Geliştiriciler, PO veya paydaşlarla düzenli veya düzensiz bire bir Scrum Master'lar ekiplere koçluk yapmak için çok yararlı olabilir, ancak bunun için hangi sorular iyidir? Gelin birlikte bazı iyi soruları ve düşünmek için yiyecekleri keşfedelim.
Scrum Master Bire Bir
Bire bir görüşmeleriniz için birkaç ipucu
Size verdiğim ipuçları farklı düzeylerde yer alıyor. Ancak buna göre siz de bunları farklı düzeylerde uygulayabilirsiniz. İlk ipucu ile başlayalım!
1. ipucu: Açık soruların gücü
Psikolojide, açık soruların genellikle daha derin içgörüler sağladığını biliyoruz. "Ekipte zorluklar yaşıyor musunuz?" diye sormak yerine, "Ekip ile çalışırken ne gibi zorluklar görüyorsunuz?" sorusunu deneyin. Bu açıklık dürüst konuşmaları teşvik eder ve Scrum Master'ınızla aranızdaki bağı güçlendirir.
2. duygusal düzey
Çevik bir ekibe liderlik etmek sadece hedefleri belirlemeyi değil, aynı zamanda bireysel perspektifleri anlamayı da gerektirir. Burada yardımcı olacak basit bir soru şudur: "Nasıl hissediyorsunuz (örneğin, ekipteki son gelişmelerle ilgili olarak)?".
3. Çevik değerler ve kişisel gelişim arasındaki bağlantı:
Çevik manifesto, bireylerin ve etkileşimlerin değerini vurgular. Bu, olası sorularla iyi uyum sağlar. Diyalog ortaklarınıza kişisel ve profesyonel olarak nasıl büyümek istediklerini ve bunun mevcut durumlarına nasıl uyduğunu sorun.
4. ipucu: Cevaplardan çok sorular
Geliştiricinizin kendi iş odağı ile ilgili zorluklar yaşadığını söylediğini düşünün. Eğiliminiz doğrudan çözüm önermek olabilir – ancak bunu tavsiye etmem. Analize odaklanın, iyi sorular sorun. Ancak henüz cevap vermeye kendinizi kaptırmayın. Yalnızca sorularınız bile karşınızdaki kişiye çözüm fikirleri vermenize yardımcı olabilir.
Prensip olarak, prosedür iyi bir çevik retrospektif ile tamamen aynıdır!
5. Zorluk ve destek arasındaki denge:
Psikolojide "optimal gelişim bölgesi "nden söz ederiz. Karşınızdaki kişiye etkili bir şekilde çalışmak için ne tür bir desteğe ihtiyaç duyduklarını ve tam potansiyellerini gerçekleştirmeleri için onları nasıl zorlayabileceğinizi sorun.
Burada genellikle ilginç noktaları ortaya çıkaran bir dizi özel soru bulunmaktadır.
Scrum Master Bire Bir
Yeni bilgiler ortaya çıkaran sorular
"Şu anda rolünüzde ne durumdasınız?"
- Bu soru, diğer kişinin kişisel zorlukları veya başarıları hakkında konuşmasına olanak tanır ve açık bir diyalog ortamı yaratır.
"Önümüzdeki birkaç ay içinde hangi özel hedeflere ulaşmak istiyorsunuz?"
- Meslektaşının bireysel hedeflerine odaklanır ve net beklentilerin belirlenmesini destekler.
"Çalışmanız için ihtiyaç duyduğunuz özel kaynaklar veya destek var mı?"
- Bu, muhatabınızın etkili ve başarılı bir şekilde çalışmak için gerekli tüm kaynaklara sahip olup olmadığını netleştirir.
"Ekip çalışması hakkında ne düşünüyorsun?"
- Ekip iklimindeki potansiyel çatışmaların veya iyileştirme fırsatlarının belirlenmesini sağlar.
"Hangi yeni becerileri veya bilgileri geliştirmek istersiniz?"
- Bireysel mesleki gelişimi teşvik eder ve işverenin çalışanın daha fazla gelişimine olan ilgisini gösterir.
"Son dönemdeki başarılarınızla gurur duyuyor musunuz?"
- Çalışanlara başarılarıyla gurur duyma fırsatı verir ve böylece olumlu özgüveni teşvik eder.
"Ekipteki iş süreçleri için ne gibi değişiklikler veya önerileriniz var?"
- Görüştüğünüz kişinin fikirlerine değer verdiğinizi vurgular ve sürekli iyileştirme taahhüdünü teşvik eder. En iyi ihtimalle, bunlar retrospektiflerden bilinir, örneğin – ama kim bilir...
"Şu anda iş-yaşam dengenizi nasıl değerlendirirsiniz?"
- Çalışanın refahı konusunda duyarlıdır ve dengeyi iyileştirmek için gerektiğinde ayarlamalar yapılmasını sağlar.
"Kariyer hedeflerinizi desteklemek için birlikte hangi adımları atabiliriz?"
- Kariyer gelişiminde ortaklığı vurgular ve işverenin çalışanın uzun vadeli başarısına olan ilgisini gösterir.
Scrum Master Bire Bir
Diyalog için yararlı bir temel olarak veriler
Somut iş sonuçları ve ilgili veriler de Bire Bir çalışmalarınız için iyi bir temel oluşturabilir. Örneğin, Jira panosuna birlikte bakabilir veya son çevik retrospektifler hakkında konuşabilirsiniz.
Ayrıca, ekibin memnuniyetini daha uzun bir süre boyunca ölçen çevik Health Check metrikleri de tartışma için heyecan verici bir temel oluşturabilir. İşte bu noktada Echometer aracımız devreye giriyor.
Echometer'ye hoş geldiniz: Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check'leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. İster uzaktan, ister hibrit veya yerinde: Ekip koçluğunu ölçülebilir hale getiriyoruz ve böylece işinizi profesyonelleştirirken sizi çok fazla işten kurtarıyoruz. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.
"Bir arkadaş sizi olduğunuz gibi sever. Bir koç ise sizi olduğunuz kişi olmanıza izin vermeyecek kadar çok sever."
Scrum Master Bire Bir
Sonuç: Her şey sorulara bağlı
Son olarak, işte bir ipucu daha: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda oturum açmadan bir çevik retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda "Keep, Stop, Start" atölyesi.
Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.
