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Las retrospectivas ágiles son una parte esencial de cualquier equipo ágil. Ofrecen a los miembros del equipo la oportunidad de reflexionar sobre su trabajo,
Existen diversas medidas y enfoques para optimizar la comunicación en equipos de ingeniería virtuales o remotos de desarrolladores e ingenieros de software.
Muchos dicen que la retrospectiva es la ceremonia más importante de la caja de herramientas ágil. Woody Zuill lo explica así: Si tú
¿Has pensado alguna vez cuánto te observa tu equipo cada día? No por desconfianza, sino porque tu
Los "equipos a distancia", es decir, los equipos distribuidos, están de moda. Entonces, ¿cómo se hace para coordinar y gestionar equipos que están repartidos por varios lugares?
El mundo ágil puede parecer muy abrumador a primera vista. Uno oye Kanban, Scrum & Co. y se imagina
En algún lugar del mundo, equipos ambiciosos y motivados están trabajando ahora mismo para cambiar el mundo combinando cerebros animales con
Un equipo realmente bueno es prácticamente impagable – y al mismo tiempo esencial para las empresas en tiempos de digitalización. Los proyectos se benefician de
La Seguridad Psicológica en los Equipos Ágiles – los datos de la investigación, por qué es importante y cómo medirla y mejorarla como Scrum Master o Coach Ágil.
Como equipo u organización, todos aspiramos a estar en lo más alto como líderes en calidad o innovación. Quizás
Algunas cosas sólo ocurren una vez en la vida. Un niño tocando la encimera caliente con la palma de la mano,
Índice El 48% de los proyectos no se terminan a tiempo. El 43% supera el presupuesto inicialmente previsto y el 31% lo cumple
Modelo de gestión del cambio Kotter: el modelo según Kotter puede dar a las empresas importantes recomendaciones para afrontar un cambio.
En nuestro último post presentamos el Taller de Lecciones Aprendidas como formato, cubriendo tanto el proceso como la
Si hablas con amigos y conocidos sobre lo que es especialmente importante para ellos en una relación, muchos responden con:
¿Has oído hablar alguna vez de la "indefensión aprendida" (Seligman y Maier, 1967)? Según Wikipedia, se trata de "la indefensión desarrollada como consecuencia de una experiencia negativa".
La sorprendente verdad sobre la mentalidad ágil: muchas culturas corporativas están diseñadas inconscientemente para impedirla. ¡Qué puedes hacer al respecto!
En el último artículo descubrimos el secreto de los equipos de éxito: Es la seguridad psicológica, con cuya ayuda
¿Cuál es el secreto de los equipos de éxito? Durante dos años, Google exploró esta cuestión en el Proyecto Aristóteles e investigó qué
El otro día preparé un taller junto con un colega. Rápidamente nos pusimos de acuerdo sobre cuál debía ser el contenido,
¿Os identificáis como un equipo Scrum o estáis en proceso de convertiros en uno? Entonces debes asegurarte de que también tienes una mentalidad ágil.
Los equipos en los que la cooperación no funciona bien son, sin duda, menos productivos de lo que sería cada individuo por su cuenta.
En muchas empresas existe el deseo de establecer una cultura de retroalimentación. Pero, ¿qué significa eso exactamente? Porque todo el mundo tiene definiciones
El desarrollo del equipo puede verse rápidamente perturbado cuando se toman decisiones en su seno. ¿Quizás lo sepas? Hay que tomar una decisión importante en la
Una vez más, los dos colegas hablaron entre ellos. Y se han esforzado mucho. Esto siempre conduce a
Trabajé durante un tiempo en una empresa en la que la cultura de la retroalimentación era un elemento central de la declaración de objetivos de la empresa. En las retrospectivas de equipo
El liderazgo no es un juego de niños – la mayoría de la gente estaría de acuerdo. Pero, ¿en qué consiste un buen liderazgo? Como con
Trabajo en equipo: ágil, eficaz y un recurso para los empleados y las organizaciones. No sólo suena genial, sino que lo es. De modo que
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A los ganadores no se les reconoce por cómo ganan, sino por cómo pierden. La mayoría de los ganadores probablemente han fracasado más veces,
Antecedentes psicológicos En psicología, apenas existe una técnica más adecuada para proporcionar más motivación:
En su libro "Mulitpliers – how the best leaders make everyone smarter" (publicado en 2010), la investigadora y consultora Liz
Uno de los retos a los que se enfrentan una y otra vez los trabajadores a distancia es mantener su productividad – no todos los que trabajan desde
