Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Birçok ekip ve hatta bazen tüm şirketler hamster çarkına takılmış durumda: Herkes pedalları sıkı çevirse de işler ilerlemiyor. Bunun nedenleri
Ekibinizin her gün sizi ne kadar izlediğini hiç düşündünüz mü? Güvensizlikten değil - çünkü sizin
Çevik dünya ilk bakışta çok bunaltıcı görünebilir. İnsan Kanban, Scrum & Co. duyuyor ve hayal ediyor
Don Edward Beck ve Christopher C. Cowan tarafından yazılan Spiral Dinamikler PDF – teorinin en önemli arka planını oluşturmaktadır.
Kotter değişim yönetimi modeli: Kotter'in modeli şirketlere değişimin nasıl yönetileceği konusunda önemli tavsiyeler verebilir.
Bir hizmetkâr lider olarak Scrum Master, çevik çalışma yöntemlerinde önde gelen kişiliklerden biridir. Scrum Master, çevik çalışma yöntemlerinde büyük bir sorumluluk taşır.
Kurum kültürü tanımları Bilim ve araĢtırmalarda genellikle kurum kültürünün çok soyut tanımlarına rastlanır. Bu tanımlar
Eski yönetim danışmanı ve McKinsey ortağı Frédéric Laloux'un "Reinventing Organizations" adlı kitabı (örneğin Thalia'da mevcuttur) 2015 yılında yayınlanmıştır. Bu arada
360 derece geri bildirim uygulamasını başlatmayı mı düşünüyorsunuz? Bu 21 vazgeçilmez önlemi öneriyoruz. Psikologdan ✓ uygulama için ✓ bir rehber
Ekip geliştirme ile ilgilenmiş olan birçoğunuz bunu bilecektir: "Bir Ekibin 5 İşlevsizliği"
İçindekiler Tüm projelerin yüzde 48'i zamanında tamamlanmamaktadır. Yüzde 43'ü başlangıçta planlanan bütçeyi aşıyor ve yüzde 31'i
Değişim yönetimi, günümüz dünyasının sürekli değişiminin arka planında düşünülmesi gereken çok tartışılan bir konudur.
Çoğu şirket, çalışanlarını lidere dönüştürmek için gelişim programlarına sahiptir. Bu tür eğitim programlarında, örneğin
Yöneticiler için en önemli gereklilik? Güzel soru - elbette kendini sürekli sorgulamanın ve böylece daha da geliştirmenin temeli...
Son yazımızda, Öğrenilen Dersler Çalıştayı'nı hem süreci hem de sonuçları kapsayan bir format olarak tanıtmıştık.
İkna literatüründen basit bir öğrenme: Belirli fikirlere ısrarla bağlılık – özellikle de bu fikirlerin kendileri
Birçok şirket liderlik modelini değiştiriyor ve geleneksel liderlikten çalışanlarının çevik liderliğine geçiyor. Fakat ne
Chrome ve Firefox kullanıcılarını genellikle daha iyi çalışanlar yapan özellik nedir? Ve neden çevik dönüşümler genellikle şu nedenlerden dolayı başarısız oluyor?
Echometer deneyim raporlarımız Deneyim raporlarımızda, Echometer'nin pratikte kullanıcıların kendileri tarafından nasıl kullanıldığını gösteriyoruz.
Birçok şirkette yerleşik bir geri bildirim kültürü arzulanır. Ama bu tam olarak ne anlama geliyor? Çünkü herkesin bir tanımı var
Son iki makalede, sizi ön ölümler ve iş hazırlama ile iki heyecan verici yöntemle tanıştırdık. Seriyi tamamlamak için,
Geçen sefer sizi insanların psikolojik eğilimlerini kullanmaya yönelik bir yöntem olan Pre-Mortems – ile tanıştırmıştık,
Çevik çalışma bağlamında, çevik ilke ve değerlerin uygulanmasını basitleştirmek için birçok yöntem ortaya çıkmıştır. Bir yandan
Bir şirketin her eylemi müşterinin ihtiyaçlarına odaklanmalıdır. Ancak artık bu ihtiyaçlar şu şekilde değişiyor
Saha raporu – Format Echometer pratikte nasıl kullanılıyor? Ve kimler tarafından? Bu sorulara şu şekilde cevap vermek istiyoruz
Ürünleri daha hızlı geliştirmek için giderek daha fazla şirket çevik çalışma yöntemlerini uygulamaya koyuyor. Bunun bir parçası olarak, birkaç kilit noktayı belirlemeleri gerekiyor
Bir şirketin başarısının anahtarı nedir? Eğer 1981-2001 yılları arasında General Motors'un CEO'luğunu yapan John Welch'e inanıyorsanız, başarının anahtarı şudur
"Uzak ekipler", yani dağıtılmış ekipler revaçta. Peki, çeşitli konumlara yayılmış ekipleri koordine etmek ve yönetmek için nasıl bir yol izlenmeli?
2000'li yılların başında ilk BT departmanları çevik çalışma yöntemine geçmeye başladı. Bunun daha iyi iş sonuçları ürettiği kısa sürede anlaşıldı. Bugün
Psikolojide, daha fazla motivasyon sağlamak için daha uygun bir teknik neredeyse yoktur: iyi hedefler.
Yeni bir Yazılım Mühendisliği Müdürü olarak işe başlamak bunaltıcı olabilir: Bir ekibi, bir kod tabanını – devralırsınız ve her
Online oyun Farmville'in oyuncularının bir proje ekibinin üyeleriyle ortak noktası nedir? İlk bakışta pek bir şey yok –
"Çevik dönüşümü" duydunuz ama ne olduğundan ve nasıl başlayacağınızdan emin değil misiniz? O zaman bu makale tam size göre!
Bir şey önceden: Ekibinizi veya şirketinizi ölçülebilir ve eğlenceli bir şekilde geliştirmek mi istiyorsunuz? O zaman çevik ekip geliştirme için yazılım aracımıza giden yol bu:
Değişimi yönetmeye yardımcı olmak mı? Kurt Lewin'in değişim yönetimi modeli en etkili modellerden biridir.
Direnç – Değişim Yönetimi: Günümüzde şirketlerde değişim neredeyse her zaman gündemdedir. Peki dirençle nasıl başa çıkılabilir?
"Ateşin sıcak olduğunu ona bir kez dokunmadan öğrenemezsin" diyor sanatçı Sido "Kötü rol modeli" adlı şarkısında.
Kotter değişim yönetimi modeli: Kotter'in modeli şirketlere değişimin nasıl yönetileceği konusunda önemli tavsiyeler verebilir.
