¿Es usted un Agile Coach o un Scrum Master que busca la Retrospectiva del Sprint de Seestern o una plantilla para ella? Buena elección – la retrospectiva de estrellas de mar es uno de los clásicos. Estaré encantado de explicar cómo funciona.
Retrospectiva de la carrera de estrellas de mar
5 preguntas para hacer en una retrospectiva de estrellas de mar
Lo primero que debe saber sobre la retrospectiva Agile Starfish: se llama así porque normalmente hace 5 preguntas – representadas en forma de estrella de mar. Así es como suele verse en una pizarra digital o en papel.
Cada una de estas 5 áreas en la plantilla retrospectiva representa un área de retroalimentación, que generalmente se presenta con un encabezado de una palabra (y una instrucción). Puede pedir a los miembros del equipo que dejen comentarios en el exterior de la estrella, como indica la imagen –, o dentro de los 5 espacios que se forman automáticamente alrededor de una estrella de mar.
Preguntas abiertas
Conservar: [Opcional: mirar el último sprint/semanas] ¿Qué debemos conservar?
Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
Inicio: ¿por dónde debemos empezar?
Más: ¿De qué deberíamos hacer más?
Menos: ¿Qué deberíamos hacer menos?
Hay secciones Keep, Stop, Start, More, Less.
- Conservar: [Opcional: mirar el último sprint/semanas] ¿Qué debemos conservar?
- Ejemplo: Cambiaste tu diario y has hecho otra pregunta desde el último sprint. Esto ha dado como resultado mejores diarios, por lo que debe conservarlo.
- Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
- Ejemplo: por ejemplo, no estaba satisfecho con la nueva herramienta que se supone que ayudará con la priorización y la transparencia de la cartera de productos. No deberías usarlo más.
- Inicio: ¿por dónde debemos empezar?
- Ejemplo: Tiene la sensación de que no todos en su equipo se atreven a hablar, faltan los llamados seguridad psicologica. Por lo que podría comenzar con una ágil Comprobación del estado del equipo en 3 pasos hacer en tu equipo.
- Más: ¿De qué deberíamos hacer más?
- Ejemplo: cree que es genial que uno de los miembros de su equipo enfatice activamente las cosas positivas en las reuniones. ¡Queremos más de esto!
- Menos: ¿Qué deberíamos hacer menos?
- Ejemplo: Es bueno mirar hacia arriba de vez en cuando métricas ágiles ¡como mirar la velocidad de tu equipo – pero no en cada sprint! Eso es demasiado. Deberíamos hacerlo menos, por ejemplo solo una vez por trimestre en una retrospectiva.
Es posible que haya notado que la retrospectiva Starfish Sprint es bastante similar a la retrospectiva Keep, Stop, Start. Pero no es el mismo –, se agregan dos palabras y hay una metáfora elegante detrás 
.
Qué considerar en la retrospectiva ágil de Seestern
Como mencioné en el último párrafo, este método retrospectivo tiene muchas preguntas. La mayoría de las retrospectivas tienen 3 preguntas, esta tiene 5. ¡Así que establezca un marco de tiempo claro o use timeboxing activo!
Dependiendo de cuánto tiempo haya planeado para esta retrospectiva, incluso puede pedirles a todos que escriban sus comentarios de una manera comprensible. Y luego permite que todos voten directamente sobre los comentarios escritos (votación anónima) para que solo tenga que hablar sobre las cosas que el equipo "votó" más.
Conclusión – Retrospectiva "Estrella de mar"
La retrospectiva Starfish Sprint es uno de los métodos retrospectivos clásicos. Si te gustan, probablemente también te gustarán 32 retrospectivas para principiantes y profesionales Por favor.
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
