İçindekiler Patronunuzla bire bir görüşmeniz daha çok bir asansör görüşmesine mi yoksa derin deniz dalışına mı benziyor? Asansör yolculuğu senaryosu: Binersiniz, birkaç yüzeysel kelime alışverişinde bulunursunuz ve ne olduğunu anlamadan, gerçek bir katma değer olmadan tekrar – dışarı çıkarsınız.

Aracınızın "Motoru Kontrol Et" uyarı sinyalini verdiğini düşünün. Bunu görmezden gelir ve yolunuza devam eder miydiniz? Muhtemelen hayır. Ancak birçok yönetici, çalışanlarıyla düzenli olarak görüşmeyi bıraktığında tam da bunu yapıyor. Bu konuşmalar olmadan, tespit edilmemiş

Üst düzey bir restoranda şef şansa güvenmez. Her yemek mükemmel bir şekilde hazırlanır, malzemeler koordine edilir ve süreçler optimize edilir. Bire bir toplantılarda da aynı şey söz konusu olabilir: İyi yapılandırılmış bir form ile her bir

Hepimiz o yollardan geçtik: Ocak ayında kendimize daha fazla egzersiz yapmak, daha sağlıklı beslenmek, daha üretken olmak gibi iddialı hedefler – koyduk. Ve sonunda, onlara ulaşamıyoruz. 😄 Aynı zamanda, birçok çalışan OKR'leri ("Hedefler ve Temel Sonuçlar" hedef belirleme yöntemine göre) bir başka hedef olarak deneyimliyor.

Öznel olarak algılanan – zor bir çalışanla yapılan bire bir toplantı, bir satranç oyunu gibi hissedilebilir: her hamlenin iyi düşünülmesi gerekir, aksi takdirde kendinizi savunmada bulursunuz. Kimse böylesine zorlu bir bire bir görüşmeyi dört gözle beklemez. Ancak tam da bu