Arbetsbeskrivning för en SAFe Agile-coach

I en alltmer agil affärsvärld blir antalet olika roller mer och mer förvirrande. Vad är till exempel en SAFe Agile-coach och hur kan deras arbetsbeskrivning se ut?

En sak bör jag skicka i förväg. I motsats till vad vissa praktiker antar finns det egentligen ingen uttrycklig roll som “Agile Coach” i det officiella Scaled Agile Framework (SAFe). Enligt SAFe-riktlinjerna tar Scrum Master/Team Coaches och Release Train Engineers över de centrala coachningsfunktionerna.

Medan Scrum Masters stödjer team på individnivå, fokuserar Release Train Engineers på samordningen av agila team på programnivå. Dessa specifika roller återspeglar SAFe:s engagemang för tydliga och specialiserade ansvarsområden i en agil miljö.

Men som sagt, det finns företag som inte tar begreppen på fullt så stort allvar. Så om vi tänker oss arbetsbeskrivningen för en SAFe Agile-coach, hur skulle den kunna se ut och vilka kvalifikationer skulle vara önskvärda för rollen?

Observera att detta som sagt bara är ett allmänt exempel på en arbetsbeskrivning och att den kan variera beroende på organisation och specifika krav:

Arbetstitel: SAFe Agile Coach

Uppgifter och ansvarsområden:

1. Stöd för Agile-transformation: Främja och stödja agil omvandling i organisationen genom att införa SAFe-principer och metoder och se till att teamen tillämpar dem framgångsrikt.

2. Coachning av team: Ge råd till agila team om hur de kontinuerligt kan förbättra sina arbetsmetoder, främja självorganisering och hjälpa dem att lösa utmaningar.

3. Genomförande av SAFe: Leda genomförandet av ramverket Scaled Agile (SAFe) i hela organisationen genom att samarbeta med ledare, team och andra intressenter.

4. Utbildningskurser och workshops: Utveckla och tillhandahålla utbildning och workshops om SAFE:s principer, roller och metoder för att främja förståelse och tillämpning inom organisationen.

5. Rådgivning till ledningen: Ge chefer råd om hur de kan anpassa sin ledningspraxis till agila principer och hjälpa dem att skapa en agil kultur.

6. Kontinuerlig förbättring: Identifiera områden för kontinuerlig förbättring och arbeta med team för att lösa problem och införa bättre arbetssätt.

7. Samordning och kommunikation: Samordna samarbetet mellan agila team och andra avdelningar för att säkerställa att agila metoder fungerar smidigt. Uppmuntra öppen kommunikation och transparens.

8. Mätetal och rapportering: Implementera mätetal för att följa utvecklingen av den agila transformationen och skapa regelbundna rapporter till ledningen.

Kvalifikationer:

• Erfarenhet av införande och tillämpning av SAFe i organisationer.
• Certifiering som SAFe Programme Consultant (SPC) eller jämförbara certifieringar.
• Omfattande förståelse för agila principer och metoder.
• Erfarenhet av att coacha agila team och chefer.
• Goda kommunikations- och utbildningsfärdigheter.
• Förmåga att samarbeta med olika intressenter.

Utbildningskvalifikationer:

• Minst en kandidatexamen i datavetenskap, företagsekonomi eller en relaterad disciplin.

Som redan nämnts tjänar denna arbetsbeskrivning endast som ett allmänt exempel. Det är viktigt att ta hänsyn till de särskilda kraven och kulturen i den organisation där tjänsten utannonseras.

"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"

Lös denna utmaning

"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"

Lös denna utmaning

"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"

Lös denna utmaning

Reser du som Agile-coach? Har du ibland en känsla av att det är svårt att mäta hur framgångsrikt ditt arbete är? Då kan Echometer-verktyget vara av intresse för dig. Det är särskilt lämpligt för skalade agila sammanhang.

Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.

Titeln på en roll bör alltid spela en underordnad roll.

Christian Heidemeyer, psykolog och Scrum Master

SAFe Agile-coachen kan spela en viktig roll för att skapa en agil miljö som främjar innovation. Genom kontinuerlig coachning, utbildning och främjande av bästa praxis hjälper coachen till att stärka agiliteten och bättre förbereda organisationen för de dynamiska kraven på marknaden. Samtidigt bör det också stå klart att denna titel också kan ha ett annat fokus.

Slutligen, återigen påpekandet: Om du någon gång vill prova på hur det känns att vidareutveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv utan inloggning nedan, i detta fall workshoppen “Keep, Stop, Start”. 

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.

Hur man gör

Keep Stop Start Retro: Så här går retrospektiven till

1. Slumpmässig Icebreaker (2-5 minuter)

   Echometer tillhandahåller en generator för slumpmässiga incheckningsfrågor.

2. Granskning av öppna åtgärder (2-5 minuter)

   Innan man börjar med nya ämnen bör man prata om vad som har hänt med åtgärderna från tidigare retrospektiv för att kontrollera effektiviteten. Echometer listar automatiskt alla öppna åtgärdspunkter från tidigare retrospektiv.

3. Diskutera retro-ämnen

   Använd följande öppna frågor för att samla in era viktigaste insikter. Först i hemlighet för var och en. Echometer tillåter att varje kolumn i retro-tavlan avslöjas individuellt för att sedan presentera och gruppera feedbacken.

   • Fortsätt: Vad ska vi behålla?
   • Stopp: Vad ska vi sluta med?
   • Start: Vad ska vi börja med att göra?

4. Catch-all fråga (Rekommenderas)

   Så att även andra ämnen har en plats:

   • Vad mer vill du prata om i retrospektiven?

5. Prioritering / Omröstning (5 minuter)

   På retro-tavlan i Echometer kan ni enkelt prioritera feedbacken med hjälp av omröstning. Omröstningen är naturligtvis anonym.

6. Definiera åtgärder (10-20 minuter)

   Via plussymbolen på en feedback kan du skapa en länkad åtgärd. Är du inte säker på vilken åtgärd som är rätt? Öppna då istället en whiteboard om ämnet via plussymbolen för att brainstorma kring grundorsaker och möjliga åtgärder.

7. Checkout / Avslutning (5 minuter)

   Echometer låter dig samla in anonym feedback från teamet om hur hjälpsam retrospektiven var. Detta resulterar i ROTI-poängen ("Return On Time Invested"), som du kan spåra över tid.

Keep Stop Start Retro

Fortsätt: Vad ska vi behålla?

Stopp: Vad ska vi sluta med?

Start: Vad ska vi börja med att göra?

Öppna denna retro nu Anpassa...