Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.
Med Echometer kan teamledare förbereda sina regelbundna 1 till 1-möten med bara några få klick. Använd psykologiskt sunda mallar, interaktiva modereringsverktyg och automatisk uppföljningsspårning och få smarta rekommendationer för medarbetarhantering.
Större tillfredsställelse med enskilda möten tack vare Echometer
Källa: Fallstudie med före- och efterjämförelse
"Gjorde våra 1:1 bättre från allra första stund"
"Bättre diskussioner, mer framsteg"
"Sparar många timmars arbete för mig som chef"
Innehållsförteckning Är ditt personliga möte med din chef mer som ett hissamtal eller en djuphavsdykning? Scenariot med hissresan: Du kliver in, utbyter några ytliga ord och innan du vet ordet av är du ute igen – utan något verkligt mervärde.
Tänk dig att din bil visar varningssignalen "Check Engine". Skulle du ignorera den och bara köra vidare? Förmodligen inte. Men det är precis vad många chefer gör när de avstår från regelbundna avstämningssamtal med sina medarbetare. Utan dessa samtal kan oupptäckta
På en topprestaurang förlitar sig kocken inte på slumpen. Varje rätt är perfekt tillagad, ingredienserna är samordnade och processerna optimerade. På samma sätt kan det vara med personliga möten: Med ett välstrukturerat formulär säkerställer du att varje
Vi har alla varit där: i januari sätter vi upp ambitiösa mål – för att träna mer, äta hälsosammare och vara mer produktiva. Och i slutändan uppnår vi dem inte. 😄 Samtidigt upplever många medarbetare OKR (enligt målsättningsmetoden "Objectives and Key Results") som en ytterligare
Ett personligt möte med en – subjektivt upplevd – svår medarbetare kan kännas som ett schackparti: varje drag måste vara väl genomtänkt, annars hamnar man på defensiven. Ingen ser fram emot ett sådant utmanande personligt möte. Men just detta
Det finns en kliché om utvecklaren som föredrar att programmera ensam i en mörk källare. Men verkligheten ser annorlunda ut: Mjukvaruutveckling är lagarbete. Och lagarbete kräver kommunikation, både på lag- och individnivå. För att uttrycka det på ditt eget språk
"Vad tycker du om det hittills?" – Visst, det är en trevlig fråga. Men är det tillräckligt för att verkligen lära känna nya medarbetare? Det första 1-till-1-mötet bör vara mer än bara småprat. Med rätt frågor kan du skapa en relation som kommer att
Varje framgångsrikt team behöver regelbundna depåstopp – inte för att byta däck, utan för feedback, personlig utveckling och måljusteringar. En-till-en-möten mellan chefer och medarbetare är just det: korta men ytterst relevanta stopp som säkerställer att ingen hamnar på efterkälken.
Lisa har arbetat i ett agilt team i ett år. Hon trivs med sitt arbete, men ibland känner hon sig osäker. Har hennes chef lagt märke till hennes framgångar? Finns det saker som hon kan göra bättre? Just det, du gissade rätt: Om
