Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.

İngilizce'ye geç

2 Örnek dahil DAKI Retrospektifi için ipuçları

Çevik Koç veya Scrum Master olarak “DAKI drop add keep improve Retrospektifi” mi arıyorsunuz? Harika, o zaman doğru yerdesiniz - çünkü DAKI retrospektifi benim kişisel favorilerimden biri (buna daha sonra geleceğim). Ama önce kısaca açıklayayım👆🏽

DAKI (Drop Add Keep Improve)

Bir DAKI retrospektifinde sorulması gereken 4 soru:

En önemli şey önce: DAKI, “drop add keep improve” için basit bir kısaltmadır - Kim tahmin edebilirdi ki? 😂 Şaka bir yana. DAKI retro, 4 oldukça basit sorusuyla retrospektiflerden daha gösterişsiz olanlardan biridir (ama göreceksiniz, bu soruların içinde çok şey var).
Retrospektif normalde dijital bir beyaz tahtada veya kağıt üzerinde bu şekilde görünür:

<figure> <figcaption><em>Beyaz Tahta Şablonu - DAKI (Drop Add Keep Improve) Retrospektifi</em></figcaption> </figure>

Gördüğünüz gibi, tasarım bile oldukça basit. Ama hepimizin bildiği gibi, şeytan ayrıntıda gizlidir (yoksa güç mü demeliydim?)👀

İşte önceden dört sorunun tamamı için bazı kısa örnekler: “Drop? - Add? - Keep? - Improve?”


Atla (Bırak): [İsteğe bağlı: Son sprint / son haftalarla ilgili olarak] Neyi dışarıda bırakmalıyız?

Örnek: Ürün birikiminin önceliklendirilmesine ve şeffaflığına yardımcı olması beklenen yeni araçtan memnun kalmadınız. Artık onu kullanmamalısınız.

Başlat (Ekle): Ne ile başlamalıyız?

✅ Örnek: Takımınızda herkesin konuşmaya cesaret edemediği hissine kapılıyorsunuz, sözde bir eksiklik var Psikolojik güvenlik . Ayrıca ekibinizde 3 adımda çevik bir Ekip Sağlık Kontrolü yapmaya başlayabilirsiniz. 👉🏽 Daha fazla bilgi için: Psikolojik güvenlik ” veya “ 3 adımda Health Check Ekibi ”%E2%80%9C

Keep (Keep): Daha önce olduğu gibi ne yapmalıyız?

Örnek: Günlüklerinizi değiştirdiniz ve son sprintten bu yana bir soru daha soruyorsunuz. Bu daha iyi günlüklere yol açtı, bu yüzden devam etmelisiniz.

İyileştirin: Neyi daha fazla yapmalıyız?

✅ Örnek: Zaman zaman ekibinizin Hızı gibi çevik metriklerine bakmak iyidir - Maalesef bu son zamanlarda pek olmadı! Metriklerimizi takip etme konusunda daha iyi olmalıyız.
👉🏽Daha fazla bilgi için: “ çevi̇k metri̇kler ”%E2%80%9C

Bu arada, bu retrospektifi Echometer aracımızda da bulabilir ve ekibinizle çevrimiçi olarak gerçekleştirebilirsiniz (kayıt olmadan)🎉

DAKI Retro

Bırak: Neyi dışarıda bırakmalıyız?
Ekle: Ne eklemeliyiz?
Sakla: Neyi saklamalıyız?
İyileştirme: Neyi iyileştirmeliyiz?

**&#xA;**Daki Retrospektif vs. KALM Retrospektif🔍

Belki de ilk bakışta DAKI modeli ile KALM retrospektifi “keep add less more” arasında büyük bir fark olmadığını fark etmişsinizdir. 

Ama kemerlerinizi sıkı bağlayın, çünkü DAKI retrospektifini her zaman KALM retrospektifine tercih etmemin nedeni geliyor.

 

Geliştirmek ve Daha Fazlası (Improve vs. More)✨

İlk bakışta aradaki farkı göremeyebilirsiniz, ancak daha önce de söylediğim gibi, şeytan ayrıntıda gizlidir.

Sürekli gelişim, bence kişisel olarak veya bir ekip olarak “kendinin en iyi versiyonu olmak” için sırların başında geliyor. Ancak gelişim, “bir şeyden daha fazlasını yapmak”tan çok daha fazlasını içerir.

Örneğin, önemli olan ancak henüz istediğiniz kadar iyi olmayan konularda kendinizi geliştirebilirsiniz. Ve bir şeyden “daha fazla” yapmak, benim için “gelişmek”in içerdiği şeyin sadece küçük bir parçasıdır.

Ve kelime ilk bakışta o kadar da farklı görünmese bile, içinizde olup biten bilinçsiz süreçler önemli ölçüde farklıdır. Bu nedenle, “gelişmek” benim için zaferi kazanıyor🏆

 

Daha Az vs. Bırakmak (Weniger vs. Weglassen)

Şimdi “Daha Az vs. Bırakmak” konusuna daha yakından bakabiliriz. En son ne zaman bir şeyden daha az yaptınız ve neden? Benim için bu, toplantılarda geçirdiğim süreyi azaltmaktı. 

Çünkü toplantılar üretkenliğimi büyük ölçüde kötüleştiriyordu. Yine de bu toplantılara katılmamın bir nedeni vardı: “İletişim” veya “bilgi alışverişi”. 

Bu durumda, toplantılarda daha az zaman geçirmek ama ekipteki bilgi akışını sürdürmek istedim. Benim için “daha az” toplantı doğru yol değildi - Meslektaşlarımla bilgi alışverişi yapma şeklimi iyileştirmem gerekiyordu (DAKI yöntemiyle iyileştirme)🗣

Benim için bir şeyden “daha az” olması, o alanda kendimi geliştirmem gerektiğinin her zaman bir işaretidir. 

Benim inancım: Ya bir konuda kendimi geliştiririm (bu durumda aynı miktarda bilgiyi daha kısa sürede paylaşarak) ya da tamamen bırakırım. Ve hey, zaten mesele de bu değil mi - Daha az mı, yoksa tamamen bırakmak mı?💡

 

Sonuç - DAKI Retrospektifi⚡

Sizi bilmem ama benim için DAKI (Drop Add Keep Improve) retrospektifi açık ara galip ve her hafta daha iyi bir takım olmak için en sevdiğim retrospektif formatlarından biri.

Eğer Daki retrospektifini beğendiyseniz, muhtemelen bunu da beğeneceksiniz: 54 yeni başlayanlar ve profesyoneller için retrospektifler.

İlk DAKI retrospektifinize hemen başlamak ister misiniz? O zaman çevik ekiplerin sürekli iyileştirilmesi için Echometer aracımızı deneyin:

DAKI Retro

Bırak: Neyi dışarıda bırakmalıyız?
Ekle: Ne eklemeliyiz?
Sakla: Neyi saklamalıyız?
İyileştirme: Neyi iyileştirmeliyiz?

Blog Kategorisi

"Retrospektif yöntemler" hakkında daha fazla makale

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemi

2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemi

2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemini keşfedin! Klasiklerden yaratıcı formatlara – ekibiniz için en iyi fikirleri bulun.

2026'da 26 Yeni Agile Retrospektif Şablonu

2026'da 26 Yeni Agile Retrospektif Şablonu

2026 için 26 yeni Agile Retrospektif şablonunu keşfedin. Ekibiniz için en iyi yöntemi bulun ve retrospektiflerinizi başarılı bir şekilde tasarlayın.

Spotify Sağlık Kontrolü Retrospektifi: Moderasyon & İpuçları

Spotify Sağlık Kontrolü Retrospektifi: Moderasyon & İpuçları

Takım geliştirmede retrospektifler için Spotify Sağlık Kontrolü'nü kullanın. Bu kılavuz, ekip, teknoloji ve diğerleri için moderasyon soruları ve şablonlar sunar.

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

Çevik ekipler için 42 yaratıcı retrospektif check-in ve buz kırıcıyı keşfedin. Her retro'yu interaktif hale getirmek için en iyi soru ve yöntemleri bulun.

Sprint retrospektifi ne zaman yapılmalıdır?

Sprint retrospektifi ne zaman yapılmalıdır?

Sprint retrospektifi için en iyi zaman ne zaman? Retrospektifin sprint döngüsünde ne zaman ve hangi günde en etkili olduğunu öğrenin.

Çevrimiçi şablonlarla en iyi 3 retrospektif soru

Çevrimiçi şablonlarla en iyi 3 retrospektif soru

Az önce Google'da "3 retrospektif soru" araması mı yaptınız? Harika, o zaman doğru yere geldiniz🎉 Bu makalede, size hepsinin ortak bir noktası olan farklı retrospektif formatlarına genel bir bakış...

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (Scrum) ekipleri tarafından en iyi olarak değerlendirilen çevrimiçi Retrospektif Araçları nelerdir? Echometer, Parabol ve diğerlerinin artıları ve eksileri ile karşılaştırılması.

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint Retrospektifleriniz için hangi yazılım aracı en uygun? Echometer, EasyRetro ve Metro Retro gibi popüler araçları karşılaştırıyoruz. Size uygun olanı bulun!

En iyi sprint retrospektif teknikleri, fikirleri, formatları ve şablonları nelerdir?

En iyi sprint retrospektif teknikleri, fikirleri, formatları ve şablonları nelerdir?

Agile sprint retrospektifleri için en iyi "çok yönlü" şablonları, teknikleri ve fikirleri aşağıdaki tabloda bulabilirsiniz. Scrum Master ve psikolog olarak uzun yıllara dayanan deneyimime dayanarak...

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın

Geriye dönük araç ile ilgili SSS

Geriye dönük araç'mizi tanımak isteyen herkes için en önemli cevaplar.

Echometer'in ücretli sürümünün yatırım getirisi (ROI) nedir?

İyi takım retrospektifleri şirketler için gerçek bir kazançtır. Verimlilik, bağlılık ve memnuniyet üzerinde olumlu etkileri vardır - Echometer ile bu faydayı hissedilir ve ölçülebilir şekilde artırabilirsiniz.

Verilerimiz şunu gösteriyor: Ekipler ortalama olarak şöyle bir ROI artışı elde ediyor: +%120 Echometer kullanıldığında retrospektif başına. ROI hesaplaması tüm varsayımları şeffaf hale getirir, böylece etkileri olabildiğince gerçekçi bir şekilde girebilirsiniz.

Önemli kaldıraçlar:

  • Zaman tasarrufu: Takım şablonları, Retro temaları ve otomatik dokümantasyon sayesinde retro hazırlığı, canlı oturumlar ve takip işlemleri önemli ölçüde daha hızlıdır. Asenkron geri bildirim alabilir, kontrollü zaman sınırlaması kullanabilir ve tüm önlemleri doğrudan araçta kaydedebilirsiniz.
  • Ölçeklenebilirlik: Koçluk kaynaklarınız sınırlı mı? Echometer, ekipleri retrospektifleri bağımsız olarak yürütme konusunda yetkilendirir, yeni moderatörlerin başlamasına yardımcı olur ve size ekipler arası bir kültür barometresi sunar.

Echometer ROI hesaplayıcısı ile şirketiniz için tam olarak ne kadar katma değer yarattığınızı hesaplayabilirsiniz - bütçe sorumluları için bir karar verme temeli olarak veya iş gerekçesini sunmak istediğinizde idealdir.
ROI hesaplayıcısına git

Ekip retrospektifleri için ücretli bir araç almaya değer mi?

Ekip retrospektifleri, hazırlık, moderasyon ve takip manuel olarak uygulandığında hızla zaman alan süreçlere dönüşebilir. Echometer gibi ücretli bir araç, bu süreçleri standartlaştırmanıza, hızlandırmanıza ve ölçülebilir şekilde iyileştirmenize yardımcı olur.

Yatırım yapmaya değer olmasının nedenleri:

  • Yeniden Kullanılabilir Şablonlar ve Temalar: Retroları her seferinde yeniden oluşturmak zorunda değilsiniz. Bunun yerine, kanıtlanmış formatlar, zaman kutusu şablonları ve eşzamansız geri bildirim hazırda bulunur.
  • Belgeleme ve Önlemler: Her öğrenme ve her eylem öğesi otomatik olarak kaydedilir. Böylece ekip üyeleri değişse bile bilgi korunur.
  • Ekip Sağlığına Bakış: Panolar, ekipler genelindeki eğilimleri gösterir ve bu da konular ortaya çıktığında sorunsuz bir şekilde tepki vermenizi sağlar.
  • Ölçeklenebilirlik ve Bağımsızlık: Ekipler kendi retrospektiflerini yürütür, koçlar odaklanmış kalır ve yeni ekip üyeleri kolay bir başlangıç yapar.

Ek olarak: Echometer, standartlaştırılmış ROI hesaplamaları sağlar. Bu sayede her yönetici, yatırımın hangi zaman tasarrufunu, üretkenlik kazanımlarını ve kültürel iyileştirmeleri sağladığını açıkça görebilir.

ROI Hesaplayıcısını aç

Retro Aracı'nı test etmek için kayıt olmam gerekiyor mu?

Hayır, Echometer’de Retro Kartı ve Retro Aracı test etmek için Echometer’de oturum açmanız veya kaydolmanız gerekmez.

Echometer’nin Retro Board’unu oturum açmadan aşağıdaki bağlantı üzerinden deneyebilirsiniz: Deneme çalıştırmasını başlatın

Echometer'nin retro aracını nasıl satın alabilirim?

İlk olarak, Echometer’ye ücretsiz kaydolun. Ardından retro aracı satın almak istediğiniz çalışma alanına gidin. Henüz yapmadıysanız, buradan yapabilirsiniz: Echometer 1:1 aracında hesap oluşturun

Daha sonra çalışma alanı ayarlarından aboneliğinizi (hem retro araç hem de 1:1 yazılımı için) yönetebilirsiniz.

Yükseltme yaparken çeşitli ödeme yöntemleri arasından seçim yapabilirsiniz.

Şirketinizin kredi kartına kendiniz erişemiyorsanız, Echometer çalışma alanınıza bir alıcıyı çalışma alanı yöneticisi olarak ekleyebilir, böylece bu yönetici sizin için yükseltme işlemini gerçekleştirebilir.

Retrospektif araç ile 1:1 yazılımı arasındaki fark nedir?

Echometer’de, Echometer’deki her çalışma alanında kullanılabilen iki ayrı yazılım çözümü vardır:

  • 1:1 aracı: 1:1 toplantıları planlamak ve yürütmek ve çalışan gelişimini takip etmek için yazılım
  • Retrospektif araç: Retrospektifleri planlamak ve yönetmek ve ekip sağlık kontrolleri yoluyla ekip gelişimini izlemek için yazılım

Her ikisi de bağımsız yazılım çözümleridir, bu nedenle birbirlerinden ayrı olarak kullanılabilirler.

Ancak aynı ilkelere göre çalışırlar ve aynı katma değeri elde etmeyi amaçlarlar: Çevik ekiplerin daha da geliştirilmesi. Bu bakımdan, her iki yazılım çözümünün eşzamanlı olarak kullanılması tavsiye edilir.

Echometer'de birden fazla yönetici atayabilir miyim?

Evet, hem ekip düzeyinde hem de çalışma alanı düzeyinde istediğiniz sayıda kullanıcıya yönetim hakkı verebilirsiniz. Lütfen aşağıdakilere dikkat edin:

  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri Echometer çalışma alanı için Echometer aboneliği alabilir ve yönetebilir.
  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri ek ekipler oluşturabilir ve ek çalışma alanı yöneticilerini adlandırabilir veya kaldırabilir.
  • Ekip yöneticileri, ekipleri için ek ekip yöneticilerini ve ekip üyelerini aday gösterebilir ve kaldırabilir