Retrospektiver har været meget brugt i årevis, især i agile softwareudviklingsteams. Men hvad er retrospektiver egentlig, og hvad er de gode til? I denne artikel forklarer vi retrospektiver og deres formål i enkle vendinger, selv for ikke-softwareudviklere.
Hvad er retrospektive møder? I enkle vendinger
Retrospektiver er regelmæssige teammøder, hvor teams reflekterer over deres samarbejde og udleder tiltag til at forbedre det.
Agile-teams bruger i gennemsnit ca. 60 minutter på en retrospektiv undersøgelse og gør det mindst hver 14. dag eller hver uge.
Se her: Analyse af 30.000 retrospektiver
Hvad er retrospektivt arbejde godt for?
Formålet med retrospektiver er, at teams skal lære at udvikle deres samarbejde på egen hånd. Lederen skal ikke alene tage ansvaret for at sikre, at teamet kører problemfrit. Retrospektiver hjælper teams med at løse konflikter mere selvstændigt og implementere ideer til forbedringer fra teamet.
Teams, der har etableret retrospektiver som en rutine, vil drage fordel af følgende effektive aspekter:
- Højere self-efficacy –, dvs. følelsen af at kunne gøre en forskel som team
- Større samhørighed i teamet – Større samhørighed og tillid i teamet
- Kontinuerlig forbedring af processer
- Bedre konfliktløsning
- Hurtigere indlæring og tilpasning
- Langsigtet stigning i teamets præstationer på grund af de tidligere effekter
For moderne ledere er retrospektiver derfor et vigtigt redskab til at gøre deres teams i stand til at organisere sig selv og yde deres bedste.
"Hvis du kun indfører én agil praksis, så lad det være retrospektiver. Alt andet vil følge efter.
Hvordan gennemfører du nemt retrospektiver?
Der findes forskellige formater for retrospektiver. Et meget enkelt og effektivt format er keep-stop-start-retrospektivet:
- Keep: Hvad skal vi blive ved med at gøre som team?
- Stop: Hvad skal vi holde op med at gøre som team?
- Start: Hvad skal vi begynde at gøre som team, eller i det mindste prøve?
Med disse tre spørgsmål kan teamet nemt og effektivt reflektere over samarbejdet i de sidste par uger.
Især til dit første retrospektiv kan jeg varmt anbefale Keep-Stop-Start-Retro på grund af dens enkelhed.
Her kan du åbne Keep-Stop-Start-retrospektivet direkte i Echometer:
Hvis teams allerede er godt vant til retrospektiver, kan du også regelmæssigt tilpasse formatet på retrospektiverne for at skabe mere variation. Vi har forberedt over 50 retrospektive metoder til dig i Echometer.
Se her: 54 Retrospektive metoder
Hvordan fungerer en retrospektiv undersøgelse?
Ifølge den klassiske model består et retrospektiv af 5 faser:
- Mød op: Isbryderen, så alle deltagere er aktiveret
- Indsaml data: Især feedback fra teamet
- Få indsigt: Gruppér feedback og data for at genkende mønstre og deres grundlæggende årsager
- Beslutninger og foranstaltninger: Bliv enige om konkrete opfølgninger
- Konklusion: Kort afsluttende runde med feedback og opsummering af næste skridt
Hvis du vil dykke dybere ned i den optimale proces for et retrospektiv, anbefaler jeg, at du kigger på "Double Diamond"-modellen fra Design Thinking, som også kan anvendes perfekt på retrospektiver:
Konklusion: Retrospektiver som den nemme vej til toppræstationer
I praksis har det længe vist sig, at retrospektiver er en enormt vigtig metode til at etablere moderne teamledelse.
Det kræver selvfølgelig et vist engagement fra teamets side at etablere metoden –, men indsatsen er det hele værd. Når alt kommer til alt, er der næppe nogen anden metode, der har så stort potentiale til at forbedre teams på lang sigt og bæredygtigt.
Hvis du har lidt eller ingen erfaring med retrospektiver, er Echometer den perfekte software til nemt at etablere bedste praksis omkring agile retrospektiver i dit team.
Så hvorfor ikke prøve keep-stop-start-retrospektivet i Echometer?
