İçindekiler tablosu
Tanım geriye dönük
"Retrospektif" terimi geriye dönüp bakmak anlamına gelir. İş bağlamında bu genellikle bir "çevik retrospektif" anlamına gelir. Çevik retrospektif, işbirliğini yansıtmak ve geliştirmek için kullanılan bir atölye formatıdır. Çevik bir retrospektifin rolü ve uygulaması özellikle şu şekilde tanımlanmıştır Scrum Kılavuzu tanımlanmış.
Retrospektifler iş dünyasında uygulanmaya başlamadan önce bile Retrospektif şimdiden sanat dünyasında Bir sanatçının eserlerine geri dönüp bakan sergiler için kullanılır.
Sanat dünyasındaki retrospektiflerle arasındaki en büyük fark, iş bağlamındaki retrospektiflerin sadece geçmişe bakmak yerine gelecekte işin nasıl geliştirileceğiyle de ilgili olmasıdır.
Geriye dönük örnekler
Geriye dönük bir inceleme için en kolay format basitçe sormaktır:
- İyi giden neydi?
- Yanlış giden neydi?
- Gelecekte ne deneyebiliriz?
Sorular düşünmeyi teşvik etmekle ilgili olduğundan, zaman içinde retrospektifler için giderek daha fazla yöntem ortaya çıkmıştır. Örneğin Yelkenli, Denizyıldızı veya Dur-Başla retrospektifleri ortaya çıkmıştır.
En iyi bilinenlerin yanı sıra sıra dışı, yaratıcı retrospektiflerin kapsamlı bir özetini burada sizin için özetledik: 32 Retrospektif yöntemler
Bir retrospektifin prosedürü ve aşamaları
Bu Bir retrospektifin prosedürü ve aşamaları temelde (formattan bağımsız olarak) denenmiş ve test edilmiş bir modele göre gerçekleşir:
- Giriş Yapın
- Geri bildirim toplayın
- Önceliklendirin
- Analiz ve ölçümler
- Kapanış veya çıkış
Bu adımlar bireysel olarak uyarlanabilir ve tasarlanabilir. Bununla birlikte, aşağıdakilerden emin olmak her zaman önemlidir Retrospektif'in tasarımında Çift Elmas formatı dikkate alınır.
Scrum'da Retrospektif
Retrospektifler oluşturan birçok ekip Scrum çerçevesi İşbirliklerinin organizasyonu için.
Scrum'da çalışma yinelemeli sprint döngüleri halinde düzenlenir. Bu Scrum döngüleri içinde retrospektif sabit bir bileşendir.
Scrum, sprintin uzunluğuna bağlı olarak ekiplerin haftalık veya en azından aylık bazda işbirlikleri üzerinde düşünmelerini sağlamak için retrospektifler kullanır.
Retrospektifler ve Scrum buna göre birbirine aittir. Ancak aşağıdaki gibi diğer çalışma yöntemleri de OKR'ler veya Kanban retrospektifler kullanın:
- Kanban Retrospektifi – Kanban'da döngüler halinde çalışmazsınız, ancak düzenli retrospektifleriniz (retrospektifler olarak da adlandırılır) vardır. Hizmet Sunumu İncelemeleri olarak adlandırılan), işin akışını ve işbirliğini yansıtmaktadır.
- OKR Retrospektifi – OKR'ler aracılığıyla hedef belirleme, her döngünün sonunda hedeflerin ne kadar iyi belirlendiği, ölçümlerin ekibe nasıl yardımcı olduğu ve bir sonraki OKR döngüsünde hedef belirleme ve izlemenin nasıl iyileştirileceği üzerine düşünmeyi içerir.
İyi bir retrospektif nasıl olur?
İyi bir retrospektif, tüm ekip üyelerinin izlenimlerini açıkça paylaşmalarına olanak tanır. Geribildirim açık bir şekilde paylaşıldıktan sonra, elbette ikinci adımda açık ve amaçlı bir şekilde tartışmak mümkün olmalıdır.
Bu sohbet ve açıklık ortamını yaratmak için "Başbakan Direktifi"Bunu yapmanın en iyi yolu, retrospektifin başında tüm katılımcılara bunu tekrar açıklamaktır:
Ne bulursak bulalım, herkesin bilgi, beceri ve yetenekleri, eldeki kaynaklar ve mevcut durum göz önüne alındığında yapabileceğinin en iyisini yaptığını varsaymak zorundayız.
Norman L. Kerth, Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews
Buna göre, iyi retrospektifler her zaman tartışmaların nispeten dengeli bir şekilde paylaşılmasıyla karakterize edilir.
Özellikle deneyimsiz ekiplerde, bir iyi ılımlılık retrospektifler için çok önemlidir.
Bu bağlamda çok heyecan verici: 30.000'den fazla retrospektifi analiz ettik ve bu analizden elde ettiğimiz bulguları blogumuzda yayınladık: 30,000 retrospektifin büyük analizi
E-Kitabımızda daha fazla ipucu ve püf noktası var:
E-Kitap: Mükemmel retrospektifler için 20'den fazla kolaylaştırıcı ipucu
Bir retrospektif ne kadar sürer?
Bir retrospektif genellikle 60 – 90 dakika sürer. Dikkat süresi zamanla azaldığı ve ekip üyeleri yorulduğu için 90 dakikanın ötesine geçilmesini önermiyoruz.
Ancak retrospektifler 60 dakikadan daha kısa da olabilir. İşte bizim Kısa retrospektifler için ipuçları.
Retrospektifler uzaktan da gerçekleştirilebilir mi?
Tabii ki, doğru Uzaktan Retro Aracı (Echometer gibi) Retrospektifler yerinde, tamamen uzaktan veya hibrit ekipler halinde gerçekleştirilebilir.
Özellikle uzak ekiplerde, retrospektifler aşağıdakiler için bir anahtardır Uzaktan ekip oluşturma.
Geçmişe bakış ne değildir?
Retrospektifler genellikle halk dilinde şu kavramlarla karıştırılır Sprint Yorumları veya Çıkarılan Dersler Çalıştayları. Bu nedenle, bu makalelerde retrospektifin ne olmadığını ve farklılıkların nerede yattığını gözden geçirdik:
- Sprint Gözden Geçirme ile Geçmişe Dönük Farklılıklar
- Farklılıklar Öğrenilen Dersler Çalıştayları ve Retrospektifler
Tabii ki, bazı içerikler de var Geriye Dönük Anti-Paternler bir retrospektifin ne olmaması gerektiği üzerine.
Sonuç: Retrospektifler çevik ekiplerin merkezi bir toplantı rutinidir
Kendilerini ve işbirliklerini sürekli geliştirmek isteyen ekipler retrospektifleri kullanır. Bu çevik ekipler için retrospektifler, işbirlikleri üzerine düşündükleri, eylemlerini yansıttıkları ve yeni eylemler türettikleri merkezi bir toplantı formatıdır.
Dolayısıyla, ekibiniz henüz sürekli gelişim için retrospektifleri kullanmıyorsa, şimdi başlamak için iyi bir zaman!
Agile otobüslerinin çoğu daireler halinde dolaşıyor....
...ve yüzeysel semptomları tedavi etmek. Sürdürülebilir bir zihniyet değişimi için psikoloji –'yi kullanma zamanı.
