on yli 30 Retrospektiivinen mahdolliset menetelmät.
Jos olet vielä epävarma, voit tutustua seuraavaan osoitteeseen Remote Agile Valmentaja Holgerin kokemus työkalustamme Lue sisään.
Retrospektiiviset menetelmät Online 3: Mustat tarinat – Remote Edition - Kaukopainos
Seuraava retrospektiivisistä menetelmistä verkossa stimuloi luovuutta. Ja tarjoaa varmasti naurua tai kaksi.
Se soveltuu myös erityisen hyvin hauskaksi online-tarkistukseksi, jonka avulla voi kutsua luovaan istuntoon.
Puhutaan Mustat tarinat.
Mitä ovat mustat tarinat?
Mustat tarinat ovat ikään kuin kyllä-ei-arvoituksia. Teidän on arvattava ryhmänä –, mitä tapahtui minimaalisen tiedon – perusteella. Ja tyypillisesti... jotain kauheaa on tapahtunut. Miksi se Musta Tarina on nimeltään.
Saat kuitenkin kysyä vain kyllä-ei-kysymyksiä.
Esimerkki mustasta tarinasta: Sukeltaja makaa kuolleena toimistossa. Mitä tapahtui? (For the
Parasta on tietysti jälleen kerran mukauttaa se omaan jokapäiväiseen elämääsi. Tässä on neljä ideaa Black Storiesin käyttämiseen verkossa ja toimistoympäristössä.
- Viimeisen spurtin jälkeen Johannes vaipui liikkumattomana pimeyden kuoppaan.
- Selitys: Johannes on Lego-hahmo. Häntä käytettiin Lego Series Play -tapahtumassa harjoittelusprintin aikana opettamaan aloittelijoille Scrum Frameworkia. Sprintin jälkeen Johannes päätyi takaisin Lego-laatikkoon. Laatikko on täysin suljettu – pimeyden koloon.
- Sukeltaja makaa kuolleena toimistorakennuksessa. Mitä tapahtui?
- Selitys: Sukeltaja joutui sammutuskoneen kyytiin sukellusretkellä metsäpalossa. Vesi heitettiin vahingossa aivan metsän vieressä olevan toimistorakennuksen päälle – eikä itse metsän päälle –.
- Kaksi tuoteomistajaa (tai Agile-valmentajaa, scrum masteria, toimitusjohtajaa...) löytää putken niityltä. Molemmat katsovat vastakkaisiin päihin. Putki ei ole erityisen pitkä, ei tukossa ja suora. Siitä huolimatta he eivät näe toisiaan. Miksi?
- Ne katsovat putkeen eri aikoina.
- (Jalkapallofaneille) Fyysisen riidan jälkeen käydään kaksintaistelu. Yksi kaksintaistelijoista saa laukauksen päähänsä. Osuman saanut henkilö pysyy kuitenkin vahingoittumattomana ja on jopa iloinen osumasta. Miksi?
- Se on jalkapallossa rike, jota seuraa rangaistuspotku. Maalivahti pitää palloa päällään ja on iloinen, että on estänyt maalin.
Menettely
Suosittelen seuraavaa menettelyä, jotta voit hyödyntää Blackstorya parhaalla mahdollisella tavalla jälkikäteen verkossa.
- Verkkokatsauksen alussa jaat palapelin.
- Jokainen ryhmän jäsen voi esittää kyllä-ei-kysymyksen. Esimerkiksi: Tapahtuiko koko juttu yöllä?
Jos vastaus on "ei", kierroksen seuraava henkilö saa esittää kysymyksen.
Yleensä vain sinä fasilitaattorina tiedät oikean vastauksen.
Teoriassa voisit myös muodostaa kaksi joukkuetta ja kilpailla toisiaan vastaan (kahdella eri mustalla tarinalla). Se, joka ratkaisee pulman ensimmäisenä ajassa – tai vähemmän kysymyksiä – ensin, voittaa.
Kahden joukkueen etu: Yleensä on myös hauskaa kuunnella, miten vastajoukkueen nykyiset ratkaisuhypoteesit menevät väärään suuntaan...
- Voit lopettaa pelin, kun olet arvannut termin. Tai aikarajojen asettamista varten: Voit määrätä, että kysymyksiä voidaan esittää yhteensä vain 10 kappaletta.
Koska silloin ryhmän on myös keksittävä nokkela kysymysstrategia – on aina hyvä harjoitus.
Voit myös määrittää, että peli kestää yhteensä vain 10 minuuttia.
Pelin kauneus on varmasti se, että voit pelata sitä myös seuraavien henkilöiden kanssa. hyvin monta pelaajaa tai suurissa ryhmissä pelata voi – enemmän tätä käyttötarkoitusta varten blogiartikkelissamme siitä.
Johtopäätökset & vielä enemmän vinkkejä
Hyviä retrospektiivisiä menetelmiä ei ole niin helppo tehdä verkossa. Toivon, että olen pystynyt vastaamaan makuusi näiden kolmen erilaisen lähestymistavan avulla.
Jos haluat monipuolisempia kysymyksiä retrospektiivejäsi varten, tutustu postaukseemme osoitteesta 32 tuoretta retrospektiivistä menetelmää aloittelijoille ja ammattilaisille (muun muassa Mario Kart Retro, Marathon Retro ja Elon Musk Retro).
