Посадова інструкція тренера SAFe Agile

У світі бізнесу, який стає дедалі гнучкішим, кількість різних ролей стає все більш заплутаною. Наприклад, хто такий тренер SAFe Agile і як може виглядати його посадова інструкція?

Одне я маю сказати наперед. Всупереч припущенням деяких практиків, в офіційній структурі Scaled Agile Framework (SAFe) насправді не існує чіткої ролі «Agile Coach». Згідно з настановами SAFe, Scrum Master/Team Coaches та Release Train Engineers виконують основні функції коучингу.

У той час як Scrum Masters підтримують команди на індивідуальному рівні, Release Train Engineers зосереджуються на координації гнучких команд на програмному рівні. Ці специфічні ролі відображають прихильність SAFe до чітких і спеціалізованих обов’язків у гнучкому середовищі.

Проте, як я вже казав, є компанії, які не сприймають ці умови настільки серйозно. Тож якщо уявити собі посадову інструкцію тренера SAFe Agile, як вона може виглядати і яка кваліфікація може бути бажаною для цієї ролі?

Зверніть увагу, що, як уже згадувалося, це лише загальний приклад посадової інструкції, який може змінюватися залежно від організації та конкретних вимог:

Назва роботи: Тренер SAFe Agile

Завдання та обов’язки:

1. Підтримка трансформації Agile: Сприяти та підтримувати гнучку трансформацію в організації, впроваджуючи принципи та практики SAFe та забезпечуючи успішне застосування їх командами.

2. Командний тренінг: Консультуйте гнучкі команди щодо постійного вдосконалення їхніх методів роботи, сприяйте самоорганізації та підтримуйте їх у вирішенні проблем.

3. Безпечна реалізація: Керувати впровадженням Scaled Agile Framework (SAFe) в організації, співпрацюючи з керівниками, командами та іншими зацікавленими сторонами.

4. Навчальні курси та воркшопи: Розробляти та проводити тренінги та семінари з принципів, ролей та практик SAFe, щоб сприяти їх розумінню та застосуванню в організації.

5. Управлінське консультування: Консультуємо менеджерів щодо адаптації їхніх управлінських практик до принципів гнучкості та підтримуємо їх у створенні гнучкої культури.

6. Постійне вдосконалення: Визначайте сфери для постійного вдосконалення та працюйте з командами над вирішенням проблем і впровадженням кращих способів роботи.

7. Координація та комунікація: Координуйте співпрацю між гнучкими командами та іншими відділами, щоб забезпечити безперебійну роботу гнучких практик. Заохочуйте відкриту комунікацію та прозорість.

8. Метрики та звітність: Впровадити метрики для відстеження прогресу гнучкої трансформації та створювати регулярні звіти для керівництва.

Кваліфікація:

• Досвід у впровадженні та реалізації SAFe в організаціях.
• Сертифікат консультанта програми SAFe (SPC) або аналогічні сертифікати.
• Всебічне розуміння принципів і практик гнучкого підходу.
• Досвід коучингу гнучких команд та менеджерів.
• Сильні комунікативні та навчальні навички.
• Здатність співпрацювати з різними зацікавленими сторонами.

Кваліфікація за освітою:

• Щонайменше ступінь бакалавра з комп’ютерних наук, бізнес-адміністрування або спорідненої дисципліни.

Як уже зазначалося, ця посадова інструкція слугує лише загальним прикладом. Важливо враховувати конкретні вимоги та культуру організації, для якої оголошується вакансія.

"Багато членів команди не наважуються висловитися!"

Вирішіть цю проблему

"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"

Вирішіть цю проблему

"Чому іноді на підготовку простої ретроспективи я витрачаю години?"

Вирішіть цю проблему

Ви подорожуєте як тренер Agile? Чи буває у вас відчуття, що успіх вашої роботи важко виміряти? Тоді інструмент Echometer може вас зацікавити. Він особливо підходить для масштабованих гнучких контекстів.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

Назва ролі завжди повинна відігравати скоріше другорядну роль.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Тренер SAFe Agile Coach може відігравати ключову роль у створенні гнучкого середовища, яке сприяє інноваціям. Завдяки постійному коучингу, навчанню та просуванню найкращих практик, коуч допомагає посилити гнучкість та краще підготувати організацію до динамічних вимог ринку. У той же час, повинно бути зрозуміло, що ця посада може мати й інший фокус.

Наостанок, ще раз нагадуємо: якщо ви хочете спробувати, як це – розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете розпочати гнучку ретроспективу без входу в систему, у цьому випадку майстерню “Keep, Stop, Start”. 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Як це зробити

Keep Stop Start Retro: Як проходить ретроспектива

1. Випадковий Icebreaker (2-5 хвилин)

   Echometer надає вам генератор випадкових питань для реєстрації.

2. Огляд відкритих заходів (2-5 хвилин)

   Перш ніж почати з новими темами, слід поговорити про контроль ефективності того, що сталося з заходами з минулих ретроспектив. Echometer автоматично перераховує всі відкриті пункти дій з минулих ретроспектив.

3. Обговорення ретро-тем

   Використовуйте наступні відкриті питання, щоб зібрати ваші найважливіші висновки. Спочатку кожен окремо. Echometer дозволяє відкривати кожен стовпець ретро-дошки окремо, щоб потім представити та згрупувати відгуки.

   • Продовження: Що ми повинні зберегти?
   • Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?
   • Початок: Що ми повинні почати робити?

4. Універсальне питання (рекомендовано)

   Щоб інші теми також мали місце:

   • Про що ще ви хочете поговорити на ретроспективі?

5. Пріоритезація / Голосування (5 хвилин)

   На ретро-дошці в Echometer ви можете легко розставити пріоритети для відгуків за допомогою голосування. Голосування, звичайно, є анонімним.

6. Визначення заходів (10-20 хвилин)

   За допомогою символу "плюс" на відгуку можна створити пов'язаний захід. Ще не впевнені, який захід буде правильним? Тоді відкрийте дошку для обговорення з цієї теми за допомогою символу "плюс", щоб провести мозковий штурм щодо основних причин і можливих заходів.

7. Виїзд / Закриття (5 хвилин)

   Echometer дозволяє збирати анонімні відгуки від команди про те, наскільки корисною була ретроспектива. Це створює оцінку ROTI ("Retrun On Time Invested"), яку ви можете відстежувати з часом.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?

Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?

Початок: Що ми повинні почати робити?

Відкрийте це ретро зараз Пристосуватися...