Agile-ramverken hjälper företag att leverera till kunderna snabbare och mer tillförlitligt. Det är ganska enkelt att implementera Agile i enskilda team. Utmaningen är att införa agilt arbete i hela organisationen.
Jag visar dig vilka ramverk du kan använda för att hantera skalad Agile för ditt företag och vilka 7 principer du bör vara uppmärksam på. Och: Jag förklarar hur du kan skala upp Agile i 6 steg, oavsett ramverk.
Agile vs. skalad Agile
Termerna "Agile" och "Scaled Agile" är nära besläktade:
Vad är Agile?
Agile beskriver ett iterativt sätt att tänka och agera för att flexibelt kunna utveckla och hantera produkter. Detta involverar vanligtvis självstyrande, tvärfunktionella team som arbetar med en produkt. Produkten kan vara vilken typ av resultat som helst. Det kan till exempel vara programvara, en marknadsföringskampanj eller en processförbättring.
Begreppet smidighet omfattar till Toyotas lean production-metod.. På 1940-talet ville Toyota kontinuerligt förbättra sina produkter på detta sätt och slösa mindre resurser. På 1990-talet tog mjukvaruindustrin upp dessa principer. Agile syftade här främst på iterativ programvaruutveckling och leverans av kundvärde. Och: det skapade autonomi och självorganisering inom teamen. Från och med då spreds Agile till alla delar av företaget.
Vad är Agile i skala?
Definitionen av Agile at Scale beskriver den holistiska förankringen av agila principer, tankesätt, värderingar och metoder i ett företag. Inte bara alla medarbetare, utan även program, portföljer, IT och kultur omvandlas till Agile. Agile at Scale introduceras både horisontellt och vertikalt i en organisation. Målet är att förbättra samarbetet och processerna för att skapa snabbare och mer flexibla resultat.
Vilka ramverk finns det för agil skalning?
Det finns inget rätt sätt att implementera Agile i stor skala i hela organisationen. I stället finns det flera ramverk som du kan välja mellan för att implementera det agila arbetssättet på alla nivåer. Dessa är de viktigaste ramverken just nu:
SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) ger dig olika organisations- och arbetsflödesmönster för att implementera agila metoder i din organisation. SAFe fokuserar på de tre områdena "Agile-programvaruutveckling", "lean produktutveckling" och "systemtänkande". Det främjar därmed samarbete och anpassning samt utförande över flera team. Vi visar dig exakt hur ramverket fungerar i vårt blogginlägg "SAFe® Scaled Agile Framework: Förklarat i ett nötskal"..
.
LeSS
Large-Scale Scrum (LeSS) är ett minimalistiskt ramverk som – till skillnad från andra ramverk – endast innehåller ett fåtal regler och roller. Det tillämpar vanlig Scrum på storskalig utveckling. LeSS och SAFe använder några av samma mönster: båda använder Scrum på teamnivå, en backlog för olika team, teamöverskridande planering och principerna för självorganisering. Du kan få en mer detaljerad bild av LeSS i vårt blogginlägg "Scrum i stor skala (LeSS): En kort och skarp introduktion" göra.
DA
Disciplined Agile (DA), tidigare känt som Disciplined Agile Delivery (DAD), är ett ramverk för processbeslut som utformats för att leverera IT-lösningar på ett resultatinriktat sätt. Ramverket skapar en grund för att implementera Agile i stor skala i stora företag. För att göra detta kombinerar det Scrum och Kanban med transformationsfärdigheter inom områden som portföljhantering, styrning, DevOps, personal och ekonomi, bland andra.
Spotify
Spotify ville egentligen inte utveckla ett eget ramverk, utan ville helt enkelt få medarbetarna att arbeta mer självständigt och flexibelt. Med tiden har dock agila principer och metoder utvecklats så mycket på alla nivåer i företaget att det har blivit ett holistiskt ramverk. Det är ett medarbetarcentrerat, autonomt ramverk för Agile i stor skala. Spotify lägger särskild vikt vid företagskulturen och nätverken inom organisationen. Inom detta ramverk har Spotify bland annat etablerat Spotify Health Check. Vi visar dig vad du kan kontrollera med detta i vårt blogginlägg "Spotify Health Check: Allt du behöver veta"..
S@S
Scrum@Scale (S@S) är – baserat på Scrum, som namnet antyder. Det är en förlängning av Scrum, som vanligtvis används av företag som redan arbetar med Scrum på teamnivå. Ramverket syftar till att anpassa den växande organisationen till gemensamma mål. Det så kallade Scrum of Scrums, som består av Scrum Masters för de enskilda teamen, och MetaScrum för alla produktägare samordnar implementeringen av ramverket.
Förresten, en snabb kommentar i samband med agil omvandling: Vill du se till att du för närvarande är rätt prioriteringar i din agila organisation Förvandling?
Ta sedan vår mognadskontroll för din agila transformation – tar bara 3 minuter. Du får även ett riktmärke baserat på över trehundra andra deltagare. Se knappen 🙂 .
Skillnader mellan ramverken för Agile i skala
Du har nu fått ett första intryck av hur Scaled Agile fungerar för företag. Och: Du vet vilka ramverk som kommer i fråga för detta, till exempel. För att välja rätt ramverk kan du ta en titt på detaljerna för de enskilda modellerna i vår grafik. På så sätt kan du hitta ett ramverk som passar din organisation:
5 grundläggande principer för Agile i stor skala
Oavsett vilken metod de olika ramverken använder för Agile i stor skala finns det 5 principer som förenar alla ramverk. Du bör fastställa och standardisera dessa i din organisation:
1. Tydligt definierade roller och företagsstruktur.
Det måste vara tydligt reglerat vem som tar vilken roll i den agila transformationen i företaget. Detta innebär också att företagsstrukturen måste återspegla hur ni vill implementera Agile i stor skala.
2. Fokusera på kundfördelar
Du måste ta dig an varje uppgift och varje projekt med målet att leverera ett bättre resultat för dina kunder. Det är särskilt viktigt att produkten har ett högt mervärde för kunderna.
3. Agile-praxis på alla nivåer
Ni måste implementera agila metoder och rytmer på alla nivåer – såväl horisontellt som vertikalt –.
4. Kontinuerlig förbättring
I början kommer er agila mognad att vara låg. Med tiden bör den dock öka stadigt. I början uppnår ni detta genom att införa agilt arbetssätt i allt fler team och arbetsområden. När ni har infört agilt arbetssätt i hela organisationen behöver ni förbättra de befintliga processerna.
5. Personal- och teamorientering
Agilt arbete fokuserar alltid på medarbetare och team. Agile ger dem friheten att agera och reagera självständigt och flexibelt.
De flesta Agile-vagnar kör i cirklar....
...och behandla ytliga symptom. Det är dags att använda psykologi – för en hållbar förändring av tankesättet.
Hur man skalar Agile i 6 steg
Oavsett om du väljer ett enda ramverk eller specifika delar av olika ramverk är skalningsprocessen ofta likartad. Du kan införa Agile i stor skala i dessa 6 steg:
1. Definiera startpunkten!
Innan du kan ta itu med Scaled Agile för din organisation måste du veta var du står med din organisation. Det innebär att du måste definiera vilka agila färdigheter och kompetenser som redan finns tillgängliga och hur hög beredskapen är i företaget att helt och hållet engagera sig i ett agilt sätt att tänka och agera. Endast med dessa fakta i åtanke kan du införa strategier och metoder som främjar den agila omvandlingen i din organisation.
2. Skapa en vision!
För att inte bara veta var du börjar med Scaled Agile, utan också vart du vill komma, skapa en vision. Det behöver inte vara en detaljerad färdplan. Det räcker med att definiera en kort och koncis vision med ett tydligt mål. Det behöver inte vara en slutgiltig vision. Snarare kan du anpassa visionen om och om igen på vägen mot agil transformation. McKinsey har till exempel skapat denna vision för att forma kulturen i företaget på ett agilt sätt:
Källa: Praktiska lärdomar om att bygga en agil kultur | McKinsey
3. Använd ledare!
Agil transformation kräver katalysatorer för att vägleda och förändra medarbetarnas tänkande och beteende. För detta behöver ni ledare som hjälper er att implementera Agile i stor skala. Det betyder inte att du behöver ha hela ledningsgruppen med dig från början. Det räcker med att några få ledare har förtroende för ert projekt och ger er budget för det. Genom inledande framgångar kan du sedan fortsätta att bygga förtroende i företaget och därmed vinna över fler ledare.
Bestäm dig för ett ramverk!
För att implementera Scaled Agile i din organisation behöver du ett ramverk att följa. Detta bör passa er organisation. Ni behöver inte nödvändigtvis välja ett enda ramverk. Ni kan också använda enskilda komponenter från olika ramverk för Agile i skala. Det viktiga är att ert ramverk tjänar de aktuella kärnutmaningarna och målen för er organisation. För att göra detta måste ramverkets komponenter vara inriktade på värdeflödet och öka kundvärdet.
5. Starta den agila omvandlingen!
Nu kan du börja med agil transformation –, åtminstone i teorin. Du kan överväga om du vill använda en pull- eller push-transformation – eller kombinera båda. Frågan är i grund och botten om du vill införa Agile at Scale uppifrån och ner eller nerifrån och upp. Enligt vår erfarenhet är en blandning av båda särskilt lovande. I allmänhet bör ni vara beredda på att team och personal kommer att göra misstag. Var förberedd och lär dig av misstagen.
6. Inför retrospektiv!
För att kontrollera hur ditt företag fortskrider med den agila omvandlingen, du kan använda retrospektiv. Du använder dem för att upptäcka hur team och processer gradvis förändras till Agile. I processen identifierar du också viktiga byggstenar i processer och samarbete, som du sedan kan ta itu med på ett målinriktat sätt.
"Om ni bara inför en enda agil metod, låt det vara retrospektiv. Allt annat kommer att följa efter."
Woody Zuill (pionjär och evangelist för Agile)
Slutsats
Agile at Scale är inte en uppgift som kan lösas över en natt. Snarare är Agile at Scale en process som ni måste anpassa om och om igen. Du optimerar vägen och målet för den agila omvandlingen tills processer och medarbetare fungerar helt agilt. För att stödja dig och ditt företag i den agila omvandlingen har vi utformat en Agile at Scale-utbildning. Den visar dig i olika webbseminarier hur du går tillväga för att genomföra en agil transformation på rätt sätt och vilka 7 misstag du bör undvika till varje pris. Den Agile hos Scale Utbildning är kostnadsfritt. Känn dig fri att ta en titt!
