1. Talimatlar: Bir labirentin içindeyiz. Bu labirentten çıkmak, (teorik olarak) doğru yolu izlemekle ilgili değildir. Bu, doğru olan yolda yürümekle ilgilidir. bizim için bir ekip olarak doğru.
2. "Aşağıda ekip çalışmasını tanımlayan bir dizi davranışla karşı karşıya kalacaksınız. Ekip olarak göreviniz, bu davranışlara katılıp katılmadığınıza karar vermek – başka bir deyişle, sağa mı yoksa sola mı gitmek istediğinize karar vermektir." Bunlar davranışlardır – bunlardan 3-6 tanesini seçin:
   1. İşleri gerçekten hızlı yapıyoruz. Beklemek yok, gecikme yok.
   2. Ne kadar iyi performans gösterdiğim ve kendimi nasıl geliştirebileceğim konusunda düzenli olarak faydalı geri bildirimler alıyorum.
   3. Tüm toplantılarımız tamamen değerli.
   4. Odağımızı her zaman korumak için devam eden çalışmalarımızı sınırlandırıyoruz.
   5. İş yerinde farklı şekilde yapılması gereken şeyleri yapmak zorundayız.
   6. Günlük işlerimizle o kadar meşgulüz ki ekipteki uzun vadeli bakış açısı çoğu zaman ihmal ediliyor.
   7. Meslektaşlarımın güçlü yönlerinin tam olarak nerede yattığını biliyorum.
   8. Ekibimizdeki ortak başarıları kutluyoruz.
   9. Ekibim karar verme konusunda iyidir.
   10. İlgili tüm paydaşların sprint gözden geçirmelerimize yeterince düzenli olarak katılabilmelerini sağlıyoruz.
   11. Ekibimdeki herkes kimin ne üzerinde çalıştığını biliyor.
3. Ardından, ilk ifade ekiple paylaşılır. Şimdi ekibin karar verme zamanı: Labirentimize katılıyor musunuz (sağa gidin) yoksa katılmıyor musunuz (sola gidin)? Bunun ekibin açık bir tartışması olması amaçlanmaktadır. Kolaylaştırıcı olarak siz ekibin iletişimini ve karar verme sürecini gözlemleyebilirsiniz. Ekip neyi tartışacağını bilmiyorsa, bir ipucu verebilir ve şöyle diyebilirsiniz: "Ekibimizde bu davranışları veya ilgili şeyleri gözlemlediğiniz somut durumları toplayarak başlayabilirsiniz".
4. Ekibin sola mı yoksa sağa mı gittiğini yazın. Ardından ekibe her zaman aynı yöne (örneğin her zaman sağa) gitmelerine izin verilmediğini bildirin. Takım daireler çizmemek için en az bir kez sola gitmelidir.
5. Sonraki ifadeleri birbiri ardına tanıtın ve 3-6 davranış tanıtılana kadar bu süreci tekrarlayın. 
6. Tüm davranışları sunduktan sonra, ekibin izlediği yönlere (yani seçimlere) ilişkin genel bir bakışa sahip olmalısınız. Umarım ekip her zaman tek bir yönü seçmemiştir? O zaman ifadelerden biri için kararını değiştirmesi gerekecektir.
7. Şimdi bu talimatı iletebilirsiniz:
   "Labirentin bahçıvanını buldun. Görünüşe göre çıkış yolunu biliyor. Ona bir hediye verirseniz size söyleyecektir: labirentinden nasıl ilham aldığınızı anlatın. Başka bir deyişle.... ona yapmaya karar verdiğiniz eylemi anlatın." 
8. Bu talimatlarla birlikte ekip şimdi bir tedbir üzerinde anlaşmaya varmalıdır. Tedbiri nasıl oluşturacaklarına yine kendileri karar verebilirler (oylama veya başka yollarla önceliklendirme). Önemli olan bu tek tedbir üzerinde anlaşmaya varmalarıdır.
9. Ekip ölçüyü alır almaz, bahçıvan size çıkış yolunu gösterir – başardınız! Retrospektif tamamlandı.

Oyunun arkasındaki fikir: Takımlarda her zaman "doğru" karar üzerinde anlaşamazsınız. Çoğu zaman, doğru kararın ne olduğunu bile bilemezsiniz. Bu daha çok ilk etapta bir şeye karar vermek ve ilerlemekle ilgilidir! Ayrıca "katılmıyorum ve taahhüt ediyorum". Deneyim (ampirizm olarak da adlandırılır) ve deney sizi daha ileriye götürecektir, tartışmalar değil. Tek bir yöne odaklanın, tek bir şeyi deneyin (tek bir ölçüm üzerinde) ve ardından yineleyin.