Retrospektifler, özellikle çevik yazılım geliştirme ekiplerinde yıllardır yaygın olarak kullanılmaktadır. Ancak retrospektifler tam olarak nedir ve ne işe yarar? Bu makalede, retrospektifleri ve amaçlarını yazılım geliştiricisi olmayanlar için bile basit terimlerle açıklıyoruz.
Retrospektifler nedir? Basit terimlerle
Retrospektifler, ekiplerin işbirlikleri üzerinde düşündükleri ve bunu geliştirmek için önlemler aldıkları düzenli ekip toplantılarıdır.
Agile ekipleri geriye dönük inceleme için ortalama 60 dakika ayırmakta ve bunu en az iki haftada bir veya haftada bir yapmaktadır.
Retrospektifler ne işe yarar?
Retrospektiflerin amacı, ekiplerin işbirliklerini bağımsız olarak nasıl geliştireceklerini öğrenmeleridir. Yönetici, ekibin sorunsuz çalışmasını sağlama sorumluluğunu tek başına üstlenmemelidir. Retrospektifler, ekiplerin çatışmaları daha bağımsız bir şekilde çözmelerine ve ekip içinden iyileştirme fikirlerini uygulamalarına yardımcı olur.
Retrospektifleri bir rutin haline getiren ekipler aşağıdaki etkili yönlerden faydalanacaktır:
- Daha yüksek öz yeterlilik –, yani ekip olarak bir fark yaratabilme hissi
- Daha fazla ekip uyumu – Ekip içinde daha fazla uyum ve güven
- Süreçlerin sürekli iyileştirilmesi
- Daha iyi çatışma çözümü
- Daha hızlı öğrenme ve özelleştirme
- Önceki etkilere bağlı olarak ekip performansında uzun vadeli artış
Bu nedenle modern yöneticiler için retrospektifler, ekiplerinin kendilerini organize etmelerini ve en iyi performansı göstermelerini sağlamak için önemli bir araçtır.
"Yalnızca bir çevik uygulamayı benimseyecekseniz, bu retrospektifler olsun. Diğer her şey onu takip edecektir."
Retrospektifleri nasıl kolayca gerçekleştirirsiniz?
Retrospektifler için çeşitli formatlar vardır. Çok basit ve etkili bir format, tut-dur-başlat retrospektifidir:
- Keep: Ekip olarak ne yapmaya devam etmeliyiz?
- Dur: Ekip olarak ne yapmayı bırakmalıyız?
- Başlangıç: Ekip olarak ne yapmaya başlamalıyız ya da en azından denemeliyiz?
Bu 3 soru ile ekip, son birkaç haftanın işbirliğini kolayca ve etkili bir şekilde yansıtabilir.
Özellikle ilk retrospektifiniz için, basitliği nedeniyle Keep-Stop-Start-Retro'yu içtenlikle tavsiye edebilirim.
Burada Keep-Stop-Start retrospektifini doğrudan Echometer'de açabilirsiniz:
Ekipler retrospektifler konusunda zaten deneyimliyse, daha fazla çeşitlilik sunmak için retrospektif formatını düzenli olarak uyarlayabilirsiniz. Echometer'de sizin için 50'den fazla retrospektif yöntem hazırladık.
Bir retrospektif nasıl çalışır?
Klasik modele göre, bir retrospektif 5 aşamadan oluşur:
- Varış: Tüm katılımcıların aktif hale gelmesi için buz kırıcı
- Veri toplayın: Özellikle ekipten gelen geri bildirimler
- İçgörü kazanın: Kalıpları ve bunların temel nedenlerini tanımak için geri bildirim ve verileri gruplama
- Kararlar ve önlemler: Somut takipler üzerinde anlaşmaya varın
- Sonuç: Geri bildirim ve sonraki adımların özetini içeren kısa final turu
Bir retrospektifin optimum sürecini daha derinlemesine incelemek istiyorsanız, retrospektiflere de mükemmel bir şekilde uygulanabilen Tasarım Odaklı Düşünme'nin "Çift Elmas" modeline göz atmanızı tavsiye ederim:
Sonuç: En iyi performansa giden kolay yol olarak retrospektifler
Uygulamada, retrospektiflerin modern ekip liderliğini tesis etmek için son derece önemli bir yöntem olduğu uzun zamandır kanıtlanmıştır.
Elbette, – yöntemini oluşturmak için ekibin başlangıçta biraz kararlılık göstermesi gerekir, ancak bu çabaya değer. Sonuçta, başka hiçbir yöntemin ekipleri uzun vadede ve sürdürülebilir bir şekilde iyileştirme potansiyeli bu kadar yüksek değildir.
Retrospektifler konusunda çok az deneyiminiz varsa veya hiç deneyiminiz yoksa, Echometer ekibinizde çevik retrospektifler konusunda en iyi uygulamaları kolayca oluşturmak için mükemmel bir yazılımdır.
Öyleyse neden Echometer'de dur-kalk geriye dönük incelemeyi denemiyorsunuz?
