Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Ekibinizin her gün sizi ne kadar izlediğini hiç düşündünüz mü? Güvensizlikten değil - çünkü sizin
Uzaktan çalışanların zaman zaman karşılaştıkları zorluklardan biri de üretkenliklerini korumaktır – Uzaktan çalışanların hepsi değil
Agile Retrospektifler her çevik ekibin önemli bir parçasıdır. Ekip üyelerine çalışmaları üzerinde düşünme fırsatı sunarlar,
Çevik ekiplerde psikolojik güvenlik - araştırmalardan elde edilen gerçekler, neden önemli olduğu ve bir Scrum Master veya Agile Koçu olarak nasıl ölçüleceği ve geliştirileceği.
İçindekiler Tüm projelerin yüzde 48'i zamanında tamamlanmamaktadır. Yüzde 43'ü başlangıçta planlanan bütçeyi aşıyor ve yüzde 31'i
Birçok kişi retrospektifin çevik araç kutusundaki en önemli tören olduğunu söyler. Woody Zuill bunu şu şekilde ifade ediyor: Eğer siz
Gerçekten iyi bir ekip neredeyse paha biçilemez – ve aynı zamanda dijitalleşme dönemindeki şirketler için vazgeçilmezdir. Projeler şunlardan yararlanır
Kotter değişim yönetimi modeli: Kotter'in modeli şirketlere değişimin nasıl yönetileceği konusunda önemli tavsiyeler verebilir.
Araştırmacı ve danışman Liz "Mulitpliers – how the best leaders make everyone smarter" (2010'da yayınlandı) adlı kitabında
Birçok şirkette yerleşik bir geri bildirim kültürü arzulanır. Ama bu tam olarak ne anlama geliyor? Çünkü herkesin bir tanımı var
Ekip içinde kararlar alınırken ekip gelişimi hızla sekteye uğrayabilir. Belki bunu biliyorsunuzdur? Ekip içinde alınması gereken önemli bir karar var.
Liderlik çocuk oyuncağı değildir – çoğu insan aynı fikirde olacaktır. Peki iyi bir liderlik nasıl olur? Her şeyde olduğu gibi
Kazananlar nasıl kazandıklarına göre değil, nasıl kaybettiklerine göre tanınırlar. Kazananların çoğu büyük olasılıkla
Son yazımızda, Öğrenilen Dersler Çalıştayı'nı hem süreci hem de sonuçları kapsayan bir format olarak tanıtmıştık.
Bir ekip veya kuruluş olarak hepimiz kalite veya inovasyon liderleri olarak oyunumuzun zirvesinde olmayı arzularız. Belki de istediğimiz
"Uzak ekipler", yani dağıtılmış ekipler revaçta. Peki, çeşitli konumlara yayılmış ekipleri koordine etmek ve yönetmek için nasıl bir yol izlenmeli?
"Uzak ekipler", yani dağıtılmış ekipler revaçta. Peki, çeşitli konumlara yayılmış ekipleri koordine etmek ve yönetmek için nasıl bir yol izlenmeli?
Bazı şeyler hayatta sadece bir kez olur. Bir çocuk elinin düz kısmıyla sıcak ocağın üstüne dokunuyor,
"Uzak ekipler", yani dağıtılmış ekipler revaçta. Peki, çeşitli konumlara yayılmış ekipleri koordine etmek ve yönetmek için nasıl bir yol izlenmeli?
Arkadaşlarınızla ve tanıdıklarınızla bir ilişkide onlar için özellikle neyin önemli olduğunu konuştuğunuzda, pek çoğu şu cevabı verecektir:
Bir süre geri bildirim kültürünün şirketin misyon beyanının temel unsurlarından biri olduğu bir şirkette çalıştım. Ekip retrospektiflerinde
Bir gündüz bakım merkezindeki eğitmenler ve bakıcılar özellikle stres altındadır. Ekip çalışması, genellikle ihmal edilen önemli bir başarı faktörüdür.
Ekip çalışması: çevik, verimli ve çalışanlar ve kuruluşlar için bir kaynak. Kulağa sadece harika gelmiyor, gerçekten de öyle. Bu yüzden
Geçen gün bir meslektaşımla birlikte bir atölye çalışması hazırladık. İçeriğin ne olması gerektiği konusunda hemen anlaştık,
Çevik dünya ilk bakışta çok bunaltıcı görünebilir. İnsan Kanban, Scrum & Co. duyuyor ve hayal ediyor
Kendinizi bir Scrum ekibi olarak mı tanımlıyorsunuz ya da bir Scrum ekibi olma sürecinde misiniz? O zaman çevik bir zihniyete sahip olduğunuzdan da emin olmalısınız.
İşbirliğinin iyi işlemediği ekipler, şüphesiz her bir bireyin tek başına olabileceğinden daha az üretkendir.
Psikolojik arka plan Psikolojide, daha fazla motivasyon sağlamak için daha uygun bir teknik neredeyse yoktur:
Bir kez daha, iki meslektaş bir şekilde birbirlerinin yanından geçerek konuştular. Ve böyle bir çaba sarf ettiler. Bu her zaman
Şu anda dünyanın bir yerlerinde, hırslı ve motivasyonu yüksek ekipler, hayvan beyinlerini bir araya getirerek dünyayı değiştirmek için çalışıyor.
"Öğrenilmiş çaresizlik" (Seligman & Maier, 1967) kavramını hiç duydunuz mu? Wikipedia'ya göre bu, "olumsuz deneyimlerin bir sonucu olarak gelişen çaresizliktir".
Çevik zihniyet hakkındaki gerçek: Birçok kurumsal kültür bilinçsizce bunu engellemek için tasarlanmıştır. Bu konuda ne yapabilirsiniz!
Son makalede başarılı ekiplerin sırrını keşfettik: Psikolojik güvenliktir, bunun yardımıyla
Başarılı ekiplerin sırrı nedir? Google iki yıl boyunca Project Aristotle'da bu soruyu araştırdı ve hangi ekiplerin başarılı olduğunu inceledi.
