1. Instruções: Estamos em um labirinto. Para sair desse labirinto, não se trata realmente de seguir o caminho (teoricamente) certo. Trata-se de trilhar o caminho que é para nós como uma equipe está correto.
2. "A seguir, você será confrontado com um conjunto de comportamentos que descrevem o trabalho em equipe. Sua tarefa como equipe é decidir se vocês concordam ou discordam deles – em outras palavras, se querem ir para a direita ou para a esquerda." Estes são os comportamentos – escolha de 3 a 6 deles:
   1. Fazemos as coisas muito rapidamente. Sem espera, sem atrasos.
   2. Recebo regularmente feedback útil sobre o meu desempenho e como posso melhorar.
   3. Todas as nossas reuniões são totalmente proveitosas.
   4. Limitamos nosso trabalho em andamento para manter o foco o tempo todo.
   5. Temos que fazer coisas no trabalho que deveriam ser feitas de forma diferente.
   6. Estamos tão ocupados com nossas tarefas diárias que a perspectiva de longo prazo da equipe é frequentemente negligenciada.
   7. Sei exatamente onde estão os pontos fortes de meus colegas.
   8. Comemoramos os sucessos conjuntos de nossa equipe.
   9. Minha equipe é boa em tomar decisões.
   10. Garantimos que todas as partes interessadas relevantes possam participar com regularidade suficiente em nossas revisões de sprint.
   11. Todos na minha equipe sabem quem está trabalhando em quê.
3. Em seguida, a primeira declaração é compartilhada com a equipe. É hora de a equipe decidir: Você concorda (vá para a direita) ou discorda (vá para a esquerda) em nosso labirinto? Essa deve ser uma discussão aberta da equipe. Você, como facilitador, pode observar a comunicação e a tomada de decisão da equipe. Se a equipe não souber o que discutir, você pode dar uma dica e dizer: "Vocês podem começar coletando situações concretas em que observaram esses comportamentos ou coisas relacionadas em nossa equipe".
4. Anote se a equipe foi para a esquerda ou para a direita. Em seguida, informe à equipe que não é permitido ir sempre na mesma direção (por exemplo, sempre para a direita). A equipe deve ir para a esquerda pelo menos uma vez para não correr em círculos.
5. Apresente as próximas afirmações, uma após a outra, e repita esse processo até que os 3-6 comportamentos tenham sido apresentados. 
6. Depois de apresentar todos os comportamentos, você deve ter uma visão geral das direções (ou seja, escolhas) que a equipe tomou. Espero que a equipe não tenha escolhido sempre uma direção? Então você teria que mudar a decisão de uma das declarações.
7. Agora você pode passar essa instrução adiante:
   "Você encontrou o jardineiro do labirinto. Acontece que ele conhece a saída. Ele lhe dirá se você lhe der um presente: conte a ele como você foi inspirado pelo labirinto dele. Em outras palavras, conte a ele sobre a ação que você decidiu realizar...." 
8. Com essas instruções, a equipe deve agora concordar com uma medida. Novamente, eles podem decidir por si mesmos como criar a medida (priorização por votação ou por outros meios). O importante é que eles concordem com essa única medida.
9. Assim que a equipe tiver a medida, o jardineiro lhe mostrará a saída – você conseguiu! A retrospectiva está concluída.

A ideia por trás do jogo: Nas equipes, você nem sempre pode concordar com a decisão "certa". Muitas vezes, você não consegue nem saber qual é a decisão certa. O mais importante é que você decida sobre algo em primeiro lugar e siga em frente! Também conhecido como "discordar e se comprometer". A experiência (também chamada de empirismo) e a experimentação levarão você mais longe, não as discussões. Comprometa-se com uma direção, experimente uma coisa (em uma medida) e depois repita.