'Kanban Health Check' retrospektiv med direkte adgang
Leder du efter et agilt retrospektiv til dit Kanban-team? Meget godt, så har du fundet det, du leder efter.
Kanban-retrospektiv
Et retrospektiv til agile Kanban-teams
Først og fremmest kan du selvfølgelig også bruge de typiske agile sprint-retrospektive formater i agile Kanban-teams, som f.eks. “Keep, Stop, Start”, Søstjerne- eller Sejlbåds-retrospektive udføre.
Men eftersom du er på udkig efter et Kanban-retrospektiv, går jeg ud fra, at du specifikt ønsker at reflektere over dine Kanban-arbejdsmetoder. Så i dette Kanban-retrospektiv vil vi lave en agil Health Check af dine Kanban-processer.
‘Kanban Health Check’-retrospektivet
Denne “Kanban-retrospektive” giver dig dybest set et par punkter, et par sundhedstjek-sætninger, som du kan diskutere med dit agile team.
Hver af dem er en “Best Practice”-adfærd eller et artefakt i fantastiske agile Kanban-teams. Typisk besvarer hvert teammedlem anonymt følgende spørgsmål på en skala fra 1 (er slet ikke enig) til 7 (er fuldstændig enig).
Retrospektiv: Kanban-processen
- “Vores Kanban-board afspejler den aktuelle status for vores arbejde.”
- “I vores stand-up-møder fokuserer vi på vigtige opgaver og effektiviteten af vores arbejde.”
- “WIP-grænserne for hver fase optimerer vores flow.”
Retrospektiv: Kanban-planlægning
- “Vores team har en god planlægningssikkerhed.”
- “Vi sætter spørgsmålstegn ved værdien af opgaver og kasserer dem, når det er relevant.”
- “Arbejdet i køen er altid opdateret og klar til implementering.”
- “Vi er gode til at håndtere uplanlagt arbejde.”
Tilbageblik: Kanban-målinger
- “Vi gennemgår vores flowmålinger for at identificere muligheder for forbedringer.”
- “Vi har passende målinger og muligheder for at visualisere vores præstation og det kumulative flow.”
Retrospektiv: Kanban-forbedringer
- “I vores team implementerer vi meningsfulde løbende forbedringer.”
- “Teammedlemmerne tager individuelt ansvar for forbedringer.”
De anonyme resultater for disse punkter reflekteres derefter i din agile retrospektive. Når du har synliggjort resultaterne af de enkelte punkter, kan du spørge: “Hvordan forklarer I jer resultaterne? Del gerne også, hvad I personligt har svaret.”
I øvrigt: Vores agile Health Check- og retrospektive værktøj Echometer hjælper dig med at gennemføre præcis denne workshop online. Hvis du gerne vil gennemføre denne Kanban Retrospective gratis, skal du blot åbne den via knappen.
Knappen fører dig i øvrigt direkte til en retro. Hvis du ønsker at tilpasse spørgsmålene, skal du først tilmelde dig en gratis Konto skabe.
Ellers gælder selvfølgelig det samme her: Du kan fleksibelt inkludere åbne spørgsmål, som med Typiske retrospektive metoder - hvad gik godt, hvad gik ikke så godt, bortset fra Kanban?
Resten af den agile sprint-retrospektive forløber efter de typiske 5 faser af en retrospektive - afstemning om de vigtigste emner og derefter tilstrækkelig tid til udvikling af gode handlingspunkter eller foranstaltninger.
Hvorfor jeg kan lide dette tilbageblik
Jeg kan rigtig godt lide denne sprint-retrospektive (og andre sundhedstjek-retrospektiver), fordi man kan gentage den - og hvis man har forbedret sig, kan man efter 3-12 måneder se ud fra konkrete tal, hvordan man har forbedret sig!
Naturligvis er disse tal kun teammedlemmernes opfattelse. Ikke desto mindre hjælper det dig at have i det mindste en grov indikation for din Agile Coaching-præstation at få.
Konklusion - Kanban Retrospektive
Kanban er en tilsyneladende enkel metode, men der er nogle ting, som er meget sværere at mestre, end man tror. Disse best practices fra succesfulde agile Kanban-teams burde have givet dig nogle ideer til, hvordan du kan forbedre dine Kanban-processer.
Der er mange flere ting, du kan gøre bedre. Hvis du gerne vil have flere af disse bedste praksisser og måske endda et løbende sundhedstjek af teamet ønsker at indføre (inklusive måling af “Kanban-kvaliteten”, selvfølgelig), kan du gøre det gratis med Echometer gøre.
