As retrospectivas têm sido amplamente utilizadas há anos, especialmente em equipes de desenvolvimento de software ágil. Mas o que exatamente são as retrospectivas e para que servem? Neste artigo, explicamos as retrospectivas e sua finalidade em termos simples, mesmo para quem não é desenvolvedor de software.
O que são retrospectivas? Em termos simples
As retrospectivas são reuniões de equipe regulares nas quais as equipes refletem sobre sua colaboração e obtêm medidas para melhorá-la.
As equipes do Agile levam em média cerca de 60 minutos para uma retrospectiva e fazem isso pelo menos quinzenalmente ou semanalmente.
Para que servem as retrospectivas?
O objetivo das retrospectivas é que as equipes aprendam a desenvolver sua colaboração de forma independente. O gerente não deve assumir sozinho a responsabilidade de garantir que a equipe funcione sem problemas. As retrospectivas ajudam as equipes a resolver conflitos de forma mais independente e a implementar ideias de melhoria dentro da equipe.
As equipes que estabeleceram as retrospectivas como rotina se beneficiarão dos seguintes aspectos eficazes:
- Maior autoeficácia – ou seja, a sensação de ser capaz de fazer a diferença como uma equipe
- Maior coesão da equipe – Maior coesão e confiança dentro da equipe
- Melhoria contínua dos processos
- Melhor resolução de conflitos
- Aprendizado e personalização mais rápidos
- Aumento de longo prazo no desempenho da equipe devido aos efeitos anteriores
Para os gerentes modernos, as retrospectivas são, portanto, uma ferramenta fundamental para permitir que suas equipes se organizem e tenham o melhor desempenho possível.
"Se você adotar apenas uma prática ágil, que seja a retrospectiva. Tudo o mais virá depois.
Como você pode conduzir retrospectivas facilmente?
Há vários formatos de retrospectivas. Um formato muito simples e eficaz é a retrospectiva keep-stop-start:
- Manter: O que devemos continuar a fazer como equipe?
- Parar: O que devemos parar de fazer como equipe?
- Início: O que devemos começar a fazer como equipe, ou pelo menos experimentar?
Com essas três perguntas, a equipe pode refletir de forma fácil e eficaz sobre a colaboração das últimas semanas.
Especialmente para sua primeira retrospectiva, posso recomendar calorosamente o Keep-Stop-Start-Retro devido à sua simplicidade.
Aqui você pode abrir a retrospectiva do Keep-Stop-Start diretamente no Echometer:
Se as equipes já tiverem uma boa prática em retrospectivas, você também pode adaptar regularmente o formato da retrospectiva para introduzir mais variedade. Preparamos mais de 50 métodos de retrospectiva para você no Echometer.
Como funciona uma retrospectiva?
De acordo com o modelo clássico, uma retrospectiva consiste em 5 fases:
- Chegar: O quebra-gelo para que todos os participantes sejam ativados
- Coletar dados: Em particular, feedback da equipe
- Obter insights: Agrupamento de feedback e dados para reconhecer padrões e suas causas principais
- Decisões e medidas: Chegar a um acordo sobre acompanhamentos concretos
- Conclusão: breve rodada final com feedback e resumo das próximas etapas
Se você quiser se aprofundar no processo ideal de uma retrospectiva, recomendo que dê uma olhada no modelo "Double Diamond" do Design Thinking, que também pode ser perfeitamente aplicado às retrospectivas:
Conclusão: Retrospectivas como o caminho mais fácil para o melhor desempenho
Na prática, já foi comprovado há muito tempo que as retrospectivas são um método extremamente importante para estabelecer uma liderança de equipe moderna.
É claro que é necessário algum comprometimento inicial da equipe para estabelecer o método –, mas o esforço vale a pena. Afinal, quase nenhum outro método tem tanto potencial para melhorar as equipes a longo prazo e de forma sustentável.
Se você tem pouca ou nenhuma experiência com retrospectivas, o Echometer é o software perfeito para estabelecer facilmente as práticas recomendadas de retrospectivas ágeis em sua equipe.
Então, por que você não experimenta a retrospectiva keep-stop-start no Echometer?
