Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Interaktywne retrospektywy oparte na psychologii, spotkania 1 na 1, Health Check i śledzenie działań z autopilotem: narzędzie Echometer to skrót do lepszej realizacji.
Retrospektywy
Bezpłatnie, na zawsze. Nie musisz podawać danych do płatności.
Rated 4.7/5 by user:inside
"Bardzo dobrze przyjęty przez nasze zespoły"
Henning, Frontastic
"Pomysłowe narzędzie!"
Stefanie, Unity AG
"Na wagę złota dla rozproszonych zespołów"
Daniel, BS Energy
Zespoły Agile w tych firmach korzystają z Echometer
Dzięki wszechstronnym szablonom Echometer można błyskawicznie tworzyć kreatywne formaty retrospektyw i spotkań 1 na 1.
Korzystaj z ankiet w Echometer, aby uzyskać asynchroniczne informacje zwrotne przed retrospektywami i spotkaniami indywidualnymi.
Zintegrowana kontrola stanu zespołu Echometer automatycznie rejestruje długoterminowy rozwój zespołu.
Inteligentne rekomendacje Echometer dają do myślenia na tematy podczas retrospektyw zespołu i spotkań indywidualnych.
Zintegrowane śledzenie działań Echometer zapewnia, że skuteczność każdego zadania jest odzwierciedlana, promując ciągłe uczenie się zespołu.
Bezpłatnie i bez rejestracji.
Zwinna retrospektywa to szeroko stosowany format warsztatów. Celem jest poprawa współpracy zespołów (Scrum)...
Pisaliśmy już o rzeczach, które liderzy zespołów zdecydowanie powinni robić w odniesieniu do swoich pracowników: Lista kontrolna dla liderów zespołów: 10 kluczowych zadań. Ten artykuł dotyczy cech, które sprawiają, że lider zespołu jest bardzo dobry
Wiele firm zmienia swój model przywództwa i przechodzi od tradycyjnego przywództwa do zwinnego przywództwa swoich pracowników. Ale jakie są różnice i co to oznacza dla menedżera? Oto najważniejsze informacje i pięć wskazówek dotyczących
Większość literatury na temat przywództwa zakłada, że zespoły są kierowane twarzą w twarz, a nie wirtualnie na odległość. Prawdopodobnie zmieni się to w ciągu najbliższych kilku lat, ponieważ praca zdalna i globalnie rozproszone zespoły z rozproszonymi zespołami
Spis treści Czy indywidualne spotkanie z szefem bardziej przypomina rozmowę w windzie czy nurkowanie głębinowe? Scenariusz rozmowy w windzie: wsiadasz, wymieniasz kilka zdawkowych zdań i zanim się obejrzysz, jesteś już na zewnątrz – bez żadnej realnej wartości dodanej.
Wyobraź sobie, że Twój samochód wyświetla sygnał ostrzegawczy "Check Engine". Czy zignorowałbyś go i po prostu pojechał dalej? Prawdopodobnie nie. Ale dokładnie to robi wielu menedżerów, którzy rezygnują z regularnych rozmów ze swoimi pracownikami. Bez tych rozmów, niewykryte
W najlepszej restauracji szef kuchni nie polega na przypadku. Każde danie jest perfekcyjnie przygotowane, składniki są skoordynowane, a procesy zoptymalizowane. Podobnie może być w przypadku spotkań indywidualnych: Dzięki dobrze skonstruowanemu formularzowi zapewniasz, że każdy
Wszyscy tam byliśmy: w styczniu stawiamy sobie ambitne cele –, aby więcej ćwiczyć, zdrowiej się odżywiać, być bardziej produktywnym. I w końcu ich nie osiągamy. W tym samym czasie, wielu pracowników doświadcza OKR (zgodnie z metodą wyznaczania celów "Cele i kluczowe wyniki") jako kolejnego wyzwania.
Indywidualne spotkanie z subiektywnie postrzeganym trudnym pracownikiem może przypominać partię szachów: każdy ruch musi być dobrze przemyślany, w przeciwnym razie można znaleźć się w defensywie. Nikt nie oczekuje tak trudnego spotkania w cztery oczy. Ale właśnie to
