Scrum Statistiken: Warum brauchen Organisationen Retrospektiven?

90 Prozent aller Menschen halten sich für überdurchschnittliche Autofahrer (Svenson, 1981). Ist das statistisch möglich? Wahrscheinlicher ist es, dass sich Menschen überschätzen. Das lässt sich auch auf die Arbeitswelt übertragen. Oftmals halten sich insbesondere Führungskräfte für kompetenter als sie es sind. Die Folge: Sie hören auf, die Qualität ihrer Arbeit zu reflektieren. Sie werden veränderungsresistent. 

Wie können Führungskräfte – und auch alle anderen Mitarbeiter – verhindern, dass sie veränderungsresistent werden? Dass sich Menschen grundsätzlich verändern können, ist uns genetisch in die Wiege gelegt. Nur 50 Prozent unserer Persönlichkeit sind genetisch veranlagt (Guo, 2005). Wir haben also 50 Prozent selbst in der Hand. 

Um nicht veränderungsresistent zu werden, müssen wir unser Verhalten regelmäßig reflektieren. Retrospektiven können dabei sehr gut helfen. Mitarbeiter überprüfen mit Retros wesentliche Pfeiler ihres Fortschritts, ihres Erfolgs und Misserfolgs. Dabei legen Retrospektiven nicht nur Produktivität und Arbeitsqualität, sondern auch Mitarbeiterzufriedenheit offen. Das Ergebnis: Teammitglieder werten ihre Arbeit regelmäßig aus. Das verhindert, dass sie immer wieder die gleichen Fehler machen. Und: Es sorgt dafür, dass sie mit einem besseren Gefühl für Fortschritt und Effizienz an ihre Aufgaben herangehen. 

Scrum Statistiken: Wie können Organisationen Retrospektiven einführen?

Bestenfalls werden Retrospektiven freiwillig von Teams übernommen, nachdem sie punktuell für ein paar Sprints ausprobiert wurden. Damit du ein Gefühl dafür bekommst, wie Retros ausgestaltet sind, folgen hier ein paar Statistiken dazu:

Dauer von Retrospektiven

Retrospektiven dürfen weder zu lang sein, damit sich Mitarbeiter nicht langweilen oder erschöpfen, noch zu kurz sein, damit die Reflexion Substanz aufweist. Was heißt das für die Praxis?