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Retrospectiva M&M: Una manera dulce de mejorar tu equipo

Las retrospectivas son una parte esencial de los equipos ágiles. Permiten a los miembros del equipo reflexionar sobre su trabajo, celebrar sus éxitos, identificar sus retos y planificar mejoras. Sin embargo, para evitar que las retrospectivas se vuelvan aburridas, repetitivas e improductivas, tiene sentido introducir variaciones en las reuniones regulares.

Así que me gustaría presentarte una forma fácil y divertida de darle sabor a tu retrospectiva con M&Ms.

Sí, has oído bien, M&M’s.

Estos coloridos y deliciosos caramelos de chocolate los puedes encontrar en cualquier supermercado. ▶️🔴🟢🔵🟡🟤

Configuración de la retrospectiva M\&M

Lo que se necesita para la retrospectiva M\&M:

Para realizar una retrospectiva M&M, necesitarás los siguientes materiales:

  • Una bolsa de M&Ms. Puedes elegir cualquier tamaño, pero asegúrate de que tenga al menos cinco colores diferentes.
  • Un cuenco. Vierte los M&M’s en él y mézclalos bien.
  • Una pizarra o herramienta retro. Utilízala para anotar las preguntas y respuestas de cada color.

Por supuesto, también puedes realizar una retro M&M sin M&M’s y simplemente responder a las preguntas. Pero con M&M’s, tu equipo estará el doble de comprometido, ¡lo prometo!

Desarrollo de la retrospectiva M\&M

Cómo funciona la retrospectiva M\&M:

  1. Al principio de la retro, asigna una pregunta a cada color de M&M. Por ejemplo, puedes utilizar el verde para los comentarios positivos, el rojo para los negativos, el azul para las sugerencias, el amarillo para las preguntas personales y el marrón para las preguntas aleatorias.
  2. Pon los M&M en el bol y mézclalos bien.
  3. Comienza la retrospectiva pidiendo a cada miembro del equipo que coja un M&M del cuenco sin mirar.
  4. Cada miembro del equipo puede ahora responder a la pregunta que corresponda al color del M&M extraído. Por ejemplo, si se saca un M&M rojo, la persona tendría que dar una opinión “negativa”.
  5. Continúa este proceso hasta que todos hayan respondido al menos a una pregunta o hasta que se agote el tiempo.

Ejemplos + Plantilla de la retrospectiva M\&M

Preguntas de ejemplo para la retro M\&M:

Lo especial de la Retrospectiva M&M es que se da un marco aproximado, pero no se fija la pregunta concreta.
Por ejemplo, si alguien dibuja un M&M verde, debe darse una respuesta positiva. Ejemplos de preguntas serían

  • ¿Qué características hemos desarrollado de las que estemos orgullosos?
  • ¿A qué miembro del equipo quieres dar las gracias especialmente en este sprint?
  • ¿Qué has aprendido de alguien del equipo?

En nuestra plantilla retro, sin embargo, sólo he escrito una pregunta en aras de la simplicidad, que puede sustituirse a voluntad:

DAKI Retro

Verde (retroalimentación positiva): ¿Quién ha hecho un gran trabajo en este sprint?
Rojo (respuesta negativa): ¿Qué error hemos cometido?
Azul (sugerencias): ¿Qué podemos mejorar la próxima vez?
Amarillo (pregunta personal): ¿Cómo encuentras la paz en un día estresante?
Marrón (pregunta al azar): Si te tocara la lotería, ¿qué harías?

**
**Consejos para un retro🔍 más fácil

Aquí tienes algunos pequeños consejos para que la retrospectiva M&M sea más fácil de hacer:

  • Utiliza la técnica de los “5 porqués” para llegar a la raíz de los problemas. Por ejemplo, si alguien dice que estaba estresado por una fecha límite, pregúntale por qué esa fecha límite era tan ajustada, por qué no pudo terminar sus tareas antes, por qué no pidió ayuda, etc.
  • Prioriza las acciones de mejora en función de su impacto y viabilidad. Por ejemplo, si alguien te sugiere que hagas más revisiones del código, pregúntale cuánto tiempo y esfuerzo te llevaría, cuánta calidad mejoraría y cómo podrías ponerlo en práctica.
  • Cierra la retrospectiva con una ronda de comentarios. Pide a cada miembro del equipo que comparta lo que le ha gustado de la retrospectiva, lo que no le ha gustado y lo que le gustaría cambiar.

 

Conclusión - Retrospectiva M&M 🔴🟢🔵🟡🟤

No sé tú, pero para mí la retrospectiva M&M es una forma creativa de terminar un sprint y empezar el siguiente de buen humor.

Si te gusta la retrospectiva de M&M, probablemente también te gustará esto: 26 retrospectivas para principiantes y profesionales.

¿Quieres empezar ya tu primera retrospectiva DAKI? Entonces prueba nuestra herramienta Echometer para la mejora continua de los equipos ágiles:

DAKI Retro

Verde (retroalimentación positiva): ¿Quién ha hecho un gran trabajo en este sprint?
Rojo (respuesta negativa): ¿Qué error hemos cometido?
Azul (sugerencias): ¿Qué podemos mejorar la próxima vez?
Amarillo (pregunta personal): ¿Cómo encuentras la paz en un día estresante?
Marrón (pregunta al azar): Si te tocara la lotería, ¿qué harías?

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.