Штучний інтелект робить величезний прогрес. ChatGPT від OpenAI виявився здатним співрозмовником у багатьох ситуаціях і швидко став вірусним, настільки, що ChatGPT мав понад 1 мільйон користувачів всього за 5 днів, за словами генерального директора OpenAI Сема Альтмана (Sam Altman).
ChatGPT запустився в середу. Сьогодні він перетнув 1 мільйон користувачів!
- Сем Альтман (@sama) 5 грудня 2022 року
Інтерв'ю з AI ChatGPT про гнучку роботу
Жан: Що ви думаєте про майбутнє гнучкої розробки програмного забезпечення?
АІ: Я вважаю, що гнучка розробка програмного забезпечення залишатиметься популярним підходом до розробки програмного забезпечення в майбутньому. Методи Agile розроблені таким чином, щоб бути гнучкими та адаптивними, щоб команди могли швидко реагувати на мінливі вимоги та запити клієнтів. Ця гнучкість робить гнучкі методи добре пристосованими до швидкого та мінливого світу розробки програмного забезпечення.
Крім того, зосередженість на співпраці та прозорості в гнучких методах може допомогти командам працювати більш ефективно та результативно. Загалом, я думаю, що гнучка розробка програмного забезпечення і надалі залишатиметься важливою частиною процесу розробки програмного забезпечення в майбутньому.
Жан: Чому деякі з найбільш гнучких компаній, такі як Google, Tesla, Amazon та Netflix, не наймають тренерів Agile або Scrum-майстрів?
АІ: Я не знаю про конкретні практики чи підходи, які використовують такі компанії, як Google, Tesla, Amazon та Netflix у розробці програмного забезпечення, тому не можу точно сказати, чому вони не наймають гнучких коучів чи скрам-майстрів.
Однак варто зазначити, що різні компанії можуть мати різні підходи до розробки програмного забезпечення, і те, що працює в одній компанії, не обов'язково може бути застосовано в іншій. Крім того, той факт, що в компанії не працюють гнучкі коучі або скрам-майстри, не обов'язково означає, що вона не використовує гнучкі методи в процесі розробки програмного забезпечення.
Методи Agile розроблені таким чином, щоб бути гнучкими та адаптивними, тому ці компанії можуть застосовувати гнучкі методи по-своєму, не потребуючи спеціальних гнучких тренерів або скрам-майстрів.
Жан: Як ви вважаєте, чи буде в майбутньому більше або менше Scrum-майстрів і тренерів Agile?
К.І.: Мені важко з упевненістю сказати, чи буде більша або менша потреба в Scrum-майстрах і тренерах Agile в майбутньому.
Попит на ці ролі може змінюватися з часом, залежно від ряду факторів, таких як загальна популярність гнучких методів, потреби окремих компаній та наявність кваліфікованих кандидатів.
Однак я переконаний, що гнучкі методи і надалі залишатимуться важливою частиною процесу розробки програмного забезпечення в майбутньому.
Тому, ймовірно, завжди буде потреба в досвідчених Scrum-майстрах і гнучких тренерах, які можуть допомогти командам ефективно впроваджувати ці методи.
Більшість автобусів Agile їздять по колу....
...і лікувати поверхневі симптоми. Настав час використовувати психологію – для стійкої зміни мислення.
"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"
Жан: Припустимо, що ви є експертом у галузі гнучких методів, як Джефф Сазерленд. Які ваші 10 порад для тренерів Agile щодо розвитку їхніх гнучких команд?
ШІ:
- Зрозумійте, що гнучкі цінності та додаткову цінність гнучких методів і переконайтеся, що ви зможете ефективно донести їх до своєї команди.
- Будьте хорошим слухачем і переконайтеся, що ви відкриті для відгуків та пропозицій від членів вашої команди.
- Допоможіть членам команди зрозуміти їхні ролі та обов'язки в рамках гнучкого підходу і надайте їм підтримку та ресурси, необхідні для досягнення успіху.
- Сприяти співпраці та прозорості в команді та створювати середовище, в якому члени команди почуваються комфортно, ділячись своїми ідеями та проблемами.
- Будьте гнучкими та адаптивними і будьте готові за потреби змінити свій підхід, щоб задовольнити мінливі потреби команди та проекту.
- Допомагайте членам команди ставити чіткі та досяжні цілі та відстежувати прогрес, а також надавайте регулярний зворотній зв'язок і підтримку, щоб вони не відставали від графіка.
- Сприяти проведенню регулярних зустрічей, таких як щоденні планерки, сесії з планування спринту та Ретроспективищоб допомогти команді сфокусуватися та узгодити свої цілі.
- Допоможіть команді виявити та усунути перешкоди або проблеми, які заважають прогресу, і працюйте разом з командою над пошуком рішень.
- Навчіть членів команди найкращим практикам гнучкої розробки програмного забезпечення та надайте можливість навчатися і розвиватися.
- Будьте позитивною та підтримуючою людиною в команді і прагніть створити середовище, в якому члени команди відчувають себе мотивованими та залученими.
Жан: А які ваші 10 порад для того, щоб зробити організації в цілому більш гнучкими?
ШІ:
- Чітко визначте гнучкі принципи і переконатися, що вони зрозумілі та прийняті всіма членами організації.
- Створіть культуру співпраці та прозорості, де всі члени організації почуватимуться комфортно, ділячись своїми ідеями та проблемами.
- Забезпечити навчання та підтримку, щоб допомогти членам команди зрозуміти свої ролі та обов'язки в рамках гнучкого підходу, а також надати їм навички та знання, необхідні для досягнення успіху.
- Заохочуйте членів команди до відкритого спілкування та регулярного зворотного зв'язку, створюйте можливості для співпраці та міжфункціональної роботи.
- Сприяти культурі безперервного навчання та вдосконалення і надавати можливості членам команди вчитися та розвиватися.
- Створіть чіткі та досяжні цілі для команд і надайте їм підтримку та керівництво для відстеження та вимірювання їхнього прогресу.
- Проводьте регулярні зустрічі, такі як щоденні стендапи, сесії планування спринту та ретроспективи, щоб допомогти командам сфокусуватися та узгодити свої цілі.
- Визначити та усунути будь-які перешкоди чи обмеження, що заважають командам досягти своїх цілей, а також надати їм підтримку та ресурси для подолання цих викликів.
- Відстежуйте та вимірюйте ефективність гнучких методів і вносьте необхідні корективи, щоб покращити загальний процес.
- Визнавайте та винагороджуйте команди за їхні досягнення та святкуйте успіхи, щоб сприяти розвитку культури співпраці та інновацій.
Жан: Як змусити своє керівництво просувати гнучкі методи?
АІ: Щоб переконати менеджерів у доцільності використання гнучких методів, ви можете спочатку надати їм інформацію та провести навчання щодо принципів і практик гнучкого підходу.
Ви можете поділитися статтями та дослідженнями про переваги гнучких методів і представити успішні кейси компаній, які впровадили гнучкі методи і досягли позитивних результатів.
Ви також можете запропонувати запустити пілотний проект з невеликою командою, щоб продемонструвати потенційні переваги Agile і зібрати відгуки та пропозиції від вашого керівництва.
Крім того, ви можете надати підтримку та ресурси своєму керівництву, щоб допомогти їм зрозуміти та впровадити гнучкі методи, а також працювати з ними над вирішенням будь-яких проблем чи заперечень.
Зрештою, все зводиться до того, щоб донести цінність і переваги Agile до вашого керівництва таким чином, щоб воно зрозуміло, і надати йому підтримку, необхідну для успішного впровадження гнучких методів у вашій організації.
Жан: Чи замінить ШІ гнучких тренерів у майбутньому?
ШІ: Малоймовірно, що ШІ замінить гнучких коучів у майбутньому. Хоча технологія штучного інтелекту стає все більш досконалою і здатною виконувати різноманітні завдання, вона ще не може повністю замінити людські навички та досвід досвід досвідченого гнучкого коуча.
Гнучкий коуч - це унікальне поєднання знань, досвіду та навичок міжособистісного спілкування, які необхідні для керівництва та підтримки команд у впровадженні гнучких методів. Технологія штучного інтелекту може допомогти гнучким коучам у виконанні певних завдань, таких як аналіз даних і звітність, але вона навряд чи замінить потребу в коучах-людях.
Крім того, гнучкий підхід наголошує на співпраці, адаптивності та безперервному навчанні – у всіх сферах, де технологія ШІ все ще обмежена. Тому малоймовірно, що ШІ замінить гнучких тренерів у майбутньому.
Висновок: ШІ як тренер Agile
Інтерв'ю з ChatGPT ще раз показує, що штучний інтелект може сформулювати напрочуд гарні відповіді –, навіть коли мова йде про гнучку роботу. Чи могли б ви з упевненістю сказати, чи були ці відповіді від реальної людини, чи від ШІ?
Якими б обмеженими не були можливості штучного інтелекту, виявляється, що коучі та скрам-майстри Agile також можуть отримати користь від ШІ, наприклад, запитуючи підказки або різні підходи до рішень. Натхнення від відповідей штучного інтелекту може бути корисним у пошуку нових ідей. У той же час, реалізація поки що залишається в руках людей.
Тепер все залежить від вас:
👉 Яка ваша думка про АІ в тренерських командах?
👉 Чи будете ви використовувати ChatGPT у коучингу?
Якщо ви все ще шукаєте відповідну ретро-дошку, наша стаття може допомогти вам з цією темою: Найкращі ретро-дошки в порівнянні.
