Det finns många tillvägagångssätt för agil transformation. I det följande tittar vi kortfattat på fyra filosofier och hur de fungerar och skiljer sig åt.
De fyra agila transformationsmetoder som vi kommer att fokusera på är Deloittes, McKinseys, ISG:s och Project Scagiles.
Agiler transformationsstrategi från Deloitte
"För att vara effektiva behövs ny kapacitet inom verksamhet och IT, med effekter på stödjande områden".
Deloitte
Deloitte använder sin etablerade holistiska strategi för att hjälpa organisationer att bli agila. Den holistiska agila transformationsstrategin består av sex pelare och steg:
- Organisatorisk utformning: En horisontell struktur som bidrar till ökad snabbhet genom olika faktorer som mindre IT-team och stärkta affärsroller, t.ex. produktägare.
- Verksamhetsmodell och inriktning: En framåtblickande modell som driver på anpassningen i hela företaget genom faktorer som att modellera end-to-end-interaktioner mellan verksamhet och IT.
- Arkitektur och DevOps: En teknisk grund som stöder omvandling genom integrering av utveckling och drift, automatiserade och kontinuerliga leveranspipelines och en produktbaserad arkitektur som är anpassad till affärsmöjligheter.
- Coachning: En grund för kontinuerlig förbättring av teamets inställning och mognad genom agila coacher, en övergång till transformativt ledarskap och en modell som kallas "Coach the Coach" som påskyndar självförtroende.
- Teamets processer och metoder: En modell som hjälper team att utvecklas snabbt och effektivt genom standarder för agila verktyg, on-demand-anpassning av agila och tekniska metoder samt mjukvaruutveckling som bara räcker till.
- Utbildning: Konsekvent utbildning och uppdatering av den nya operativa modellen för personalen genom praktiska utbildningsprogram, fördjupande och simuleringsbaserade komponenter och just-in-time-metoder för att fördjupa lärandet.
Agiler McKinseys strategi för omvandling
"Framgångsrika omvandlingar börjar med att man strävar efter, utformar och testar den nya agila verksamhetsmodellen."
McKinsey
McKinsey hjälper organisationer världen över inom den privata, offentliga och sociala sektorn att skapa den förändring som är viktigast för dem. De utgår från att en omvandling lyfter fram såväl styrkor som svagheter – eftersom det då är tre gånger mer sannolikt att den lyckas.
Deras iterativa metod består av två delar – sträva efter, utforma, testa och sedan skala upp och förbättra:
- Sikta, forma och styra: Detta tillvägagångssätt är en cykel som består av tre komponenter som ständigt upprepas. För det första innebär toppteamets strävan att anpassa sig till och engagera sig i den agila transformationen och dess vision på högsta ledningsnivå. Därefter lanseras agila pilotprojekt för att testa det agila operativsystemet inom teamen. Slutligen används ritningen för att bedöma hur agile kan frigöra mest värde.
- Skala upp och förbättra: Detta består också av tre komponenter, men de används inte i en cirkulär rörelse. Det handlar om att rulla ut agila celler. Först: Utforma och rulla ut Agile-enheter. För det andra: Omarbeta kärnprocesserna så att de är i linje med den agila organisationen. För det tredje: Bygg upp den nya kapacitet som behövs för att upprätthålla agiliteten. Det sätt på vilket de organiserar detta liknar Spotify-modell med "Tribes" och "Squads". Det påminner också om Skalad Agile-ram SAFe.
Agiler ISG:s strategi för omvandling
"Styrningen är etablerad för att hantera nivån på standarder och krav i hela miljön".
ISG
ISG är ett globalt teknikforsknings- och rådgivningsföretag som arbetar med riskhantering för företag.
Deras agila transformationsmetod består av fem steg. Precis som Deloitte ligger fokus på en holistisk agil strategi:
- Anpassning av teknik till affärsfunktioner: Hur tekniken används av produkten eller affärsfunktionerna. I allmänhet återspeglar det hur verksamheten bedrivs. Resultat: Portfölj av produkter och ramverk för prestanda. Detta steg är jämförbart med värdeflödeskartläggning inom Scaled Agile Framework SAFe.
- Identifiera ledare inom näringsliv och teknik: Bygg en kultur som är anpassad till IT och verksamhet – motpart och teknikledare. För att Agile ska kunna genomföras på rätt sätt i ett team måste affärs- och teknikledare sätta upp kortfattade mål. Affärspartnerskap är avgörande.
- Börja i liten skala och expandera sedan: Definiera teammodellen MVP (Minimum Viable Product) och det agila arbetssättet. Målet är att kontinuerligt förbättra modellen i takt med att teamen expanderar och mognar. Bilda en liten grupp av team för att sätta upp tydliga mål. Att samla alla team ger möjlighet till olika perspektiv och tvärfunktionella grupper. Detta steg liknar det första steget i McKinseys metod.
- Etablering av team och kontinuerlig förbättring: Engagera och coacha varje team i agila metoder. Ta tid att utvärdera förutsättningarna. Kontinuerligt förbättra teamen och deras förståelse för roller och ansvar, produktteammodellen och agila metoder, dvs. kontinuerlig utbildning och träning.
- Kontinuerlig förbättring av styrningsmodellen: Prestanda och acceptans tillsammans innebär kontinuerlig förbättring av modellen. Upprätta en baslinje för teamets resultat med hjälp av tre resultatindikatorer för teknikprodukter:
a) Affärsmått
b) Mätetal för utveckling
c) Operativa nyckeltal
Denna fas handlar om kontinuerlig förbättring av processer och teamfärdigheter genom övning. Skapa gemenskaper för att diskutera, granska och utvärdera både negativa och positiva resultat.
Agiler Metod för omvandling från Project Scagile
Även om Project Scagile inte riktigt erbjuder en tydlig strategi förtjänar det ett hedersomnämnande.
Project Scagile är ett initiativ som syftar till att ge världen en högkvalitativ och kostnadsfri utbildning online på temat "att skala agilt".
Baserat på intervjuer med internationella praktiker erbjuder den sju olika kostnadsfria webbseminarier som äger rum regelbundet. Det fokuserar starkt på ämnen som är viktiga för skalat agilt arbete, t.ex. med Skalat Agile-ramverk inträffa:
- Hur man börjar skala upp agilt arbete på rätt sätt
- Agile Ledarskapsutbildning – Hur man på rätt sätt engagerar och anpassar ledarskapet inom agil transformation.
- Så anpassar du teamen efter kundvärdet
- Hur man förändrar företagskulturen inom agil transformation
- Hur man samordnar hundratals team mot ett gemensamt mål
- Vilka är de rätta agila KPI:erna?
- Gör den viktigaste händelsen i agilt arbete rätt
Det bör tilläggas att det inte är en klassisk utbildning, eftersom ingen certifiering utfärdas för närvarande. Detta förringar dock inte kvaliteten på Agile-utbildningen. Ta en titt webbplatsen för att få veta mer.
Agile Transformationsmetoder – de 4 modellerna i jämförelse
Sammanfattningsvis finns det många likheter mellan dessa 4 modeller och andra modeller, t.ex. Scrum i stor skala eller Skalad Agile-ram SAFe ger:
- Att börja i liten skala och experimentera är alltid att rekommendera!
- Att sätta agila mått hjälper till att hantera förändringar
- Att organisera kring värde och fundera över exakt var intäkterna genereras är ett viktigt steg
- Efter experimentfasen, börja långsamt skala upp steg för steg och förbättra kontinuerligt
- Ha välutbildade coacher som fungerar som ambassadörer och förändringsagenter i den agila omvandlingen.
Det finns också vissa skillnader:
- Deloitte fokuserar på den organisatoriska sidan av saken och utbildar coacher i processomvandling av team.
- McKinsey förändrar organisationer genom en enkel process i två steg. De fokuserar främst på att bygga och utforma, med team som inte är så närvarande i processen.
- ISG har ett holistiskt synsätt som fokuserar på ständiga förbättringar. De gör det möjligt för teamen att ta ledningen och ständigt arbeta med agila metoder.
Slutsats
Jag hoppas att du gillade min artikel! Om du är intresserad kan du läsa mer om agila transformationsmetoder och filosofier i min artikel om att jämföra olika agila transformationsmetoder. Agile Färdplaner för omvandling.
